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不少企業(yè)可能會(huì)選擇降本增效，在這樣的背景下，IT行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理該如何應(yīng)對？本文作者分享了他的看法，一起來看一下。

最近幾年的市場環(huán)境對IT行業(yè)影響不小，而且行情趨勢越來越不利，在上次文章我們詳細(xì)說到內(nèi)卷的原因，真的如網(wǎng)上所說：今年是前十年最差的一年，也是未來十年好的一年。今年估計(jì)有不少行業(yè)內(nèi)人員遭遇降薪，甚至裁員，目前互聯(lián)網(wǎng)的降本增效已經(jīng)是行業(yè)趨勢。

面對這種環(huán)境，我們該如何應(yīng)對呢，我建議主要有以下幾點(diǎn)：

一、選對企業(yè)和行業(yè)

俗話說男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。選對行業(yè)很重要，這是職業(yè)規(guī)劃的重要一步，特別是剛?cè)胄谢蛉胄胁痪玫呐笥褌儭?/p>

比如05年你選柯達(dá)的膠卷相機(jī)行業(yè)，還是佳能數(shù)碼相機(jī)行業(yè)？09年你選諾基亞公司，還是蘋果公司 。我相信大多數(shù)人會(huì)選錯(cuò)，因?yàn)槎鄶?shù)人都會(huì)選擇大企業(yè)，卻忽略了未來的發(fā)展趨勢，當(dāng)然這個(gè)選擇需要有一定的認(rèn)知

那么普通人怎么選對企業(yè)或行業(yè)，我的觀點(diǎn)是能選擇國企不選民企，能進(jìn)編制不進(jìn)大廠，能選大廠不進(jìn)普通中小企業(yè)。能選風(fēng)投初創(chuàng)不選個(gè)人初創(chuàng)公司?；蛟S有人疑問，國企和編制怎么會(huì)有IT產(chǎn)品崗位，這幾年確實(shí)增加了類似的崗位，一般在數(shù)字化業(yè)務(wù)部。比如中廣核下屬就有數(shù)字化部門，里面有相應(yīng)IT業(yè)務(wù)崗位，崗位名稱可能不叫產(chǎn)品經(jīng)理。

接下來該如何選擇行業(yè)哪個(gè)賽道，主要看市場需求，比如教育、醫(yī)療、金融、餐飲、家居、電商或物流，這些未來都是比較硬性的需求。還有比較潛力的行業(yè)，如環(huán)保、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)。特別是物聯(lián)網(wǎng)是未來的趨勢。

二、增加競爭力

從宏角度看增加競爭力其實(shí)方法有好多，下面只提部分措施。

首先基于一些基礎(chǔ)產(chǎn)品方法論其實(shí)不是強(qiáng)有力的競爭力，因?yàn)檫@個(gè)基本上幾年就能摸透，特別對于能力和學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人可能幾個(gè)月就精通了。比如怎么挖掘需求，怎么需求分析，怎么寫PRD，怎么輸出原型，怎么和技術(shù)對接，跟進(jìn)，并上線。這些技能相對容易上手。如果你入行多年，依舊沒有形成自己的壁壘，還只是原型的工具，那么被市場淘汰也正常不過。

那么如何增加競爭力，其實(shí)有好多方面，比如垂直于某行業(yè)，把相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)琢磨，把握其中的核心需求，聚焦某端某方向形成該行業(yè)的特色亮點(diǎn)，成為該行業(yè)的業(yè)務(wù)專家。這樣你的產(chǎn)品解決方案就會(huì)有很多，這是很難代替的。此外了解產(chǎn)品需求運(yùn)行的底層邏輯，把握需求主干且運(yùn)用自如，這樣可以做產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。

記住產(chǎn)品的核心能力是產(chǎn)品規(guī)劃，商業(yè)布局，還有核心用戶痛點(diǎn)挖掘。其次才是內(nèi)容和頁面上的設(shè)計(jì)，對于大公司來講這是有明確分工的，產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)上的由產(chǎn)品經(jīng)理，頁面和交互由交互設(shè)計(jì)師和UI設(shè)計(jì)師完成。針對這個(gè)話題，下期將會(huì)分享我在職場中十多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例。

然后除了細(xì)分行業(yè)，還得細(xì)分賽道，比如你在電商行業(yè)做了很多年，這是你的競爭優(yōu)勢，如果你能在電商行業(yè)自己感興趣的賽道，比如你對該行業(yè)數(shù)據(jù)感興趣，可以給自己的崗位定位為-“電商數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理”。或者你對APP用戶增長感興趣，可以定義“電商用戶增長產(chǎn)品經(jīng)理”。這樣你的競爭力是比較大的。當(dāng)然你覺得分得太細(xì)，不容易選擇企業(yè)，也可以只分一個(gè)，比如用戶增長產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，證券產(chǎn)品經(jīng)理等。

三、盡量少跨行

前面剛提到，要形成競爭力也是要對該行業(yè)的滲透，如果經(jīng)?？缧校衲曜鼋鹑?，明年做電商，后年做教育，這樣對HR來講是沒有職業(yè)規(guī)劃的行為，而且說明你比較急功近利，哪行錢多往哪行走，短時(shí)間換一行業(yè)可能還沒有摸索該行業(yè)的核心精華，對于很多公司來講，可能基本被PASS掉了。

當(dāng)然很多時(shí)候是很現(xiàn)實(shí)，不是我們產(chǎn)品不想這樣做職業(yè)規(guī)劃，而是市場可以選擇的機(jī)會(huì)有限，特別是現(xiàn)在行情不好的時(shí)候，很難找到同行相關(guān)的企業(yè)。所以我才提到”盡量“少跨行，在有選擇的情況下盡量少跨行，比如像我在去年公司破產(chǎn)后，再想短時(shí)間找到同行有點(diǎn)難，因?yàn)閹缀鯖]有什么招聘崗位。

四、發(fā)展副業(yè)

為考慮職場的安全，最好發(fā)展自己的副業(yè)。否則一旦發(fā)生不利的情況，特別是35周歲后的大齡人員，如果遇到裁員，可能會(huì)面臨長期找不到工作的窘境。所以在這環(huán)境中人要未雨綢繆，不要臨時(shí)抱佛腳，這也是越來越多的人有焦慮的情緒。

至于發(fā)展什么副業(yè)，可查看前期的文章《35歲以后還可以從事的N種職業(yè)》。

五、發(fā)展行業(yè)人脈

很多人離職后，之前的同事或領(lǐng)導(dǎo)基本不聯(lián)系了，這可能對你未來的職業(yè)規(guī)劃不利。包括行業(yè)內(nèi)的內(nèi)部消息可能沒能及時(shí)捕捉造成機(jī)會(huì)的缺失。牛人之前其實(shí)有自己的人脈圈，關(guān)鍵時(shí)刻可以相互幫助相互照應(yīng)，這也印證了“眾人拾柴火焰高”這個(gè)道理。

最后我還想多啰嗦幾句，如果有想進(jìn)入IT行業(yè)想法的人，我認(rèn)為這不是一個(gè)明智的選擇，除非你有強(qiáng)有力的競爭力或人際關(guān)系，否則未來可能會(huì)讓你吃盡苦頭。