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之前寫過一篇有關體驗管理CEM系統(tǒng)的文章《舉步維艱的CEM系統(tǒng)落地實施》，受到一些朋友的關注，有朋友提到說能不能寫一篇有關CEM系統(tǒng)的文章，其實在我寫的《贏在體驗》這本書里的一個章節(jié)有講到過CEM系統(tǒng)，不過在書里我叫它體驗管理的數(shù)字化工具平臺。在這里我把書里的內(nèi)容節(jié)選出一部分再結合我這段時間的對于CEM系統(tǒng)的認知，寫成一篇文章和大家一起交流。

一、CEM系統(tǒng)應具備的能力

在我看來，CEM系統(tǒng)就是在企業(yè)進行體驗管理工作的“基礎設施”，只有這個基礎設施建設好了，體驗管理的落地工作才會變得更加簡潔、順暢、智能、高效。比如在體驗數(shù)據(jù)收集和分析階段，我們在外部對各類體驗觸點進行數(shù)據(jù)埋點，通過工具平臺對各觸點的體驗數(shù)據(jù)進行收集、分析、下鉆，最終可通過數(shù)據(jù)看板進行可視化展示。

在國內(nèi)，市面上已經(jīng)有不少CEM系統(tǒng)的服務提供商，也有不少企業(yè)自建了CEM體系，我認為一個優(yōu)秀的CEM系統(tǒng)必須要具備以下四大特點。

1）具備全面的數(shù)據(jù)收集能力

一個優(yōu)秀的CEM系統(tǒng)應該能使企業(yè)各部門間靈活互動，使企業(yè)以智能方式在各個渠道與所服務的目標人群溝通，方式包括短信、電子郵件、語音、網(wǎng)頁、應用內(nèi)響應、聊天等。還應該做到與企業(yè)外部平臺打通，如微信、支付寶、釘釘、飛書，以及其他 App。另一方面，要打通企業(yè)各部門和各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島，使數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起。

2）具備差異化的體驗數(shù)據(jù)分析能力

可以通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，對零散的體驗數(shù)據(jù)進行分析，不僅能為企業(yè)內(nèi)部的體驗管理者們提示體驗問題，還要說明問題的原因及未來這類體驗的發(fā)展趨勢。比如通過體驗行為數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)從發(fā)起購買到支付完成的購買流程體驗質量不斷下降，導致支付成功率降低，此時平臺能自動通過對放棄支付用戶投放問卷來探究背后的原因。

3）能全局性、整體性解決體驗問題

CEM系統(tǒng)要做的不僅是將目標人群的聲音（主動的或被動的）進行收集和智能分析，洞察問題，建立全局、整體的企業(yè)級體驗工作視圖以解決問題也是極為重要的，例如進行個體不良體驗的及時修復挽回，專項產(chǎn)品 / 服務整改，甚至戰(zhàn)略級客戶旅程重塑等。全局、整體的客戶體驗解決方案可以針對數(shù)據(jù)進行研究（產(chǎn)出BI可視化預警工單、常態(tài)化研究報告等 )，從客戶業(yè)務側發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程的顯性 / 隱性問題，確立整改策略，推動企業(yè)內(nèi)部改善執(zhí)行和效果復盤。

4）能實時進行體驗監(jiān)控、反饋和問題解決

CEM系統(tǒng)應該能夠通過數(shù)字化監(jiān)控手段獲取企業(yè)所服務目標人群的實時反饋，并在最重要的節(jié)點提供見解。這種及時性對于解決一些影響較大的體驗問題是必要的，如減少客戶流失、增加銷售額、防止員工流失、增加參與度、提升品牌口碑等。

例如，某企業(yè)將體驗工具平臺中的地產(chǎn)數(shù)據(jù)和某電商網(wǎng)站的評論區(qū)數(shù)據(jù)進行了對接，某天一位客戶在該電商平臺對企業(yè)的某款產(chǎn)品打了差評，體驗工具平臺在第一時間自動將這條信息通過短信或企業(yè)微信的形式發(fā)送給了客服人員，客服人員及時聯(lián)系該客戶進行溝通，采取各種措施讓客戶滿意，主動取消了差評。全流程耗時僅半小時。試想一下，要是采用傳統(tǒng)的客戶反饋收集機制，再聯(lián)系到客戶估計要一個月后了。

5）具備高易用性

既然CEM系統(tǒng)是體驗管理的“基礎設施”，那么該系統(tǒng)就應該具備強大的易用性。企業(yè)內(nèi)部人員應該能通過簡單的拖曳在數(shù)分鐘內(nèi)完成客戶反饋部署。用戶應該能在沒有專業(yè) IT 人員幫助的情況下設計、部署和更改程序，從而更快地獲得洞察力。在收集到體驗數(shù)據(jù)之后，平臺應該提供易于使用的分析工具，分析結果也能通過圖表形式直觀呈現(xiàn)出來。平臺應該可以很好地和企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)等進行后臺數(shù)據(jù)對接，滿足具有大量內(nèi)部系統(tǒng)對接需求的企業(yè)。

6）能確保平臺數(shù)據(jù)的安全性

CEM系統(tǒng)應具備最高安全性，遵循國際隱私標淮。平臺需要支持基于角色的權限管理，確保只有相關人員才能訪問最敏感的客戶、員工信息及其他商業(yè)機密。

二、CEM系統(tǒng)的整體架構

一個好的CEM系統(tǒng)并不只是數(shù)據(jù)展示界面的組合，其背后有一個完整架構的支撐。如圖所示CEM系統(tǒng)一般由三部分組成。

1）前臺展現(xiàn)部分

這個部分是體驗管理工作連接外部人群和企業(yè)內(nèi)部人員最關鍵的可視化溝通渠道，通常情況下包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合分析、過程改進、基礎能力、知識社區(qū)這五個核心模塊。

1. 數(shù)據(jù)采集：建立多渠道、多觸點的自動化體驗數(shù)據(jù)采集能力，同時能很好地將企業(yè)內(nèi)外部體驗數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)進行對接。
2. 數(shù)據(jù)整合分析：對上一個環(huán)節(jié)采集到的體驗數(shù)據(jù)進行多維度分析，建立體驗管理北極星指標體系，自由搭建BI可視化體驗數(shù)據(jù)看板，對體驗數(shù)據(jù)進行研究、洞察和趨勢判斷。
3. 過程改進：很好地監(jiān)測目標人群的體驗數(shù)據(jù)，進行自動化風險預警，觸發(fā)體驗問題工單系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)體驗觸點問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。
4. 基礎能力：對企業(yè)所服務的目標人群的人群畫像、體驗旅程、畫像檔案等基礎資料進行研究和管理，在企業(yè)內(nèi)部建立對所服務目標人群的統(tǒng)一認知。
5. 知識社區(qū)：主要對體驗管理的產(chǎn)出物進行匯總和沉淀，形成知識庫，便于企業(yè)內(nèi)部員工學習交流，這也是在企業(yè)內(nèi)部建立體驗文化的重要舉措。

2）底層數(shù)據(jù)源& 系統(tǒng)對接部分

這部分對接的數(shù)據(jù)主要有兩種：目標人群的態(tài)度數(shù)據(jù)，目標人群的行為數(shù)據(jù)。對于其中一些數(shù)據(jù)，很多企業(yè)會通過建立ERP系統(tǒng)或采購第三方研發(fā)系統(tǒng)進行統(tǒng)計，所以體驗工具平臺的底層數(shù)據(jù)有一些是人工錄入的，有一些是通過系統(tǒng)對接錄入的。

3）核心價值部分

這部分主要分為兩大塊：目標人群的“態(tài)度”和“行為”。無論是底層數(shù)據(jù)源部分還是前臺展現(xiàn)部分，它們都是為核心價值服務的，核心價值是進行企業(yè)級體驗管理工作的基礎。

態(tài)度：定性指標，用于新場景需求挖掘、體驗質量評價。

• 目標人群是誰，是月收入 2W 的消費者，或者二線城市的合作伙伴？
• 場景是怎樣的，渠道和運營模式具體如何？
• 行為：定量指標，用于體驗關鍵指標監(jiān)測。
• 人群新增和留存。
• 人群使用產(chǎn)品體驗：人群全生命周期體驗指標及權重。
• 影響人群續(xù)約的關鍵因子等。

下本部分將重點介紹CEM系統(tǒng)具體功能模塊及系統(tǒng)到底是自研還是外購，敬請關注。