我們很多時候都在痛罵“抄襲”這件事，但其實，有許多大廠產品的成功，靠的可能就是“抄襲”。怎么理解？一起來看看本文的分享。

大家經常痛罵抄襲狗，抄襲很多時候是非常惡劣，但我今天想和大家聊點不一樣的視角，大廠的很多產品成功其實靠的就是“抄襲”。

哪怕現在世界上被譽為最具創新力的蘋果公司，其實也一直在抄襲的路上做著產品，堪稱鼻祖。喬布斯在 1980 年代初參觀了施樂 PARC 研究中心，并受到了 Xerox Alto 電腦的啟發。Macintosh 電腦采用了圖形用戶界面、下拉菜單、鼠標等設計，這些都是 Xerox Alto 的創新功能。盡管蘋果抄襲了 Xerox Alto 的一些設計，但 Macintosh 電腦在易用性和商業化方面取得了更大的成功。

左邊是蘋果的界面，右邊是施樂的界面

蘋果公司在 2007 年發布 iPhone 之前，Palm Pilot 已經是一款流行的智能手機。

iPhone 借鑒了 Palm Pilot 的觸屏操作、手勢識別等功能，并將其發揚光大。iPhone 的出現徹底改變了智能手機市場，成為智能手機的標桿。

Palm Pilot 手機

iPhone 初代

還有不少大廠也是通過抄襲創新產品獲得了成功。比如微軟 Windows 操作系統也是抄襲了 Xerox Alto 的圖形用戶界面。

左邊是windows界面，右邊是施樂界面

Facebook 抄襲了 MySpace 的社交網絡模式，Instagram 抄襲了 Snapchat 的照片分享功能等等。

在國內歷史上也有很多產品通過抄襲獲得了成功。比如騰訊QQ模仿了ICQ，微信在設計上借鑒了Whatsapp、Line等多款即時通訊軟件，微博模仿了Twitter，抖音模仿了Musical.ly等等。

左邊是icq的功能界面，右邊是QQ功能界面

左邊是微信界面，右邊是whatsapp界面

Musical.ly 2014年界面和玩法，比抖音早2年

所以，抄襲這個事，得看從哪個視角評價。如果從原創者來看，多半是很糟心的事。但從用戶和市場的視角看，可能就不一定了。抄襲也并不總是貶義詞。在某些情況下，抄襲可以是一種學習和借鑒的過程，可以幫助企業更快地發展和創新。

對于一款產品來說，底層的設計策略一定要符合人性，不要總想著去教育用戶，好的使用體驗很可能就只有一個最優解，大家最后的方案都會殊途同歸。

就像蘋果當年做的手機滑動解鎖，據說小米想在這里做一些差異化設計，然后嘗試了各種方案，什么返回鍵＋home鍵解鎖，什么音量鍵＋電源鍵解鎖，最終測試下來還是滑動最好，也就直接“抄襲”了蘋果的方案。
咱們是在做產品，不是為了比賽排名次。做設計差異和創新不要違背用戶常識。

再比如現在很多電商的下單流程，大家從生活中已經熟悉了，把商品放購物車里，最后結賬付款。你說你就要做的不一樣，你要設計一個付款流程是先付款，然后再去選商品，有人會用嗎？

再比如車現在都是4個輪子，你說你為了創新，非要把4個輪子變成5個，或者把圓的變成方的，那不是鬧嘛。

符合用戶的直覺，只要用戶用得爽，那就對了。用戶的一些交互習慣，不要為了不一樣而去改變，得不償失。

那是不是創新就不好了呢？也不是。為了保證自己的產品競爭力，創新依然是非常需要。

怎么做？在產品大的策略上，要遵從用戶的心智，不做反直覺的設計。但在設計表現層上，我們是可以做出很多不一樣和有意思的設計。

所以，視覺設計的發揮點就在這里，如何讓產品被人記住，做出自己的記憶點很重要，它最終服務的還是商業。商業的本質其實也非常簡單，就是交易。用戶為什么要買你的商品，買來之后用的爽不爽，會不會推薦給家人朋友。沒買之前，靠的是口碑，靠的是表現層，買來之后，靠的是服務，是體驗，是好不好用等等。

假如我們已經確定了產品設計方向，那我們可以在哪些方面比競品做的更好？一些好的方面其實是可以“抄”，因為用戶已經被教育，但我們可以在其基礎上把效果做的更細膩。然后在一些功能特性，設計細節上做出自己的特色。在表現層的美學上做出差異，在交互行為方式上遵從大哥的做法。這對用戶來說，會更符合他的使用習慣，別再逼他學習。

比如很多手機os上現在都在抄蘋果的毛玻璃材質，效果確實很不錯，用戶接受度也高，別為了不一樣而不一樣。但可以在一些品牌特征場景上做出差異化，比如loading，開機動畫之類小地方，不一定要做出天壤之別才叫差異化。原因是，既然都知道在蘋果這個行業是領先的，你想做的又跟它在一個方向上，就不大可能做出來設計完全拋棄它。

說了這么多，哪些地方該抄？哪些地方不該抄？相信你已經有了自己的想法，歡迎在評論區分享你看完后的思考。