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榮耀標識夫妻檔，可能是創業個體的最佳組合
“It is the long history of humankind (and animal kind, too) that those who learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed.
人類（動物也一樣）漫長的歷史告訴我們，那些學會合作和最有效地即興創作的人最終獲勝?！?/p>
——達爾文
Charles Robert Darwin
對，就是寫了物種起源的達爾文。
A、老板&操盤手&IP 三足鼎立的關系
前一段時間，東方甄選的風波鬧的沸沸揚揚，大家都不知道受到了多少輪信息轟炸。
當時咱們沒蹭這個熱點，現在反而倒可以拿出來舉舉例子。
這也是流量運營型公司，內部關系沒搞好，最普遍容易出現的問題了。
三方角力
對于大一點兒的流量運營公司，會有如下三方勢力：
- 老板：出資和管理整個公司的運營平臺；
- 操盤手：業務的策劃和推進人；
- IP：業務的前端展現，可能是主播，也可能是視頻博主等。
一個老板手下會有N個操盤手，一個操盤手會跟一個或N個IP。
這原本是一個很完美的形態，也就是資本方、運營端、再加上用戶前端，所組成的一個商業作戰金字塔。
但這么多年下來，種種跡象表明，這其實是一個很難做到的事情。
倒不如說，三足鼎立、互相提防，才是此江湖上的常態。
爭斗不止
老板團結了操盤手
會狠狠地剝削IP。
最可怕的結果就是會出現IP停更，魚死網破。
比如李子柒，就這樣令人惋惜。
操盤手團結了IP
會甩掉老板跑路。
然后操盤手和主播自己當老板，開始下一輪爭斗。
這是整個行業內經常會出現的事情，多少公司都在經歷著這個輪回。
所以MCN公司老板會很頭疼，總是會有一種把人家培養好了，結果卻反目成仇的感覺
老板團結了IP
操盤手會成為夾心層，猶如夾心餅干中的那層薄薄的奶油。
然后徹底的變成工具人……當然，也可以叫他們職業經理人。
這樣到后來，操盤手必須得平衡多方的關系，乃至需要左右逢源。
東方甄選大戰到最后，難道不就是這樣的結果嗎？我們懂的人都懂。
當然有人會說，那三方只有一方強不就可以了嗎？
只有老板夠強：那老板永遠在不停的尋找合適的人才，疲于奔命。
只有操盤手夠強：那操盤手心里面七個不服八個不忿，隨時醞釀著自己干。
只有IP夠強：跑路倒計時中……
所以我們看到，凡是在國內做到頂級的、做到相對長青的角色，無一不是兼老板、操盤手、IP三位于一體。
比如淘寶的李佳琦、快手的辛巴、抖音的老羅和小楊哥。
當然不是說所有的流量運營公司都必須這樣，只是這樣可以多少減少一些動蕩。
這種三方爭斗的情況有沒有辦法解決呢？
我看有人提出，可以參考演藝行業，通過合約制來進行制約，這說的倒不錯。
只是行業還是處于摸索期，大小老板們也沒有幾位能夠整明白。
所以，還有很長一段路要走。
B、關于創業啟動規模 怎樣才是最合適的
這些天，我們所分享的幫助創業個體做運營的這個內容合集，就是幫助想要創業的個體，從互聯網切入進行創業。
在創業個體的互聯網能力看板，以及創業個體的收入預期中，我們談到了各種創業方向，其中最熱門的就是帶貨主播和短視頻博主。
那么我們就主要談談這兩個方向。
可以直接說結論：
我認為夫妻檔就是最具備戰斗力的創業個體。
幼兒英語培訓的創業個體
L哥和C姐是身邊做幼兒英語培訓的朋友。
最早做短視頻，簡單干脆，就是大家曾經刷到過，每天教你5個單詞這樣的系列。
因為C姐之前就有過英語教學的豐富經驗，而且鏡頭的親和力非常的好，她就擔負著IP端的工作。
所以L哥就負擔了運營端的工作，又當客服又做剪輯，用他的話說，忙到晚上十二點一點都是很平常的事情。
兩個人孜孜不倦做了一年多，然后等到時機成熟了之后又開始了直播賣課。
疫情期間終于迎來了爆發，一年多下來有了大幾百個的收益。
除了收益之外，也有精神上面的收獲。
L哥說有很多偏遠地區的留守兒童，發來感謝信給他們，也讓夫妻倆很感動。
- C姐 = IP
- L哥 = 操盤手
- 夫妻倆 = 老板
這就是一對創業個體的夫妻檔。
性價比家紡的創業個體
上一篇提到過的K哥，他很早就在直播間里做家紡。
男性做家紡直播的其實不多見，他的形象是有些柔柔弱弱的，所以會有一些差異化競爭。
K嫂幫忙給他做運營，輾轉從包郵天堂杭州，再到網紅天堂長沙，夫妻倆一直都很努力。
兩人多年積攢下了不少供應商，提供的貨品也是超級的便宜，比如四十多元的四件套，二十多元的毛巾被。
有人可能說這些東西也太便宜了吧，質量能好到哪里去呢？
但是要知道，在很多地方，能用上這些家紡其實也算是消費升級了，而且K哥也是盡可能找同檔次中質量最好的產品。
他們服務的是這個世界上的大多數人。
這樣他的直播間就積攢了很多老粉，甚至有不少老粉都把這里當成了聊天室。
搞得有時候K哥也哭笑不得，開玩笑說你們少說點兒話吧，讓真正想買東西的人能夠插上嘴。
很不容易，夫妻倆這些年積攢了上千萬的銷售額。
- K哥 = IP
- K嫂 = 操盤手
- 夫妻倆 = 老板
這也是一對創業個體的夫妻檔。
C、為什么夫妻檔具備有戰斗力
根據上面所說到的，老板、操盤手、IP之間的三方角力，我們能看到，矛盾其實主要集中在這樣兩個點上：
- 權力之爭：即誰說了算？
- 利益之爭：即誰能分更多的錢？
也就是馬云所說過的“錢沒到位，心委屈了”。
這兩點放在夫妻檔中，一般都不是什么大問題。
溝通摩擦成本相對較少，婚姻實質又是夫妻共同財產的保障。
……當然也得分人，但大多數應該都還好。
如果夫妻雙方具有如下技能，具有如下分工：
- 一方能有鏡頭表現力、有親和力，那么就去面向用戶，承擔IP的責任，做帶貨主播、做短視頻博主；
- 一方能勤勤懇懇，吃苦耐勞，那么就去運營后端，面向系統，承擔運營、客服、物流等職責。
能具備有這樣的能力，再參考在創業個體的互聯網能力看板中的內容、以及我之前講的其他內容，以及接下來我要講的內容。
認真去做，多半必成。
附+ 再回答幾個焦點問題
人家不是說了嘛，夫妻不要一起做生意。
沒錯，但創業個體做的是小生意。
身邊那么多的小超市、小理發店、小餐館不都是夫妻檔在苦苦經營嗎？也積攢下來了不多不少的一份家財。
連海底撈都是從夫妻檔成長起來的，成長起來之后，再讓一方安心回家去守成。
如當當網的李國慶和俞渝，夫妻反目成仇的例子也有，但不絕對。
如果我是單身，或者另一半沒有時間怎么辦？
在創業個體的互聯網能力看板中，我也針對此討論過方向。
那就先放下運營端，只做面向用戶的IP端即可。
比如可以不開網店，就能省下來很大的運營投入，但相對來說收益就會變少——但可以一步步慢慢來。
也有不少人是一個人就闖出了一片天地，夫妻檔是比較合適的方式，但不是唯一的方式。
真的不能跟別人合作嗎？
當然不是，小楊哥也是大小楊兄弟倆起家的，阿拉丁狗蛋也是一幫朋友慢慢熬出來的。
但這篇本質上就是建議創業個體如何去選擇創業團隊規模？
在早期人越少越好，溝通磨擦可能性就越少，爆發分紅危機的可能性也就越少。
守住這個基本原則，就可以。
創業個體可以雇人來啟動嗎？
當下創業盡量不要加杠桿，可以參照一下幫助創業團隊做產品合集中的建立業務閉環的MVP。
對于純運營方向的創業也是同樣適用。
從自己干可以獲得收益，和招聘一些人來管理他們獲得收益，這中間其實是具有巨大的能力鴻溝。
資金的投入、管理技能、乃至抗風險能力，要求都不是一星半點。
……
在2024年，大家應對的挑戰會很多。
但同時， U型底部的機會的孕育，也會非常的多。
祝愿大家都成功吧！
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