3月復盤:輕舟已過萬重山
3月初給自己的警告:大膽嘗試,不要蹉跎時間。我真的有在大膽嘗試?,F在3月已經結束,是時候給自己做個總結了。
一、尋找新的工作機會
新一年公司發生變動影響到個人發展,不得已開始尋求新的工作機會。3月初投了兩家國企,至今杳無音信。
給大家同步一下本地當前的就業環境,從去年下半年至今,質量高的招聘只有一家,眾人趨之若鶩,還有不少省外人士回鄉競爭offer,此種現象令人唏噓不已。
年齡限制28周歲以下,面試比例1:5,筆試之后產品hc縮減一半,由8名減至4名,縮招公告一出來,不少滿心期待回鄉的朋友望而卻步,滿載失望踏上回程的列車。
而我早悉知本地就業情況,凡是向我咨詢回鄉發展的,我能勸退一個是一個。職業發展我也不抱期待,在還能旱澇保收時候尋找其他出路,做生意是我的第二選擇。
二、做生意
3月的第二件重度花精力的事是了解生意。了解了飲品店和便利店兩個賽道。
飲品加盟情況:
瑞幸:本地市場已不開放加盟,只有極少區縣還可以開店,不考慮。
庫迪:瑞幸加盟不成,又選了同類品牌——庫迪。
與瑞幸相比,庫迪加盟門檻更低一些,庫迪市場管控沒有瑞幸嚴格,聯系到瑞幸區域負責人后,她推薦一個正在轉讓的門店,位置、流量都很好,轉讓原因:負責人同時做多塊業務,沒有時間經營,門店是托管狀態,去年12月至今每月都在虧損,最高虧損月達2000,實地考察門店后,還是放棄了這一選項,
原因:
- 門店20米處是新開發的商業區,同類競爭大;
- 同一選址處,瑞幸的門店位置比庫迪更優越,個人認為庫迪品牌競爭力比瑞幸弱;
- 線上對比同一位置咖啡與奶茶的銷量,咖啡銷量遠低于奶茶且庫迪的銷量最低;
- 沒有自信比上一任老板運營的好,接手后也只能是托管。
咖啡加盟無果后轉奶茶品類,了解了以下品牌:
- 霸王茶姬:本地市場門店已達飽和,不開放加盟,霸王茶姬開店預算60平的店面需花費60w以上,是了解到的奶茶加盟中最貴的。
- 茶百道:開店流程:線上填寫申請資料——審核通過后——面試(線上或去公司總部)——簽約。茶百道30平的門店投入3-40w。
- 古茗:近1、2年才開展到本地的品牌,剛好碰到一個門店的老板,與他討教了一些經驗:1、古茗的新店加盟花費也在60w左右;2、更建議選擇去縣城開店,利潤會更高,在市里都拼線上,利潤很?。ㄋ钦憬?,先是選擇去廣西,后又來本地)。
奶茶中最看好霸王茶姬,不開放加盟后,其他品牌都是下下選,沒多少熱情,因為生意這邊是跟家里人合作,在選擇上也出現很大的分歧,家里人想做庫迪,接手后在運營上下功夫,我不贊成,一是庫迪品牌天花板很低;二是對運營起量不自信,根本不擅長運營。
我們也了解到一個新品牌【喜見茶山】,【霸王茶姬】推出新品牌,據說是打造【茶顏悅色】和【霸王茶姬】的原班人馬打造的新品牌,也稱為【霸王茶姬】3.0,中式茶飲融合蜀繡文化,且有政府支持做文化宣傳,在招代理。
代理——片區代理,招商經理給出的成本預算在30w左右,第一批代理需開形象店,有開店補貼,物料補貼以及各種優惠政策,且打市場時宣傳費用全由公司出,預計5月初開始全國推廣——百城百店齊開,約2400名博主一同宣傳推廣,還有各種推廣資源…相比庫迪我更愿意嘗試新品牌,這一點我跟家人也達不成一致,這事就只能閣下。
便利店加盟情況:
放棄飲品加盟后,又轉戰便利店。選擇本地知名的一個品牌,供應鏈完善、門店管理數字化、運營的很成熟,加盟費在40w左右。
品牌提供選址服務,選址費先交1萬,選址滿意確定開后,選址費抵扣加盟費,不滿意、不做按比例返回。我們選擇自主找門面,差不多有兩周的時間,中午休息時間、下班時間不是在看門面就是在看門面的路上,不過沒有一個滿意的,我也總結了一些經驗:
1、旺鋪轉讓基本是經營不善轉讓
2、位置優越的門面一手資源在開發商,二手資源在商業中介,連鎖品牌于商業中介合作,普通人想找合適門面等同大海撈針,能找死你
3、優質資源集中在少數人手里,他不是有一個門店,他是有一堆門面
除了重資產投入,找了兩周門店我也徹底灰心了,大批旺鋪轉讓以及大街上一個個空空的門面,我也認清了現實,生意真的不好搞。
求職無果,生意難搞,切身感受到大環境是真的難!
三、自媒體運營
3月在自媒體上稍微得到些安慰。
- 小紅書——職場號:重做一篇爆款把賬號拉到可接商單小紅書運營復盤 ,不過我沒有急著接單,繼續加固和擴大賬號。職場號變現500+。
- 小紅書——個人成長號:3月總算是起號了,原計劃這個號是去做vlog嘗試的,不過3月把自己壓榨慘了,實在沒精力去做,號現在是佛系更新狀態。
- 考證IP:變現1200+,這個ip一直在磨合狀態,是我幫別人打造的,原以為我倆優勢互補,我負責網感、爆款信息抓取,他負責出干貨內容,結果內容輸出乏力,兩人節奏不一致,做事的激情在退減,慶幸的是賬號數據在上升,當前需要解決的是我倆的合作模式。
3月的自媒體更像無心插柳,折騰來折騰去,還是得回到自己熟悉的領域。
四、自我提升上
寫作營:正常至少要輸出4篇文章,因個人關系,我半途而廢,沒有堅持到最后。
其他寫作營:課程學完了,作業沒寫完,精力覆蓋不了給自己安排的差事,感覺無力了,暫時放棄這一趴。在這個寫作營最大的收獲是構建了寫作sop、學到一些爆款標題的寫法。
線上讀書會:全勤(可以給自己鼓個掌了),好幾次讀書會我都是在到我的環節才清醒(7點起床真的太煎熬了),個人參與質量不高全靠數量來湊,體驗了點評和即興點評兩個角色,選擇這兩個角色也有私心,不用花太多精力做準備。這一月下來,明顯感受到自己即興發言能力得到提升,最重要的是通過讀書會養成即興表達的思維,成長不是不經意間,而是千錘百煉。
讀書:3月每日閱讀打卡堅持住了,最推薦的書《小而美:持續盈利經營法則》,我個人覺得這本書可以作為普通人創業啟蒙書,同時它也像一本創業指導手冊,值得細讀和滿品。這本書我讀的很慢,很多觀點反復揣摩幾遍,感覺每個觀點都講到了心坎坎上。
靜觀課程:3月參加了3次靜觀課程,缺席了1次。把自己逼那么緊的情況下,靜觀課是我唯一可喘口氣的地方,第一次接觸靜觀課程,從一開始充滿好奇和無知到現在的適應和部分理解,在生活中形成關注自己當下感受的習慣,我好像get到一點靜觀的意義了。我依舊覺得靜觀是個神奇的事情,像是在發現另一個自己,另一個與自己如影隨形卻又大相徑庭的自己,而兩個自己又可和諧相處,期待在接下來的課程中解鎖更多知識點。
三月,再回頭,輕舟已過萬重山,4月,減重和專注。減重:不折騰了;專注:專注在自媒體上。
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