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這篇文章里，作者拆解了當(dāng)下企業(yè)普遍遇到的“偽創(chuàng)新”，并討論了企業(yè)“真創(chuàng)新”的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，我們不妨來(lái)看一下。

自AI大模型的爆發(fā)以來(lái)，許多企業(yè)不得不被迫接受市場(chǎng)的陣痛。

那些所謂的創(chuàng)新型企業(yè)主動(dòng)冠以“創(chuàng)新、智能化等等名詞”來(lái)向市場(chǎng)示好，但內(nèi)核還是老套路。

不知道你所在的企業(yè)是否也是以“創(chuàng)新之名”，行“偽創(chuàng)新之實(shí)”？

無(wú)論怎樣，面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，我們且不討論這樣做對(duì)不對(duì)，但市場(chǎng)的變化是真實(shí)的，要長(zhǎng)久活下去，探索一條切實(shí)的創(chuàng)新路徑是必須要做的。

接下來(lái)，我們將拆解普遍企業(yè)遇到的“偽創(chuàng)新”，并提供3個(gè)創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)給你做參考。

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)焦慮下的偽創(chuàng)新

“我們真的是在創(chuàng)新嗎，還是僅僅在跟風(fēng)AI的潮流？”這是每一個(gè)自稱(chēng)擁抱科技的企業(yè)管理者都需要自問(wèn)的問(wèn)題。

面對(duì)人工智能的浪潮，許多企業(yè)奔走相告，宣布自己已經(jīng)邁向創(chuàng)新之路。

他們忙于鑄造“AI+ / 智能化+”的品牌標(biāo)識(shí)，試圖在科技的風(fēng)口上展現(xiàn)自己的前瞻性。在這些標(biāo)識(shí)下自我陶醉，忘卻了真創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。

在財(cái)報(bào)的壓力和市場(chǎng)的喧囂中，管理者們往往選擇了方便的路徑。

在AI的光環(huán)里，固守舊有模式，未能真正從客戶(hù)需求和內(nèi)部問(wèn)題出發(fā)。結(jié)果，他們陷入了只重視外部包裝而忽略核心價(jià)值的陷阱。

這些行為背后，是一種深深的AI焦慮——一種對(duì)落后的恐懼和對(duì)失去市場(chǎng)份額的擔(dān)憂(yōu)。

這種焦慮推動(dòng)管理層采取快速而膚淺的”創(chuàng)新”措施，卻未能深化為企業(yè)文化或轉(zhuǎn)化為有效的市場(chǎng)策略。

與此同時(shí)，員工們?cè)诰o迫的項(xiàng)目時(shí)線(xiàn)下掙扎，無(wú)暇顧及深耕細(xì)作的創(chuàng)新精神，他們的激情和創(chuàng)造力逐漸在不成熟的創(chuàng)新環(huán)境中消耗殆盡。

二、以史為鑒——諾基亞智能手機(jī)的衰落

諾基亞的下滑，是一個(gè)經(jīng)典的關(guān)于偽創(chuàng)新導(dǎo)致失敗的案例。

它曾一度是功能手機(jī)市場(chǎng)的王者，諾基亞在智能手機(jī)革命到來(lái)時(shí)卻未能抓住歷史的機(jī)遇。

事實(shí)上，諾基亞并不是沒(méi)有嘗試創(chuàng)新，它曾推出具有前瞻性的觸屏手機(jī)，并開(kāi)發(fā)了自己的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。

然而，這些嘗試未能形成有效的市場(chǎng)沖擊力，因?yàn)樗鼈儾⑽从|及時(shí)代的核心需求——一個(gè)整合了軟件、硬件與應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的平臺(tái)。

偽創(chuàng)新的三個(gè)特征，在諾基亞的例子中表現(xiàn)得淋漓盡致：

1. 缺乏市場(chǎng)洞察：諾基亞忽視了市場(chǎng)對(duì)操作系統(tǒng)和應(yīng)用生態(tài)的重要性，錯(cuò)過(guò)了與消費(fèi)者需求同步的關(guān)鍵時(shí)刻。
2. 創(chuàng)新執(zhí)行遲緩：盡管預(yù)見(jiàn)到智能設(shè)備的未來(lái)趨勢(shì)，諾基亞卻在產(chǎn)品推出和市場(chǎng)推廣上動(dòng)作滯后，無(wú)法與蘋(píng)果和安卓的迅速迭代保持步調(diào)一致。
3. 內(nèi)部創(chuàng)新孤島：諾基亞在各個(gè)部門(mén)間缺乏足夠的通力合作，內(nèi)部資源分散與競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致創(chuàng)新勢(shì)能不能夠集中到關(guān)鍵戰(zhàn)區(qū)。

從諾基亞的衰退中，我們可以看到，它其實(shí)已經(jīng)比大部分企業(yè)努力太多了，很多企業(yè)會(huì)將“頭”埋到地里，假裝看不到。

更艱難的是，真正的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的嘗試，更關(guān)鍵的是能否在市場(chǎng)中找到其立足點(diǎn)。

只有將創(chuàng)新融入到用戶(hù)體驗(yàn)、市場(chǎng)需求、以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。

三、企業(yè)“真創(chuàng)新”的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

那么，討論這么多，究竟如何摒棄表面的偽創(chuàng)新，走上真正的創(chuàng)新之路呢？

以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，可以給你一些啟發(fā)。

第一，黎明前的準(zhǔn)備。

企業(yè)創(chuàng)新的第一步始于對(duì)未來(lái)的洞察力和準(zhǔn)備。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)有深刻的了解，更要有預(yù)見(jiàn)即將到來(lái)的變革。

就用23年3月爆發(fā)的大模型技術(shù)來(lái)說(shuō)，有企業(yè)洞見(jiàn)先機(jī)，他們通過(guò)深度評(píng)估技術(shù)潛力，積極整合市場(chǎng)趨勢(shì)與模型能力，精準(zhǔn)定位機(jī)會(huì)點(diǎn)。

與此同時(shí)，建立科技與業(yè)務(wù)的互動(dòng)平臺(tái)，確保新技術(shù)能迅速轉(zhuǎn)化為落地方案。這種先行者的策略，不僅關(guān)注技術(shù)自身革新，更重視它在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用價(jià)值。

第二，“揮刀自宮”管理模式革新。

真正的創(chuàng)新需要從企業(yè)管理模式上進(jìn)行革新。這意味著領(lǐng)導(dǎo)層需要打破傳統(tǒng)的層級(jí)壁壘，鼓勵(lì)跨部門(mén)的溝通和合作。

更重要的是要建立一種容錯(cuò)文化，讓員工敢于嘗試新想法，即使這些想法可能帶來(lái)失敗，作為管理者也應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)，否則就有可能適得其反，變成“多做多錯(cuò)”的文化，這是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。

這種文化上的轉(zhuǎn)變可以激發(fā)創(chuàng)新的潛能，并將其變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

第三，資源投入與充分授權(quán)。

說(shuō)到創(chuàng)新，行動(dòng)比語(yǔ)言更有意義。除了口頭宣揚(yáng)創(chuàng)新的重要性，企業(yè)需要確保有足夠的投入來(lái)支持這些言論。

這涉及到充分的資源配置，無(wú)論是時(shí)間、資金還是人力，以保障創(chuàng)新能被實(shí)際執(zhí)行，不僅在產(chǎn)品研發(fā)上，也在流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)等各個(gè)方面。

讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火，這是華為營(yíng)造創(chuàng)新活力的靈魂。

它的目的是讓前方組織有責(zé)、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。華為已明確變革要以作戰(zhàn)需求為中心，后方平臺(tái)（包括設(shè)在前線(xiàn)的非直接作戰(zhàn)部隊(duì)）要及時(shí)、準(zhǔn)確滿(mǎn)足前線(xiàn)的需求。

因?yàn)椤皠?chuàng)新仗”比“常規(guī)仗”更艱辛，一般套路是無(wú)法實(shí)施的，因此，想要贏得勝利的可能，充分授權(quán)，要讓前方戰(zhàn)士“打的爽”，企業(yè)才有可能“贏的爽”。

最后的話(huà)

總而言之，企業(yè)創(chuàng)新并不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的速成賽，而是一次深思熟慮的馬拉松。

它促使我們不斷地反問(wèn)：我們是在創(chuàng)建創(chuàng)新，還是僅僅在營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的幻象？

通過(guò)對(duì)機(jī)會(huì)的前瞻性準(zhǔn)備、管理模式的革新以及確保足夠行動(dòng)力度的執(zhí)行，企業(yè)才能在AI的時(shí)代里，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并持續(xù)綻放其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

希望帶給你一些啟發(fā)，加油。