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對產品經理而言，可能有80%的人不會做產品規劃。今天這篇文章，我想跟大家一起探討下，該如何做產品規劃。

在工作中，我發現有不少產品人，其實都不太清楚產品規劃是什么。

主要表現在，當我問他下個版本要做什么時，他只會去用戶反饋中撈需求，然后根據反饋多少，來告訴我下個版本要做什么。

雖然說剛入行，確實可以先根據用戶反饋頻次或領導提出的需求，去設計產品。

可我們不能以為一直做零散的功能，就是在做產品了。因為長遠來看，產品是缺乏向上發展邏輯的。

尤其是，當我們開始要去負責一些大一點的功能模塊，或者負責整個項目，甚至是承擔整個產品線時，我們如果還是零散的迭代產品，產品就會流于表面，難以被市場和用戶所接受。

長此以往，我們也會淪為工具人。

所以，今天這篇文章，我想跟大家一起探討下，該如何做產品規劃。

一、產品規劃是什么

產品規劃，是一定周期內，要實現什么產品功能的具體策略和步驟，它不是零散的功能點，而是一個具有線性關系的路線圖。

它是結合產品定位，產品現狀，發展趨勢得到的，它也是當前階段要凸顯的產品價值，并根據產品價值制訂的具體實施步驟，它還是往往決定我們接下來一個階段工作重點和資源投入。

這么說好像有點抽象，舉個例子說明下。

例如，我是抖音的產品，我最近發現抖音內容違規內容比較多，如擦邊，反動言論，謠言等信息，不利于整個抖音內容生態形成良性發展。

所以，我計劃通過半年的時間，為抖音打造良性的內容生態體系。于是，我需要建立更完整的視頻內容審核體系，從產品上加強視頻內容審核、建立用戶投訴反饋機制等策略來實現。

這就是一個簡單的產品規劃，其中：

“半年”是產品規劃的周期；

“打造良性內容生態體系：是創造的產品價值主張；

“加強視頻內容審核、建立用戶投訴反饋機制”是具體實施的策略；

根據上面的實施策略，還可以得到具體實施的步驟，即拆解為一個個具體的需求——如，建立違規視頻大數據采集和數據分析模型；增加用戶反饋邏輯，如，長按可投訴；設計違規視頻的人工介入審核后臺等等。

總的來說，產品規劃是一個路線圖，起點是產品要傳達的價值主張，路線點就是一個個具體需求。

二、產品規劃怎么做

那說了這么多，產品規劃究竟應該怎么做呢？

做產品規劃的關鍵在于找到產品價值主張，這個跟產品定位、產品現狀、戰略發展、商業模式都息息相關。

1. 確定產品主張

產品規劃是具體的實施步驟，規劃重點在于確定產品價值主張。而產品價值主張的確定，在于找到當前業務的主要矛盾。

業務的主要矛盾，則需要利用我們產品的日常工作中積累的洞察力，發現并抽象出來的。

這里分享一個真實的例子。

我們公司目前做的這款產品，是面向B端的商戶的記賬工具。

而作為工具的關鍵價值，在于提高商戶的記賬效率，和保證數據準確性。這也是商戶選擇并購買我們產品的主要原因。

但我們新產品上線大半年了，我們新注冊商戶的轉化率一直不高，舊商戶的續費率也遠不達預期，所以我們急需提高用戶的留存和轉化，讓產品進入快速成長期。

所以，我們業務當時的突破點，在于找到商戶流失的原因。

于是，我們去年做了大量的用戶信息收集、調研和訪談，最終發現是產品的核心能力不足——產品基礎能力沒有真正提高大家的效率。

所以，我們業務去年的產品主張——做到業內記賬最快的產品。

并基于這個主張，我們重新調研得到了用戶體驗線路圖，并產品上增加了新手指引、重構記賬交互流程、增加導入記賬、減少錄入記賬前物料等策略，并經過近一年的產品迭代，產品才得到了市場的認可。

因此，產品規劃核心在于找到產品當前主要矛盾，推演出產品的價值主張，并圍繞產品主張進行迭代。

如果沒有洞察和抽象出來核心產品價值，那就回歸到最原始的用戶中去，挖掘最真實最核心的用戶需求，并為之努力。

2. 規劃產品版本

在確定產品主張后，我們需要把實現的關鍵步驟逐一羅列出來，再拆分到每個版本中去。

這里要確保每個細化下來的工作，確定對應落地的時間節點，并且保證每個時間節點都能達到既定的目標。

這其實是項目管理的范疇了，但這里我主要想說下關于版本規劃的問題。

每個版本中，要解決的問題其實很多，但每一個版本的資源是有限的。

尤其是進入產品成長期或成熟期之后，我們不僅會收到用戶側的需求，還會收到市場、營銷、運營等部門，例如想在產品里增加廣告位之類的。

所以，我做版本規劃的標準是，每個版本最多只解決2個核心需求（開發時間超過一周，且符合產品主張的需求），一個產品需求，一個業務需求。

因為我規劃版本是保證每個版本都有足夠的精力去解決關鍵問題。

而且因為解決的問題不多，所以不僅我有足夠的精力去追求產品體驗，而且研發和測試也都有足夠的精力去把這個需求做好，保證產品功能上線后，不會出錯。

當然，這只是我個人的標準，是結合我在跟研發團隊幾年下來的合作模式中總結出來的。大家應結合自己對內部團隊的資源，酌情敲定。

3. 求同存異

在確認好產品主張和規劃好版本后，一定要在先團隊內部達成一致，告訴所有人你的產品主張、期望達成效果、實現計劃和資源，尤其是跟領導和相關的利益人，要達成共識。

這一步的目的在于，爭取到足夠的資源，獲得領導的支持，同時看各方是否有補充和遺漏的想法，也盡可能避免在執行的過程中，突然被打斷導致延期甚至中止。

而在后續在執行的過程中，也需要定期匯報進展和效果。

擺脫工具人

其實做產品規劃，不一定要開始負責產品線，或者負責項目后，才能做產品規劃。

我們剛開始做產品的時候，也可以通過刻意練習，去培養自己產品規劃的能力。

例如，剛開始做小需求時，得到需求背景后，可以嘗試往上推演試試，即為什么這個背景要這么做，上面為什么要解決這個問題，對于產品來說有什么更高層的戰略意義。

然后再由上往下推演，即這個功能除了這個方式，還有沒有其他的方式？除了這個需求點，有沒有其他的方式可以去做？除了這一步，能不能分解成幾步，分成多個周期多個需求來實現？

即使一個小需求，在通過更高層面的全局思考后，也可以得到一個周期性的產品規劃策略。

而除了多思考之外，還可以跟同事，跟領導多溝通交流，看看他們是怎么理解和思考這個事的。

如果我們能持續地做到，保持這樣的思考模式，可以達到快速提升自己的洞察力，幫助我們快速進階，后續負責更大的項目甚至負責整個產品線時，才能更加得心應手。

三、寫在最后

產品規劃的核心在于根據當前的產品定位、產品現狀、戰略和商業訴求，找到產品的主要矛盾。

再通過產品的主要矛盾，抽象整理出產品主張。

再根據產品主張拆解下來的必做事項，確定產品迭代節奏，規劃產品的版本。