中小企業主熱衷自媒體打造個人IP，以解決公關難題和營銷需求。然而，流量與生意不必然正相關，公關與營銷也難兩全。

我不是一個傳統公關人，甚至可以說，我是一個公關小白。

在進入廣告行業前，我一直悶頭在做互聯網產品運營和營銷執行的工作。在面對大眾溝通時，沒有專業師傅帶路，沒有受過系統性的訓練，一直是靠自學摸索。

一、營銷比公關有意思

雖然我無比認同《公關第一，廣告第二》這本書的理念，但事實上，我覺得開發布會、企業新聞寫作這些日常公關工作都很無聊。

而且時間久了，就越來越受不了公關界層出不窮、晦澀難懂的“新名詞”。好像他們總是刻意要把自己放入“語境的囚牢”似的，與大眾、消費者形成天然隔離。

與之相比，市場營銷的語言就接地氣很多。我們寫廣告文案、電商文案、短視頻文案，都是力求用最簡單的語言，講清楚一個核心賣點。

所以相比做公關，我還是更喜歡自由度和創造性強的廣告營銷工作，比如品牌咨詢、策略策劃、包裝設計、創意整合營銷等。

二、公關比營銷難度更大

而且，最近因為蹭了一下農夫山泉的熱點，讓我也對公關產生了陰影，不禁感嘆公關工作難做。

甚至我覺得，這種危機處理能力，跟工作經驗都不一定成正相關，考驗更多的是人的心態。

這件小事也讓我領悟到：在面對公眾的“有理之爭”與“無理取鬧”時，你的任何表達可能都是無解的。一句無心的話，可以被過度解讀；一次善意的表態，抵不過惡意的詆毀。

所以，一些聰明的老板都很謹慎，不愛拋頭露面。公關如同擺設，能多低調就多低調，最好不要有太多存在感。

其哲學意味，好比上海人常說的“不響”：不該講的，說不清楚的，沒想好，沒規劃的，自我為難、為難別人的，都不響，做事要留有余地。

我的理解就是沉默是金，“不說話”勝過“說錯話”，很樸素的道理。

大型企業一般都有自己的公關團隊，而中小企業、民營企業的最大公關代表就是老板本人?？空l都不靠譜，能為公司品牌形象和聲譽負責的，只有他自己。

就像新東方和東方甄選，沒有老俞這個大靠山，就不可能成就一家真正有價值的企業。

新媒體小編也好、董宇輝也好，他們只能起到提升營銷轉化和消費者互動的作用，真出了事兒，還得是老板自己擔著。

這就是做公關和做營銷的不同。

當然，我們不否認，公關可以具有部分營銷的作用，營銷活動可能也會反過來影響公關，但它們的目標終究還是不同的。

三、公關和營銷有各自的目標

公關的目標，對外是提升企業的關注度和聲譽口碑，對內是用企業文化激勵團隊。這極度講究奉獻精神：你的一切耕耘都是為了公司好，千萬別把自己看得太重要。

你看，這幾乎就是圣人的道德標準。而企業里總要有人扮演圣人的角色，這個角色不是公關負責人就是老板本人。

而中小企業的公關目標，其實說到底就是老板本人的使命。如果要求所有員工和老板背負一樣的使命，則缺乏站得住腳的利益或榮譽動機。因為大家工作都是為了給你賺名利，順便養活自己。

營銷的目標則是讓企業賺到錢，讓產品和服務得到市場認可。我想市場總是趨近公平的，一份耕耘一份收獲，公司賺到錢，員工才能漲工資，這與員工的利益動機反而高度一致。

說個不太恰當的冷笑話：光靠使命、愿景、價值觀，連電影《周處除三害》里的“新心靈舍”都開不下去。

所以，老板要放棄讓員工為你代言的幻想，與其指望培養一批“信徒”，還不如選擇用AI工具幫你解決問題。

員工只能代表他自己的立場，代表不了公司的立場。這也是為什么，做自媒體人比做企業公關更自由也更容易的原因。

自媒體人可保守可激進，熱點反應速度和內容審核工序也更高效，涉及的話題范圍更廣泛，既可以做公關也可以做營銷；只要不觸及平臺紅線，我可以天馬行空得亂侃，沒準還能踩中算法的推薦機制，贏得一波流量。

公關人的余地就很有限了，說什么都被老板盯著，不允許你有自由意志。所有人都可以對你指手畫腳，無論對方專不專業，不出錯就是你唯一的選擇。

四、中小企業主就是公關發言人

求人不如求己。所以，很多老板現在都流行自己搞自媒體、做個人IP。

他們都選擇為自己帶鹽而且，從張琦、參哥等操盤手的崛起就能看出，在公關和自媒體領域最活躍、對做個人IP最渴求的都是中小企業的老板。

為什么呢？我總結有以下三點核心原因：

1. 很多權威媒體看不上中小企業。當你的業務不具備足夠稀缺性、話題性或團隊價值時，你只能選擇門檻更低的自媒體為你造勢。
2. 這些操盤手抓住了老板們“流量焦慮、身份焦慮、轉型焦慮”的痛點。搞得好像現在不做個人IP，企業未來就會被淘汰一樣。
3. 很多老板把做IP當作公關和營銷的兩全手段。他們都很自戀，指望在成為網紅后，就能實現翻倍利潤收入，徹底和各種經營成本說拜拜。

然而，在被媒體噪音帶偏之前，我奉勸各位老板不妨先問自己幾個問題：

• 流量和生意，一定呈正相關嗎？除非你自己就想做流量生意，比如抖音的參哥和老紀，核心商業邏輯是自我營銷和分銷模式。
• 公關和營銷，能同時做到完美嗎？好比社會責任和商業利益，最近走上風口浪尖的鐘睒睒就是典型案例，經營企業如同走鋼絲，講究的是長遠和平衡。
• 就算老天賞臉，真的讓你成為了“網紅”，難道成本就消失了嗎？亞當斯密的“分工理論”現在依然能解釋很多現象。比如，個人時間與精力成本、供應商采購成本、商務溝通成本、內容策劃成本、投流獲客成本和銷售轉化成本等等。
• “潑天富貴”的風險，你能接得住嗎？不是所有人都有一群死忠腦殘粉，也不是所有人都能賭對不會招來惡意競爭，更不是所有人都能保證在政策監管下可以全身而退。

公關會放大你的個人價值，同樣也會暴露你更多的缺點。這比做市場營銷的風險大多了。

在這點上，我覺得要多向房產中介和經紀人學習。

比如：行情不好時，要多做聲譽、多行善事，“給社區老人送口罩”就是個公關典范；行情好的時候，就要多關注客戶需求、多促成交易，爭取在有限窗口期多沖點業績。

所以，與其自己做IP，老板還不如學會借勢，多培養幾個“牙行”，只有這樣，你才能分散公關風險，同時又能獲得營銷增長。

最后，從做生意的維度來講，我還是認為營銷的優先級應當大于公關，營銷人也比公關人可愛得多。畢竟，中國存在著大量沒有公關也能悶聲發財的公司。