中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

數(shù)據(jù)治理正在逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，那么，怎么做好數(shù)據(jù)類項目建設(shè)？這篇文章里，作者分享了數(shù)據(jù)類項目建設(shè)的全生命周期，我們不妨來看一下。

做數(shù)據(jù)行業(yè)有時候需要耐得住寂寞，才能終有建樹。我們總是用有限的時間，有限的資源，做無限的事情，可以嘗試專注一下。

煎和熬都是變美味的方法，加油也是（炒菜好吃的秘訣之一，尤其是純正的地溝油），我們一起加油。

接下來是正文。

數(shù)據(jù)如果放著不動，不僅不能創(chuàng)造價值，數(shù)據(jù)的存儲還會消耗大量存儲成本。錢錢錢，浪費浪費浪費。

通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)沉淀下來的數(shù)據(jù)處于各種形態(tài)，從整體來看，那就是雜亂無章的，就像私搭亂建的電線，亂亂亂。

數(shù)據(jù)是新質(zhì)生產(chǎn)力的生產(chǎn)要素，如果通過數(shù)據(jù)治理將數(shù)據(jù)動起來，數(shù)據(jù)就變成了數(shù)字石油、數(shù)字黃金，錢錢錢。

在數(shù)字化浪潮的推動下，數(shù)據(jù)治理正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。其核心在于構(gòu)建一套統(tǒng)一、標準化的數(shù)據(jù)規(guī)范和流程，這些規(guī)范如精密的齒輪，緊密咬合，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、安全管理和流程管理的高效運轉(zhuǎn)，讓數(shù)據(jù)真正成為企業(yè)決策的堅實基石。

談及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化入表，這無疑是數(shù)據(jù)治理的又一重要里程碑。將數(shù)據(jù)資產(chǎn)納入財務(wù)報表，不僅是對企業(yè)價值更真實、更全面的反映，更是對企業(yè)透明度和信譽的有力提升。

這樣的做法，無疑將為企業(yè)吸引更多的融資機會和資本支持，推動企業(yè)在數(shù)字化道路上加速前行。

數(shù)據(jù)治理支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，先從數(shù)據(jù)建設(shè)方向，結(jié)合過往經(jīng)驗，整體上介紹一下數(shù)據(jù)類項目建設(shè)的全生命周期，后續(xù)再根據(jù)每個步驟，結(jié)合案例，逐次展開。

項目建設(shè)整體流程圖，參考Kimball架構(gòu)，并進行優(yōu)化和完善。

項目規(guī)劃

1. 評估準備

1.1 洞察清楚項目的真正動機，事半功倍，否則損兵折將

項目進行規(guī)劃，首先要理清楚規(guī)劃的目的。關(guān)于規(guī)劃的目的，表面上看好像是清晰的，但實際上往往是含糊的。要判斷規(guī)劃的目的，最直接的辦法就是理清誰是項目的真正發(fā)起人，也就是最終的規(guī)劃報告要為誰負責。

確定項目的發(fā)起是來自集團總部的決策層，還是信息化主管領(lǐng)導，亦或集團下屬企業(yè)？不同的發(fā)起來源，應(yīng)對的策略也不同，后面每個部分具體介紹的時候再詳聊。

有的企業(yè)希望借數(shù)字化項目進行組織機構(gòu)改革，這類屬于醉翁之意不在酒，在乎權(quán)利、業(yè)務(wù)、組織的再分配。

有的企業(yè)發(fā)起方是集團，但是具體執(zhí)行是信息部，這時候就要判斷信息部是想完成差事而已，還是希望真正去落實集團要求，把項目扎扎實實做好。

因為數(shù)字化項目牽扯很廣，每個業(yè)務(wù)部門平時也都有自己的工作任務(wù)，配合起數(shù)字化業(yè)務(wù)并不是特別熱情，所以項目要做到什么程度，項目目標是怎么樣的，在評估階段做好確認，是非常重要的，否則往往造成一腔熱血，到頭來是萬事成空。

1.2 組織保障和支撐

以下是一個比較標準和完備的組織，實際項目根據(jù)具體情況，有些崗位是可以兼任的。

業(yè)務(wù)方面：

業(yè)務(wù)領(lǐng)導者，一個強有力的執(zhí)行業(yè)務(wù)主管，是項目成功的關(guān)鍵。他對項目定位有著清晰的認識，可以說服領(lǐng)導從政策上對該項目予以支持。他應(yīng)是一個在企業(yè)中德高望重的角色，盡量每天和項目經(jīng)理交流，作為項目的驅(qū)動者。

業(yè)務(wù)參與人，往往也是系統(tǒng)的最終用戶。他們需要盡早且經(jīng)常性的參與項目范圍和業(yè)務(wù)需求的討論。

技術(shù)方面：

項目經(jīng)理，應(yīng)該由經(jīng)驗豐富，能夠調(diào)用充足資源的人來擔任。項目經(jīng)理必須具備交際和項目管理技能。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理/業(yè)務(wù)需求分析師，不僅包括數(shù)據(jù)分析，還包括規(guī)劃、設(shè)計、迭代整個公司的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

技術(shù)架構(gòu)師，負責整體技術(shù)架構(gòu)，包括整體技術(shù)框架的搭建、整合以及與數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理/業(yè)務(wù)分析師一起完成從產(chǎn)品到技術(shù)的轉(zhuǎn)化。

數(shù)據(jù)架構(gòu)師，負責數(shù)據(jù)建模的規(guī)劃，設(shè)計、構(gòu)建和優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全性、可訪問性和可擴展性，以支持業(yè)務(wù)需求和決策制定。

數(shù)據(jù)開發(fā)工程師，負責構(gòu)建、維護和優(yōu)化數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確、高效和可靠地從源系統(tǒng)加載到目標數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫中（ETL），以及在數(shù)據(jù)倉分層建設(shè)中按照業(yè)務(wù)要求，進行相關(guān)工作開發(fā)。

數(shù)據(jù)庫管理員，負責數(shù)據(jù)庫的安裝、配置、優(yōu)化和維護。在數(shù)據(jù)倉庫項目中，DBA需要確保數(shù)據(jù)庫的性能和穩(wěn)定性，以滿足數(shù)據(jù)倉庫的查詢和分析需求。

1.3 規(guī)劃開發(fā)和維護

數(shù)據(jù)類項目的范圍極容易發(fā)生變化，在面對變化時，項目經(jīng)理要組織溝通協(xié)調(diào)會。一般的選擇有多種：

增加范圍（通過增加時間、資源或者預(yù)算），執(zhí)行零和游戲（以放棄某些需求，作為交換條件而保持原有范圍不變），或者說“不”（不是直接否定，而是通過將變化當成增強需求來處理）。

關(guān)于范圍決策，要利用業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系給出所有參與者都能接受的答案，而不是僅從IT角度去考慮。

未完待續(xù)，后續(xù)（很快）會講下半部分，包括業(yè)務(wù)訪談?wù){(diào)研、需求分析、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)建模、BI應(yīng)用設(shè)計和開發(fā)以及部署、運維。在這之后會用一個真實案例來把所有的內(nèi)容串起來。