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如何快速融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)？作者拆分為前后兩個(gè)階段，分析講解了入職前如何快速了解問題和入職后如何快速適應(yīng)。

《禮記·大學(xué)》有云：古之欲明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。修身乃立根之本，身不修，何談治國、平天下？

古之修身，同樣適用于現(xiàn)代，演員有自我修養(yǎng)，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的表演藝術(shù)家，得到公眾的認(rèn)可；教師要有自我修養(yǎng)，傳道授業(yè)解惑；數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，亦需要自我修養(yǎng)，才能使自己立于不敗之地。

接下來的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理自我修養(yǎng)系列文章中，會(huì)分享身邊優(yōu)秀的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理索隆，在求職、融入新的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、開展工作過程中的思考，希望能給即將求職或是已然為數(shù)據(jù)產(chǎn)品的同行們一些啟發(fā)，一個(gè)相互交流的空間。

那首先，就由草帽小子來介紹一下，我的這位新朋友，索隆。

2017年，索隆離開了校園，跟隨草帽小子出海，進(jìn)入偉大航路，從事數(shù)據(jù)產(chǎn)品工作。他心中一直懷揣著一個(gè)成為世界級大劍豪的夢想，并為此不斷的刻苦訓(xùn)練著。

在疫情的重大沖擊下，整體求職市場競爭十分激烈，這個(gè)求職者帶來了很大的挑戰(zhàn)，索隆也是此次的求職大軍中的一員。雖然索隆提前做了求職規(guī)劃，但在求職前期，還是遇到了諸多不順。

但他并未氣餒，索隆在過程中一邊做著投遞、面試、復(fù)盤的工作；一邊也通過筆記的方式，高效的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與總結(jié)數(shù)據(jù)知識，并進(jìn)行高質(zhì)量輸出；整個(gè)實(shí)踐過程幫助索隆掌握了更扎實(shí)的數(shù)據(jù)專業(yè)能力，提升了深度思考的能力，并收獲了一群小粉絲，更加直接的是斬獲了5個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的offer。

目前，索隆來到了偉大航路做數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品，開始了一段新的冒險(xiǎn)旅程，讓我們一起來看看索隆在其中會(huì)經(jīng)歷怎樣的冒險(xiǎn)，他在冒險(xiǎn)過程中，又有哪些經(jīng)驗(yàn)、心得。

第一篇章，會(huì)開始記錄數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理索隆，在融入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)時(shí)的點(diǎn)滴。此次章節(jié)會(huì)分2大模塊開展。

一是入職前：進(jìn)行事前調(diào)研，并制定職業(yè)計(jì)劃；

二是入職后：快速學(xué)習(xí)總結(jié)，制定整體規(guī)劃。

一、入職前

新工作中，要想快速融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮自己的工作價(jià)值，就需要知道公司的業(yè)務(wù)是做什么的，業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要做哪些事情，需要哪些數(shù)據(jù)？

問題這么多，怎樣更好的進(jìn)行梳理呢？

1. 首先找準(zhǔn)公司定位

索隆通過公司官網(wǎng)、網(wǎng)上公開報(bào)告等資料調(diào)研了解到，公司處于快速發(fā)展期，業(yè)務(wù)方向主要為生活服務(wù)，其主要盈利模式主要包含產(chǎn)品、增值服務(wù)、消費(fèi)金融等。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得更多的營收與增長，可初步推斷現(xiàn)階段的北極星指標(biāo)為GMV、新增用戶數(shù)，各條業(yè)務(wù)線，各個(gè)團(tuán)隊(duì)因此而存在。

2. 其次找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)定位

了解清楚公司定位之后，就需要了解團(tuán)隊(duì)定位，要明白公司不是為了白養(yǎng)活一幫人而存在的，此時(shí)需要站在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，部門的存在給公司帶來哪些價(jià)值呢？

索隆所在的團(tuán)隊(duì)是公司的數(shù)據(jù)中臺部門，從歷史經(jīng)驗(yàn)及信息搜尋結(jié)果可初步估測，這個(gè)數(shù)據(jù)中臺大部門的存在意義在于節(jié)省公司整體數(shù)據(jù)成本，進(jìn)行數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用數(shù)據(jù)來輔助精細(xì)化運(yùn)營；核心業(yè)務(wù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)及數(shù)據(jù)應(yīng)用。

繼而思考所在的畫像數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)在其中扮演的角色，畫像數(shù)據(jù)存在的意義在于通過用戶分群來輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，這樣說起來太虛。

比方說業(yè)務(wù)人員要做push消息推送，那勢必要監(jiān)測push轉(zhuǎn)化漏斗、RIO等數(shù)據(jù)，畫像團(tuán)隊(duì)在其中能起到的作用，一是以便捷可視的方式提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；二是提供用戶分群和推送的能力；三是增強(qiáng)分析能力；四是提供專業(yè)的分析結(jié)果和建議。

整個(gè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)定位于服務(wù)，不僅僅需要做好數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)，也需落地進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用。

其中，了解團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)是十分關(guān)鍵的一步，索隆在入職前其實(shí)也并不能完全清晰團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)。

找不到北的索隆，略顯尷尬…

于是索隆探究出可以通過幾個(gè)小技巧來提前進(jìn)行了解，兩個(gè)要點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、各人員工作職責(zé)。

最直接的方式就是面試過程中會(huì)跟面試官聊人員架構(gòu)組成，工作內(nèi)容，若是想了解的更加清晰，可以通過公司的招聘官網(wǎng)來進(jìn)行了解。

常見的團(tuán)隊(duì)組成就是產(chǎn)品、開發(fā)、運(yùn)營、市場，那應(yīng)用在數(shù)據(jù)中臺團(tuán)隊(duì)中，即為數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)分析師、大數(shù)據(jù)開發(fā)、后臺開發(fā)、數(shù)倉開發(fā)、算法工程師等。

特別注意的點(diǎn)是，在面對業(yè)務(wù)面試官時(shí)，了解清楚公司對數(shù)據(jù)的看重程度、數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃、部門內(nèi)部規(guī)劃、工作內(nèi)容、當(dāng)前數(shù)據(jù)建設(shè)情況、部門對自己的規(guī)劃等。

因?yàn)樵趯?shí)際的數(shù)據(jù)工作過程中，做數(shù)據(jù)中臺的部門往往十分尷尬，前期做基礎(chǔ)化數(shù)據(jù)平臺的搭建，缺乏給業(yè)務(wù)創(chuàng)造直接價(jià)值，在資源爭取層面本就處于劣勢，若是公司對數(shù)據(jù)再不看重，那數(shù)據(jù)產(chǎn)品未來的工作就難以開展和推進(jìn)。

3. 最后找準(zhǔn)個(gè)人定位

了解清楚公司的現(xiàn)狀、部門的現(xiàn)狀后，就可以結(jié)合自己的工作計(jì)劃，做好前期規(guī)劃。比如索隆的最終目標(biāo)是成為世界級的大劍豪（數(shù)據(jù)產(chǎn)品大牛），那么短期來看，需要打好扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，長期來看需要往應(yīng)用層靠，將數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮出來。

那再細(xì)一步的短期規(guī)劃可以是，2周了解清楚戰(zhàn)略層、產(chǎn)品層、功能邏輯層的工作，幫助自己在入職前期把握好方向和節(jié)奏，不至于讓自己過于被動(dòng)。

完成了入職前的系列準(zhǔn)備，就可以正式開啟下一份新的工作。

二、入職后

入職后工作開展要點(diǎn)在于，快速學(xué)習(xí)總結(jié)、規(guī)劃、找到自己合適的節(jié)奏、完美的落地。

索隆在新入職2周時(shí)，也跟大部分新人一樣緊張，缺乏節(jié)奏感，一方面要快速了解公司企業(yè)文化、產(chǎn)品構(gòu)成、梳理產(chǎn)品邏輯；另一方面，也要快速整合學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定短期/長期的工作規(guī)劃。

適應(yīng)了2周后，索隆開始游刃有余，有節(jié)奏的推進(jìn)工作，那他是如何做到快速適應(yīng)的呢？

1. 首先快速學(xué)習(xí)總結(jié)

索隆入職的這2周，經(jīng)歷了2天新人培訓(xùn)，包含行業(yè)所在市場情況、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)品構(gòu)成等內(nèi)容；接著又梳理了數(shù)據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、標(biāo)簽寬表、標(biāo)簽明細(xì)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)APP的產(chǎn)品邏輯；期間參加了各類的產(chǎn)品交流會(huì)、用研交流會(huì)；并開始跟進(jìn)標(biāo)簽需求、畫像系統(tǒng)需求等等。

在最開始的兩天，索隆心中也有一定困擾，從外接收了各類零散的知識，信息無處安放。

但索隆很快的進(jìn)行了調(diào)整，他依據(jù)平天下、治國、齊家、修身的思路，對應(yīng)了所在行業(yè)的市場布局情況、公司的規(guī)則與產(chǎn)品布局、部門的定位與工作范圍、個(gè)人的工作方向。

例如，要想平天下，得了解清楚全球的市場結(jié)構(gòu)、市場空間、國內(nèi)的政策紅利，索隆所在行業(yè)市場空間+消費(fèi)升級+政策紅利，3億租賃人口、5萬億GMV市場。

要想治國，得清楚現(xiàn)有的企業(yè)文化、規(guī)則、商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式、組織結(jié)構(gòu)、提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

要想齊家，得清楚家即所在的數(shù)據(jù)中臺部門，在企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)中所處的位置、短期及長期規(guī)劃、所承接的工作內(nèi)容、家庭成員及分工情況、給企業(yè)帶來的短期及長期價(jià)值。

要想修身，也需要清楚自己的定位和長期規(guī)劃，例如索隆的長期目標(biāo)是成為大劍客，那練就三刀流的劍術(shù)就是他的主方向，圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行縱向挖掘和橫向拓展。

依照從整體到局部，從流程到細(xì)節(jié)的方式，將宏觀及微觀的事情都梳理清晰。

2. 其次做好工作規(guī)劃

在學(xué)習(xí)總結(jié)階段，就初步的定好了自己未來的工作方向，但工作的細(xì)節(jié)還需進(jìn)一步規(guī)劃。

索隆以月為單位，制定了自己月度的OKR。信心膨脹…

OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。

由約翰·道爾引入到Google使用，1999年OKR在Google發(fā)揚(yáng)光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。

2014年，OKR傳入中國。2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)逐漸使用和推廣OKR。

O：Objective目標(biāo)，制定的要點(diǎn)在于極致聚焦、目標(biāo)足夠挑戰(zhàn)、遵循SMAART原則；

KR：Key Results關(guān)鍵結(jié)果，關(guān)鍵結(jié)果可衡量可量化，并且關(guān)鍵結(jié)果是O發(fā)生的必要條件；

KI：Key Initiatives關(guān)鍵舉措，可衡量可量化、時(shí)間動(dòng)作明確，可以落到行程中、直接影響關(guān)鍵結(jié)果、有時(shí)效性和交付結(jié)果。

整個(gè)OKR制定的要點(diǎn)在于量化、可衡量、時(shí)效性，這不正好符合數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理所必備的數(shù)據(jù)量化思維嗎，想來很簡單，但是在實(shí)操過程中，索隆還是遇到了一定的阻礙。

雖然清晰了自己的大方向，做標(biāo)簽、畫像系統(tǒng)等事項(xiàng)，但由于缺乏對當(dāng)前業(yè)務(wù)需求、底層數(shù)據(jù)表等的了解，索隆在梳理計(jì)劃過程中，遇到了第一道阻礙。

隨后，索隆快速調(diào)整了自己的思路，分為調(diào)研和階段性規(guī)劃2大步，過程中緊緊圍繞著接下來要做的標(biāo)簽、畫像、字典三件事進(jìn)行展開。

調(diào)研一是包含對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，圍繞著人和是進(jìn)行展開，梳理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人，業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如錄商機(jī)、報(bào)價(jià)、簽約等節(jié)點(diǎn)；二是對公司已有產(chǎn)品上線全過程的調(diào)研，此處需要細(xì)致的分析，保障落地可執(zhí)行，以往上線新系統(tǒng)的關(guān)鍵流程為做項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目邊界；三是在二的基礎(chǔ)上下鉆，項(xiàng)目立項(xiàng)包含的背景、目標(biāo)、交付物是什么？產(chǎn)品分析六層次？當(dāng)前的需求與實(shí)現(xiàn)方案？后續(xù)的規(guī)劃等。

參考調(diào)研分析，結(jié)合自己的思考，將每件事拆分為多個(gè)工作包，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。

依據(jù)從整體到局部、從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)到細(xì)節(jié)的方式，輸出自己的工作計(jì)劃，這樣很大程度上可以幫助自己把控工作節(jié)奏，也可以提前準(zhǔn)備好各個(gè)節(jié)點(diǎn)需要的資源，或是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。

3. 最后推進(jìn)實(shí)施

光計(jì)劃不做是假把式，最終還是需要將事情一步步推進(jìn)，獲得滿意的結(jié)果。