100種分析思維模型之:財(cái)務(wù)思維

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本文將深入解析財(cái)務(wù)思維模型,涵蓋其在商業(yè)決策中的重要性、關(guān)鍵原則和實(shí)用技巧。通過本文內(nèi)容的細(xì)致闡述,引導(dǎo)閱讀者掌握財(cái)務(wù)分析的精髓,希望對(duì)你有所幫助。

我們?cè)谌粘9ぷ骱蜕钪?,幾乎每天都要與金錢打交道。

下面介紹 100 種分析思維模型的第 75 種:財(cái)務(wù)思維,它能幫助我們更好地用數(shù)字金額來衡量各種事物,進(jìn)而做出更加科學(xué)的決策。

一、為什么學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思維?

通過學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,并應(yīng)用到日常工作和生活中,你將看得更遠(yuǎn)、悟得更透、想得更開。

① 看得更遠(yuǎn)

只有站得更高,才能看得更遠(yuǎn)。

財(cái)務(wù)思維給你一個(gè)俯瞰全局的視角,讓你能夠用戰(zhàn)略的眼光去考慮問題。

這是基于時(shí)空的維度,讓你更好地理解現(xiàn)狀和看見差距。

② 悟得更透

當(dāng)你面臨人生重大抉擇的時(shí)候,財(cái)務(wù)思維可以幫你透過現(xiàn)象,悟出事物的本質(zhì)。

這是基于人性的維度,讓你更好地分析原因和洞見可能。

③ 想得更開

通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思維,可以讓你想得更開,懂得舍棄一些其實(shí)并不重要的東西。

這是基于自我的角度,讓你更好地預(yù)測(cè)未來和預(yù)見指數(shù)。

總之,如果你能看得更遠(yuǎn)、悟得更透、想得更開,那么你的工作將會(huì)變得更加順利,生活將也會(huì)變得幸福。

反之,一個(gè)看不遠(yuǎn)、悟不透、想不開的人,即使有再多的資源,也未必能過上幸福的生活。

一個(gè)人的思維和認(rèn)知,比財(cái)富和資源更重要。

二、什么是財(cái)務(wù)思維?

財(cái)務(wù)思維是把對(duì)未來產(chǎn)生影響的事情轉(zhuǎn)化為數(shù)字金額,并從轉(zhuǎn)化結(jié)果中選擇最佳方案。

財(cái)務(wù)思維通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機(jī)會(huì),幫助我們趨利避害,進(jìn)而做出明智的決策。

財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括 3 種:現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。

現(xiàn)金流量表

本質(zhì)是「活下去」,主要是關(guān)注「錢夠不夠」,反映現(xiàn)金的流動(dòng)情況,分成流入和流出兩個(gè)方向。

② 利潤表

本質(zhì)是「活得久」,主要是關(guān)注「賺不賺錢」,就像為賺錢的過程拍一段視頻,反映一個(gè)時(shí)間段的利潤情況。

③ 資產(chǎn)負(fù)債表

本質(zhì)是「活得好」,主要是關(guān)注「值不值錢」,就像是為自己的家底拍一張照片,反映一個(gè)時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)和負(fù)債情況。

100種分析思維模型之:財(cái)務(wù)思維

財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的記錄、量化和呈現(xiàn),為決策者提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)思維本質(zhì)上是一種實(shí)用的決策工具,而不是簡單的會(huì)計(jì)工具。

很多人不清楚財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別,甚至認(rèn)為它們是一回事,但實(shí)際上二者有很大的不同,主要區(qū)別包括:

① 財(cái)務(wù)更多是用來規(guī)劃與預(yù)測(cè)的思維方法,而會(huì)計(jì)更多是回顧與總結(jié)的數(shù)據(jù)表格。

② 財(cái)務(wù)就像前照燈,更多是面向未來的判斷、分析、管理和決策;而會(huì)計(jì)就像后視鏡,更多是面向過去的記錄。

③ 財(cái)務(wù)擁有更大的自由發(fā)揮空間,而會(huì)計(jì)通常要受到嚴(yán)格的規(guī)則約束。

與估算收益相比,財(cái)務(wù)思維更加注重挖掘看不見的成本,包括機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、人工成本、現(xiàn)金成本、時(shí)間成本等。

機(jī)會(huì)成本是因放棄機(jī)會(huì)而丟失的利益,它通常是無形的。

比如,有些人為了休閑娛樂,選擇去看手機(jī)上的短視頻,因此消耗的時(shí)間就是機(jī)會(huì)成本。

沉沒成本是已經(jīng)支付且無法收回的成本。

比如,你去看電影,看了十幾分鐘之后,發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡,此時(shí)已經(jīng)花費(fèi)的時(shí)間和金錢就是沉沒成本。

財(cái)務(wù)思維包括一個(gè)龐大的知識(shí)體系,一篇文章不足以囊括它的方方面面,這里僅做一些簡單的介紹,希望能幫你快速入門。

如果你對(duì)財(cái)務(wù)思維感興趣,可以延伸閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍(文末有推薦,供參考)。

三、怎么運(yùn)用財(cái)務(wù)思維?

財(cái)務(wù)思維可以廣泛應(yīng)用于工作、生活和學(xué)習(xí)的各個(gè)領(lǐng)域。

比如,判斷方案是否可行,準(zhǔn)備開拓新業(yè)務(wù),進(jìn)行設(shè)備投資,招聘合適人才,與客戶敲定合同條款等。

面對(duì)激烈的市場競爭,我們可以結(jié)合波特五力模型和戰(zhàn)略鐘模型,先明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

如果是提供大眾化的產(chǎn)品或服務(wù),那么可以采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,想方設(shè)法降低成本,提高效率,通過「薄利多銷」的方式,用低價(jià)獲得競爭的優(yōu)勢(shì)。

如果是定位于高端市場的產(chǎn)品或服務(wù),那么可以采取差異化戰(zhàn)略,通過提高質(zhì)量,建立品牌影響力,形成競爭壁壘,這樣就可以定高價(jià),進(jìn)而獲得更大的利潤空間。

對(duì)于個(gè)人成長來說,比較適合運(yùn)用差異化戰(zhàn)略,把有價(jià)值的事做到極致,建立自己的核心競爭力,成為獨(dú)一無二的自己。

我們不要以成為最好為目標(biāo),而要以成為唯一為目標(biāo)。成為最好是向外求,往往求而不得;而成為唯一是向內(nèi)求,這是可以自己掌控的。

當(dāng)面對(duì)高度不確定的決策時(shí),我們可以運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,從動(dòng)態(tài)的角度進(jìn)行分析決策,增加決策的靈活性,并想辦法加入中途調(diào)整的策略,以便降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

比如,在做生意的時(shí)候,可以先用最小的成本去試錯(cuò),能盈利就追加成本,發(fā)現(xiàn)虧損就及時(shí)止損,盡量避免受到「沉沒成本」的影響。

在數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)中,我也運(yùn)用了財(cái)務(wù)思維,把時(shí)間量化為金幣數(shù)量,然后設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo),讓自己的時(shí)間變得更有價(jià)值。

100種分析思維模型之:財(cái)務(wù)思維

每次記錄時(shí)間的時(shí)候,都是一次提醒診斷和洞察改進(jìn)的機(jī)會(huì),看看自己是否偏離了目標(biāo)。

如果發(fā)現(xiàn)過去的時(shí)間已經(jīng)浪費(fèi),那就把它當(dāng)作「沉沒成本」,好好珍惜現(xiàn)在的時(shí)間,避免未來產(chǎn)生更大的損失。

四、最后的話

曾國藩說:「謀大事者,首重格局?!?/p>

一個(gè)人的思維格局,決定了人生的高度。

要想獲得更好的成長,你需要學(xué)習(xí)并運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,不斷提升自己的思維和認(rèn)知水平。

財(cái)務(wù)思維的價(jià)值,在于幫你增加考慮問題的視角,讓你看問題更全面、更透徹,進(jìn)而做出更科學(xué)、更正確的決策。

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,就像是一個(gè) IPO 的過程,I 是 Input 輸入,幫助我們理解現(xiàn)狀和看見差距;P 是 Process 處理,幫助我們分析原因和洞見可能;O 是 Output 輸出,幫助我們預(yù)測(cè)未來和預(yù)見指數(shù)。

祝愿你在財(cái)務(wù)思維的幫助下,提升你的思維和認(rèn)知,未來取得更大的成就。

公眾號(hào):林驥,《數(shù)據(jù)化分析》作者

本文由 @林驥 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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