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AI時代下，產品經理需要具備的能力和要求也更多了。本文具體講解了在這個時代下，需要去如何用工具賦能產品設計，希望對你進一步提升工作效率有所幫助。

如今的互聯(lián)網行業(yè)，兩種聲音此消彼長。一方面，流量紅利消失，高增長不再，企業(yè)越來越重視人效的提升；另一方面，AI大模型的飛速發(fā)展，為行業(yè)帶來新機會的同時，也帶給從業(yè)者前所未有的迷茫。

身為產品經理，這種環(huán)境讓我們感到內卷、焦慮和持續(xù)增加的業(yè)績壓力，處處面臨著挑戰(zhàn)：

首先，項目推進的速度要求更快、更敏捷。在AI技術日新月異的今天，產品經理要能適應市場變化，及時推進團隊響應新需求、調整新策略，保持產品競爭力。

其次，產品經理的能力范圍也在擴展。AI時代的產品經理，需要具備多領域、跨行業(yè)的專業(yè)級方案輸出能力，這要求產品經理不斷拓寬視野，吸收行業(yè)最佳實踐經驗，并能融會貫通到自己的設計思路中。

第三，執(zhí)行落地的效率更為關鍵。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從概念到市場的時間越來越短，產品經理不僅要具備強大的執(zhí)行力，還要精通各種工具方法，提高工作效率。

面對這些的挑戰(zhàn)，也許你會感到困難重重，但往往新的機遇也蘊含在其中，有什么解法么？

工欲善其事，必先利其器，每個時代，都有每個時代最適合的工具。產品經理的拿手工具：原型設計軟件，也要隨著進化。

我做產品經理12年了，使用的原型軟件無數，最近剛切換到墨刀，覺得它就能很好地幫我解決上面的三大問題。和你分享下我的一點使用心得：

一、萬法歸一，實現(xiàn)項目的快速推進

傳統(tǒng)的產品研發(fā)流程，產品經理花費無效時間最多的，就是在多種工具間相互切換。用EXCEL管理需求、用腦圖定義功能結構、用原型工具畫圖、最后把它上傳到網盤分享給項目組。如果中間要修改，還要每道工序再來一遍，費時費力。

如果有一款軟件能一站式完成所有操作就最好了。正好墨刀支持需求整理、架構規(guī)劃、原型設計、評審演示以及實時共享的產品設計全流程工作，熟練使用之后，確實能極大節(jié)省多個軟件之間相互切換的時間，提高項目推進速度。

舉個例子，如果要設計一個權限管理系統(tǒng)，你可以選擇腦圖+表格控件，構思產品功能架構，實時管理需求進度。

還可以借助流程控件，直接在原型中添加業(yè)務流程圖。以一套賬號密碼的登錄功能設計為例，拖拽流程圖元素并連線，一組登錄流程很快就能完成。

再結合標準組件畫出界面效果，配合需求和跳轉邏輯說明，就能完成一套登錄+業(yè)務邏輯齊備的完整原型方案。研發(fā)人員一看就能理解，不用再開會解釋溝通。這也是我之前文章里提到的：把原型和需求合并在一起完成，一定可以事半功倍。

此外，你還可以在墨刀里，通過頁面連線的方式，直接創(chuàng)建交互效果。并把最終結果分享給團隊實時演示。

我覺得這個功能在需求評審環(huán)節(jié)非常有幫助，直接模擬最終交互效果做原型講解，能有效幫助團隊理解需求。而且你的任何改動，保存后線上就能更新成最新版。再也不用每次都把原型打包發(fā)給同事了，既難管理又操作不方便。

以點擊登錄進入主界面的交互效果為例，先把登錄按鈕和首頁連線，會自動設置成點擊觸發(fā)事件，點擊右上角小三角就能快速預覽。在預覽界面點分享，團隊成員就能直接線上體驗演示效果了。

通過上面的操作，產品經理可以在一個平臺完成從概念到產品的所有階段，這不僅是工作效率的提升，還降低了團隊溝通中的誤解和延誤。

二、萬眾一心，實現(xiàn)能力邊界的拓展，借力共創(chuàng)

產品新人、跨行產品、轉崗產品，這類人群通常占產品經理很大一部分，他們統(tǒng)一都有一個困惑：如何快速掌握當前所在領域的產品設計標準，快速進入狀態(tài)、做出成績。畢竟缺乏經驗背景，全部從0到1摸索，勢必會踩坑。但如果你能參考各行業(yè)的成熟產品原型案例，把它們直接拿來做二次修改，一定能極大填補產品經理在經驗缺失上的空白。

這樣的成熟案例，你可以直接到墨刀的素材廣場去找。在素材廣場里有豐富的頁面模板、大廠組件、海量圖庫、界面素材等資源，你不用再絞盡腦汁思考頁面布局和排版結構，也無需每次都從0開始繪制界面組件。

一方面，素材廣場就是一個產品經理集體共創(chuàng)的資源共享寶庫，人人為我，我為人人，大家參考借鑒彼此的最佳實踐案例，即使沒做過的領域，也能產出符合行業(yè)標準的產品方案。

另一方面，這款產品本身就內置了大量大廠常用組件、圖標庫、示意圖素材和不同平臺場景的頁面模版，極大縮短了線框圖的繪制時間，就算是產品新人，也能借助這些擴展資源完成一套不亞于大廠標準的原型頁面。想提升產品能力，向高手學就是最佳路徑。

上面的這些資源，不僅可以激發(fā)創(chuàng)意，還能幫產品經理快速構建符合行業(yè)標準的設計。借助墨刀的資源庫，即便是非專業(yè)背景的產品經理也能快速上手，設計出既美觀又實用的用戶界面，從而無限拓寬我們的能力范圍。

三、萬全之策，實現(xiàn)AI賦能，高效落地想法

最后，AI時代，借AI為自己進言獻策、解決問題，本身就是產品經理必須掌握的基本技能。墨刀的AI助手：AI小墨，能通過智能生成和智能對話，進一步提升產品執(zhí)行落地的效率。

其實很多產品的界面、流程，都是有跡可循的。用AI把產品經理從繁瑣的重繪工作中脫離出來，直接和小墨對話，就能生成包括原型界面、流程圖、思維導圖、表格、圖表、文本和圖片在內的多種設計元素，從而極大縮短從概念到原型的產出時間。

比如我們想給剛剛的新聞閱讀App增加一個文章詳情頁，直接在“智能生成原型頁”輸入“新聞文章詳情頁”，幾秒鐘后，想要的結果就呈現(xiàn)出來了。

你還能和小墨對話，向它提問，讓它為你實時解決設計過程中的問題，確保產出物質量的同時提升工作效率，目前這個功能還是限免，抓緊體驗，第一時間感受AI大模型對產品經理的助力吧。

好的AI工具，一定是能基于對業(yè)務的理解，在垂直領域提升專業(yè)人員工作效率的。而墨刀在產品設計工具上的經驗積累，會讓它能更準確理解產品術語，為這個崗位的從業(yè)者帶來新的提效體驗。

四、萬事俱備：在AI時代，成為新質生產力的引領者

面對AI時代的來臨，我覺得產品經理首先要培養(yǎng)對AI技術的深入理解和敏感度，關注AI技術的最新發(fā)展。其次，還要積極探索并掌握那些能提高工作效率、優(yōu)化產品設計過程和增強用戶體驗的先進工具。這樣才能讓產品經理能更快地將創(chuàng)意轉化為實際產品、更有效地與團隊協(xié)作、更精確地滿足用戶需求。

相信借助這樣的工具，產品經理不僅能高效解決具體問題，也能在整個產品生命周期中發(fā)揮更大的影響力。