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產(chǎn)品經(jīng)理在成長的過程中會不斷地建立認(rèn)知框架，這篇文章里，作者就闡述了他認(rèn)知中的產(chǎn)品方法論，或許可以給到產(chǎn)品新人或者其他產(chǎn)品同學(xué)們一些啟發(fā)。

一、前言

本人先后曾任互聯(lián)網(wǎng)公司的市場營銷策劃、用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、解決方案崗位，現(xiàn)為一名高級產(chǎn)品經(jīng)理。

企業(yè)想要順利達(dá)成一個項目，少不了這些核心崗位參與。在我深度實踐后，對于項目全貌和項目全流程落地有了更為清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知。但不得不說，在我從事過的眾多崗位之中最具有挑戰(zhàn)性，也最有趣味性的就是產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品大神梁寧老師也曾在得到APP的公開課上發(fā)表過類似觀點(diǎn)。究其原因，是因為「產(chǎn)品能力是人生的底層能力。擁有產(chǎn)品能力，能讓人有踩在地上的自信和踏實感」。更深層次地分析，是「產(chǎn)品能力有效訓(xùn)練一個人：判斷信息、抓住要點(diǎn)、整合有限資源，把自己的價值打包成一個產(chǎn)品向世界交付，并且獲得回報」。

從一個普通人，到成為一個產(chǎn)品人，就是一個人學(xué)習(xí)建立認(rèn)知框架的過程。

我的產(chǎn)品生涯也是這樣不斷打破認(rèn)知，不斷建立認(rèn)知，拼拼湊湊跌跌撞撞，一轉(zhuǎn)眼也能讓需求方案的量變引起產(chǎn)品方法論的質(zhì)變。

有輸入就希望有輸出，我將連載更新我認(rèn)知中的產(chǎn)品方法論，從產(chǎn)品通識講到產(chǎn)品技能再講到產(chǎn)品思維。如果你是產(chǎn)品新人，希望能讓你更快捷地認(rèn)知這個崗位。如果你是經(jīng)驗豐富的同行，歡迎交流反饋，共同交付價值。

二、方法論內(nèi)容結(jié)構(gòu)

今天先和大家同步方法論的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，便于了解后續(xù)連載內(nèi)容的整體框架。

整體將分為三個維度：產(chǎn)品通識、產(chǎn)品方法和工具、產(chǎn)品思維。

1. 產(chǎn)品通識

1）核心內(nèi)容

介紹產(chǎn)品崗位基礎(chǔ)概念：如，產(chǎn)品崗位是什么？日常做什么？B、C、G端如何劃分？能力標(biāo)簽和要素是哪些？有哪些專業(yè)名詞需要了解？有哪些技術(shù)要點(diǎn)需要掌握？

說明崗位流程：介紹一個項目中產(chǎn)品崗位和其他相關(guān)崗位（市場、運(yùn)營等）如何協(xié)同？信息如何流轉(zhuǎn)？標(biāo)準(zhǔn)的工作流程是怎樣的？合同來了需求來了，該如何處理？

2）核心目標(biāo)

形成產(chǎn)品崗位初步認(rèn)知：是什么、做什么、和誰協(xié)作。

3）框架概覽

2. 產(chǎn)品崗位的方法和工具

1）核心內(nèi)容

• 整體思路：以項目的前中后期劃分，描述各階段所需的技能和方法。
• 項目落地前期：此時需要調(diào)研和決策，涉及到需求的收集與管理、真?zhèn)涡枨蟮呐袛嗯c分析、解決方案要不要做及如何做、如果涉及到MVP驗證該如何規(guī)劃、產(chǎn)品立項的內(nèi)容要點(diǎn)有哪些。
• 項目落地中期：此時重點(diǎn)聚焦在產(chǎn)品方案的設(shè)計和項目進(jìn)度管理。如何設(shè)計出最適配需求且最通用的產(chǎn)品功能，同時考慮可行性、成本、質(zhì)量，對于項目全流程進(jìn)行綜合把控，確保如期交付。
• 項目落地后期：產(chǎn)品驗證的內(nèi)容要點(diǎn)、面向用戶如何有效培訓(xùn)、結(jié)項匯報如何做、如何有效復(fù)盤。
• 項目全程都要涉及通用能力：如向上匯報、同級說服、PPT制作，項目信息的有效傳達(dá)和互通，能極大提升效率和實現(xiàn)效果

2）核心目標(biāo)

習(xí)得項目全流程中的崗位方法論：怎么做。

3）框架概覽

3. 產(chǎn)品思維

1）核心內(nèi)容

產(chǎn)品思維是做產(chǎn)品，甚至是做人的能力。如何決策、如何觀察用戶、挖掘表象之下的本質(zhì)、如何洞察人性等等，都是要持續(xù)修煉的功課。

2）核心目標(biāo)

了解產(chǎn)品思維的核心思路：如何思考。

3）框架概覽

三、總結(jié)

方法論中大部分內(nèi)容已經(jīng)寫完定稿，將分批次持續(xù)更新，預(yù)計將于5月前兩周更新完畢。

如有建議和補(bǔ)充，歡迎交流！