亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理:選品只是起點(diǎn),開發(fā)才是未來

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我心目中的亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理:不能只會選品,不會開發(fā)!

從選品走向開發(fā),是一條艱難的轉(zhuǎn)型之路,也是一條走向成功的必由之路!

亞馬遜選品,就是通過研究亞馬遜平臺的產(chǎn)品和數(shù)據(jù),找出高需求、低競爭、高利潤的產(chǎn)品,然后以“短平快”的方式,推出相似產(chǎn)品。亞馬遜開發(fā),就是通過琢磨用戶痛點(diǎn)和解決方案,構(gòu)思高價(jià)值、強(qiáng)感知、大差異的產(chǎn)品,然后以“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的方式,推出創(chuàng)新產(chǎn)品。亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理,如何從選品走向開發(fā)?本文將為您揭曉!

一、2023年,賣家異常艱苦

據(jù)雨果跨境的《2024跨境電商行業(yè)趨勢報(bào)告》,針對679位跨境賣家的調(diào)研顯示:1)營收下滑的賣家,大約60%

2023年,有近六成的賣家,營收相比上一年下滑;

35%的賣家,營收下滑幅度超過30%;

18%的賣家,營收下滑幅度超過50%。

2)營收增長的賣家,大約20%

2023年,只有23%的賣家,營收相比上一年增長;

15%的賣家,營收增長超過10%;

7%的賣家,營收增長超過30%。

3)成本投入增加的賣家,大約70%

雖然2023年的營收不見增長,但是,由于平臺費(fèi)用上漲、合規(guī)成本上漲等因素,賣家整體成本卻普遍在增長。

66%的賣家,成本投入高于2022年;

46%的賣家,成本投入的增長幅度,超過10%;37%的賣家,成本投入的增長幅度,超過30%。

二、亞馬遜的廣告費(fèi),繼續(xù)大幅度增長

2023年,雖然賣家的營收不見增長,但是,亞馬遜的廣告收入?yún)s在快速增長。

下面,我們再看亞馬遜廣告銷售增長曲線。

2023年,亞馬遜的廣告收入是469.1億美元,比2022年的377.4億美元,增長了24%。

2023年Q4,亞馬遜的廣告收入是146.5億美元,比2022年Q4的115.6億美元,增長了27%。

亞馬遜廣告收入的高速增長,說明亞馬遜賣家之間的競爭,已經(jīng)變得越來越激烈。

換句話說,亞馬遜平臺賣家的利潤,正在被越來越高的廣告費(fèi)吃掉。

三、亞馬遜選品,成功機(jī)會越來越低亞馬遜選品,就是通過研究亞馬遜平臺的產(chǎn)品和數(shù)據(jù),找出高需求、低競爭、高利潤的產(chǎn)品,然后以“短平快”的方式,推出相似產(chǎn)品。

亞馬遜選品,由于賣家使用了同樣的選品工具、同樣的分析邏輯,大概率會發(fā)現(xiàn)同樣的市場需求和產(chǎn)品機(jī)會。

亞馬遜選品,由于缺少需求洞察,通常無法進(jìn)行有效的產(chǎn)品創(chuàng)新,競爭壁壘極低。

產(chǎn)品上市后,極易被同行抄襲和復(fù)制,很快就陷入同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn),不得不放棄這個(gè)產(chǎn)品。然后,賣家需要重新研究平臺數(shù)據(jù),重新選品、選供應(yīng)商……

這樣,周而復(fù)始,陷入了死循環(huán)。

顯然,隨著市場競爭的日益激烈,選品方式將舉步維艱。

四、從選品走向開發(fā),艱難的轉(zhuǎn)型

亞馬遜開發(fā),就是通過琢磨用戶痛點(diǎn)和解決方案,構(gòu)思高價(jià)值、強(qiáng)感知、大差異的產(chǎn)品,然后以“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的方式,推出創(chuàng)新產(chǎn)品。

2023年,雖然大部分跨境賣家的營收,都出現(xiàn)了下滑,但是,仍有個(gè)別企業(yè)逆勢大幅增長。

比如安克,2023年的營收達(dá)到了175億,增長比例為22.8%;利潤為16.15億,增長比例為41.2%。

安克的持續(xù)穩(wěn)定增長,得益于長期的研發(fā)投入和積累,很早就完成了從選品模式到自主開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變。從選品走向開發(fā),是一條艱難的轉(zhuǎn)型之路:

選品,只要做好數(shù)據(jù)分析,一天就能挑選很多產(chǎn)品。而開發(fā),需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,進(jìn)行產(chǎn)品定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)測試、產(chǎn)品開模、小批試產(chǎn)等環(huán)節(jié),產(chǎn)品開發(fā)周期大大加長。

選品,投入的費(fèi)用,主要是購買產(chǎn)品的費(fèi)用。而開發(fā),除了購買產(chǎn)品的費(fèi)用,還需要投入模具費(fèi)、樣機(jī)費(fèi)、測試費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)等等,費(fèi)用投入大大增加。

選品,只要選好產(chǎn)品,找合適的供應(yīng)商配合就可以了。而開發(fā),除了選品外,還要進(jìn)行創(chuàng)意構(gòu)思、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品驗(yàn)證等等,對團(tuán)隊(duì)能力要求大大提高。

五、從選品走向開發(fā),亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理的六項(xiàng)修煉

我心目中的亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理,不能只做選品,不做開發(fā)。

從選品走向開發(fā),是一條艱難的轉(zhuǎn)型之路,亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理必須從六個(gè)方面進(jìn)行修煉:

  • 市場調(diào)研
  • 競品分析
  • 需求洞察
  • 產(chǎn)品規(guī)劃
  • 評審決策產(chǎn)品上市

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【產(chǎn)品人生】,微信公眾號:【產(chǎn)品人生】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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