需求梳理check list

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從發(fā)現(xiàn)需求到完成需求,我們需要做哪些維度的思考,看到一個(gè)朋友總結(jié)的不錯(cuò),分享出來。

需求分析是從戰(zhàn)略層到執(zhí)行層的過程,顆粒度從粗到細(xì)的過程。從想清楚為什么做,到怎么做,怎么落地。從抽象到具象,好比畫一幅畫,做好構(gòu)思后,慢慢從輪廓開始,逐漸豐富細(xì)節(jié),再上色。

決定這幅畫的價(jià)值的前提是構(gòu)思,實(shí)現(xiàn)這幅畫的價(jià)值是每一筆線條。

01

用戶需求了解并定義目標(biāo)用戶群體的具體需求和期望。這是第一步了,了解清楚為什么要做,做了之后能給對(duì)方帶來什么價(jià)值,價(jià)值如何體現(xiàn),是否能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),還有沒有其他潛在需求。

02

市場(chǎng)調(diào)研研究市場(chǎng)趨勢(shì),了解潛在用戶的行為和偏好。?了解好用戶需求后,我們需要需要放到更大的維度進(jìn)行驗(yàn)證,比如要出一款新的產(chǎn)品,市場(chǎng)容量有多大,用戶的偏好怎樣,未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)怎樣,會(huì)不會(huì)受到某些技術(shù)的更新迭代的影響。

03商業(yè)目標(biāo)做了這個(gè)項(xiàng)目,能夠給我們帶來多少營(yíng)收,投入的成本有多大,這個(gè)投入產(chǎn)出比是否劃算。

04

時(shí)間線站在來做是否是最佳時(shí)機(jī),有沒有更好的市場(chǎng)窗口。

05

資源分配確定實(shí)現(xiàn)需求所需的人力、物力和財(cái)力資源。?

06

競(jìng)爭(zhēng)分析分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特性,確定差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?

07

法規(guī)遵從確保我們的產(chǎn)品或者功能能夠符合業(yè)界的法律法規(guī),符合相應(yīng)的政策要求。

08

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

09

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)需求時(shí)考慮用戶體驗(yàn),確保產(chǎn)品的易用性和吸引力。?

10

數(shù)據(jù)隱私和安全保護(hù)用戶數(shù)據(jù),遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī),確保產(chǎn)品安全。?

11

可擴(kuò)展性考慮產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展,確保需求設(shè)計(jì)不會(huì)限制未來的擴(kuò)展。

12

反饋機(jī)制建立用戶反饋渠道,收集用戶意見以指導(dǎo)產(chǎn)品迭代。?

13

質(zhì)量保證確保需求實(shí)現(xiàn)后,產(chǎn)品能夠通過質(zhì)量測(cè)試,達(dá)到預(yù)期的性能標(biāo)準(zhǔn)。

14?

技術(shù)限制明確現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)的限制,考慮升級(jí)或替代技術(shù)的可能性。

15

創(chuàng)新性探索創(chuàng)新的解決方案,以滿足用戶需求并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。?

16

合作伙伴和第三方服務(wù)考慮與其他公司或服務(wù)的合作,以增強(qiáng)產(chǎn)品功能。?

17

市場(chǎng)接受度評(píng)估市場(chǎng)對(duì)新需求的接受程度和潛在的市場(chǎng)反響。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【蔡錦?!浚⑿殴娞?hào):【錦海說】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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