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產品經理幾乎是一個多面手，大到產品規劃，小到PRD字段細節，都需要理得很清楚。

既要做小CEO，也要做小工匠，細細打磨產品，遇到團隊不和諧，還要出面溝通解決，著實不容易。那如果要做一個人人都稱贊的產品經理，該怎么做？

01做好產品規劃

現在大部分的產品經理基本上都停留在執行層面，只要接受指令就可以了，從執行層到決策層，是區分初級產品和高級產品經理的重要分水嶺。

產品規劃層面，重點要想明白當前的業務現狀什么，有什么問題，未來的公司級策略是什么，我們在產品打法上能夠怎么發力？比如當前的產品重心在拉新獲客，后續的重心會轉到用戶維系，那做好會員體系、用戶標簽、任務活動等等就會是我們的重點，提供基礎產品能力，給到運營更多的策略的發揮空間。能做到這個程度，運營會給產品經理點贊。

02做好產品方案

產品規劃是想清楚做什么事情是正確的，產品方案是把正確的事開始落地。產品方案就好比設計師規劃的藍圖，對應到產品經理的產出物的話，一般是原型和流程圖。

流程圖可以讓我們對整體的脈絡有一個大致的理解，并且緊扣主題和主旨。到底我們的方案是為了達到什么目標，我們整個脈絡沒有體現我們的目標，重點怎么突出？原型是對流程圖的具象化體現，每個流程對應的前臺界面怎么展示的，為什么這樣設計，這樣設計有什么好處，是否和目標一致。這里，不要說競品這樣做，我就這樣設計，因為不同的業務場景會導致不同的設計風格，不同公司的實際業務情況不一定相同，一定要能夠自圓其說，不能人云亦云。

能做到這一步，業務部門會為你點贊。

03寫好PRD

PRD是對產品方案的進一步細化，產品方案好比是一幅畫的輪廓，PRD是把這幅畫的上色細節都做了詳細的說明。

有了上面兩個步驟，寫PRD其實是最簡單的，但也是比較費時，這里的費時更多費的事體力，而不是腦力。前兩步可以決定項目的成功，這一步可以決定項目能否落地。

很多產品經理的功力集中在寫PRD上，不能說不好，但是如果沒有提升，永遠只是一個高級的農民工罷了。寫PRD最重要的是要把各個展現層、邏輯層中的細節描述清楚。

因為方案是要給到開發進行具體實現的，需要把其中的取值邏輯都描繪清楚，甚至細到字段級別。能做到這一步，開發、測試會為你點贊。

04數據監控

上線后，還有一個很重要的環節，就是要跟蹤業務的使用效果，跟蹤上線后的數據效果，是否符合預期，是否有一些待優化迭代的地方，及時進行方案調整。

PDCA中，最重要的就是復盤，方案才會螺旋式上升。

05協調大師

整個項目不可能會一帆風順的，總會有一些異常情況的發生，這個時候，需要發揮產品經理的溝通協調能力，主動了解實際情況，分析原因，想好處理對策，跟進問題解決，等等。

這個過程，產品經理還需要有非常好的情緒控制能力，我見過好多產品經理在這個環節和各種角色的人爭吵起來，最后不歡而散。

好的產品經理不僅僅需要有過硬的專業能力，還需要有好的心理素質。這個環節能做好，幾乎所有的項目成員都會為你點贊。