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1、B端產品經理不是越老越吃香

有人說B端產品經理越老越吃香，這絕對是個誤解。

作為B端產品經理，大部分都是干的體力活：包括客戶調研、產品設計、上線支持等等。

而隨著年齡增長，不管因為身體還是家庭，大齡產品經理都越來越跟不上年輕人的節奏。

雖然B端業務確實有一定的壁壘，但是5年時間足以培養出一個產品專家，這個所謂“壁壘”并沒有想象中那么牢固。

所以，30歲以前，B端產品經理一般都呈上升趨勢。

而過了30歲——除非爬上了負責人的位置——否則就會開始走下坡路。

2、企服行業只會越來越卷

今年大家都在反饋工作、求職太卷了。

比如，有些一直雙休的企業今年都調成單休了，甚至還整體降薪。

一個朋友給我說，幾年前?？粕寄苋肼毸麄児?，現在甚至一些211都只能去外包。

我想告訴大家，未來幾年只會越來越卷。

向上或者向下的勢能一旦形成，它就會自我強化。

更具體的內容就不敢說了，畢竟這是公開的文章。

大家可以參考下日本“失去的30年”，這絕對不是危言聳聽。

3、企業軟件短期不會有起色

有人可能還在幻想，過幾年企業軟件行業就會有起色。

可以明確告訴大家不用想了。

作為一個輔助型行業，其走勢和國內經濟大環境的走勢是高度趨同的。

而國內經濟是什么情況，大家應該都知道。

另外，國企才是我國經濟的基石，這就從根本上決定了，中國的企業軟件行業會以定制項目為主。

而這些定制項目經過層層轉包，到了創業公司手里面，基本就剩下骨頭了。

4、AIGC不是救世主

至少從目前來看，我們還是高估了AIGC對B端業務的影響。

原因在于， AIGC的缺點和優點一樣突出，可以在特定的條件下賦能B端業務，但是無法對B端業務產生顛覆性的影響。

不信你看，除了做知識付費賺信息差的錢，國內有幾個AIGC創業者賺到錢了？

當然了，AIGC還在進化，未來還不好說。

但是，“企業軟件行業與經濟走勢高度趨同”這個核心結論不變。

所以AIGC會局部改善國內企業軟件的處境，但是不能從根本上改變行業狀況。

所以，不要以為入職AIGC公司就穩了，可能下一次裁員就輪到你。

5、大城市留不住，小城市回不去

B端產品經理職業有一個特點，就是很細分。

同樣是做CRM的，內貿和外貿差異就很大；

即便都是內貿CRM，B2B和B2C差異也很大；

而同為B2B CRM，快消品行業CRM和醫藥行業CRM的設計邏輯就完全不一樣。

這就意味著，如果有一天我們想回二三線城市，大概率找不到合適的機會。

真的是大城市留不住，小城市回不去。

情況越來越不樂觀，那接下來該怎么辦？分享幾點個人的思考：

1、趁年輕，早轉型

有些賽道、有些公司注定是沒有前途的，比如大部分G端賽道，還有一些賣人頭的外包公司。

如果你恰好在這樣的賽道或者公司做所謂“產品經理”，建議你趁年輕早轉型或者跳槽。

過了30歲再考慮這個問題，就太晚了。

2、做好ABZ計劃

A就是目前的本職工作，B是兼職項目，Z則是6個月的后備金，確保家庭短時間的開支。

就以我自己來說吧，我還在Oracle公司負責ERP實施的時候，就開始學習SaaS產品，后來轉型了SaaS產品經理。

在從事產品工作后，我又開始學習寫文章，做自媒體，并依托自媒體做知識付費。

現在自媒體和知識付費已經是我的全職工作了。

B計劃不僅僅是一個備選計劃，也是我們的第二增長曲線。

所以，現在就想想，你的B計劃是什么？

3、折騰才有出路

作為一個普通老百姓，工作中誰不會遇到挫折？如果遇到挫折就躺平，那人生大概率就會失敗。

我的經驗是，遇到問題，哪怕你還不知道正確的答案，也一定不要停止折騰。

出路往往是折騰出來的。

我身邊也有太多產品經理朋友遭遇了求職挫折，但是在用心準備后很快就拿到了心儀offer。

我的感受是：現在確實是卷，但大部分人都太懶，以至于你稍微努力一點，就能脫穎而出。

4、轉行要慎重

不要什么火就沖什么，特別是你已經處于一個大賽道的情況下。

想想當年SCRM最火的時候，有多少產品經理轉型SCRM？

而現在呢，市場上還有多少SCRM產品經理的需求？

當然了，如果你本來就想轉行，AIGC方向絕對是值得考慮的。

但是請慎重選擇產品線，一條沒有跑通商業模式的產品線，裁員也是分分鐘的事情。

5、小城市，公司大于賽道

在大城市，賽道可能大于公司，畢竟大城市機會多，只要選擇了好的賽道，就不愁找不到下家。

但是在小城市，哪怕是大賽道的產品經理機會也不多，所以如果要回小城市，一定要選擇一家好的公司。

比如，如果你選擇去甲方，那么甲方公司的業務規模就非常關鍵。