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我們都在談“數據資產”，但數據資產是靜態的，該如何讓數據用起來，讓企業數據不再“沉睡”？本文總結了相關思路，一起來看看吧。

當前數據已經成為企業最寶貴的資產之一。然而，對于許多企業來說，“讓數據用起來”往往只是一句掛在墻上的口號，而非實際行動的指南。因為如何將數據轉化為企業的核心競爭力，是每個企業當前及未來都需要面對的挑戰，也是一個數字化轉型路上的攔路虎。

大家一直在談數據資產，很多時候我們所了解的“資產”是靜態的，也就是封存、放著，這樣數據就變成了真正意義上數字的堆砌，所以我覺得稱企業數據為可再生資源可能更為合適，數據本質上是洞察市場趨勢、優化運營決策、提升客戶體驗的基礎要素，現在國家出臺的數據要素概念可能更為貼切我說的可再生資源。

讓數據用起來，如何不會變成一句掛在墻上的口號？

數據應用，個人理解它需要一套很完備的數據管理框架，是一套完整的鏈路工作。

01 數據基礎管理體系構建

數據管理體系的構建是讓數據用起來的基石。這包括數據的收集、存儲、處理、分析和應用等基礎架構。這套基本的體系是基本的數據管理流程，可以保證數據價值轉化的基礎工作流。

意味著企業對于數據的認知與行動。

02 企業人員的數據洞察能力

數據洞察是數據能夠被用起來的核心，這包括了運用統計學、數據挖掘、機器學習等技術及工具，然后從數據中提取出真正對企業經營或者管理有價值的信息。這塊工作最常見的就是構建BI系統，所以當前來說BI才會成為各行各業的剛需工作，在我看來已經成為企業數據洞察的基建工作。

但是在整個數據應用的框架中，數據洞察能力是最復雜的，最具有挑戰的工作，很多分析師的能力更多是限制在使用工具，按照工具具備的功能將相關的數據進行提取，或者構建出很多花里胡哨的儀表板，但是最終對企業業務幫助甚淺。

提高數據應用能力，首要的就是提高數據洞察以及商業應用的能力。

03 企業數據文化的培育

數據文化是推動數據用起來的內在驅力，這里包括了思維、認知、觀點、認可等人才軟性能力上的內容，這意味著企業推廣數據驅動理念有多容易，或者有多困難，這個是企業數據應用萬里長征的第一步，因為它會限制企業進行數據收集的能力，所以有數據文化，并不意味著企業就有數據驅動決策的能力，企業數據文化的培養是長期的、是持續的，企業每一個數據驅動發展階段都需要進行不同的人才數據文化培育，一直到數據價值落地為止。

所以企業培訓需要結合企業實際情況及需求，長伴數據落地。

04 企業數據安全與合規

在讓數據用起來的過程中，企業還必須關注數據安全與合規問題。隨著數據泄露事件的頻發，企業需要建立健全的數據安全防護機制，保護客戶數據不被非法利用。同時，遵守相關的數據保護法規，倡導網絡安全、數據安全。

05 數據應用創新

最后，企業需要不斷創新數據應用的場景，無論是通過數據分析優化供應鏈管理，提高銷售計劃的準確性，還是利用客戶數據提高個性化服務的能力，企業都應該不斷探索數據在企業不同場景的應用，真正將數據轉化為生產要素，“再生”出必要的商業價值。

總而言之，讓數據用起來，絕不是一句說說就能實現的口號，而是需要企業在管理、技術培養、企業文化等多方面下功夫的系統性工程。只有當數據成為企業決策的基石，成為推動企業發展的動力時，企業才能在技術日益更新的時代永不被拋棄。