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本文揭示了周鴻祎如何通過巧妙的內容策略和平臺選擇，以極低的成本重回公眾視野并成為頂流，希望對你在資源撬動和內容營銷上有所啟發。

周鴻祎這一些列操作，真的絕，妙招頻出！

他先發視頻說，賣了邁巴赫，試試國內的電車，然后各大車企就排著隊的把車開到老周公司樓下。

接著，出了一系列評價視頻，因為會橫向對比，所以每個視頻都有看點，流量很好。

然后，就到了北京車展，他的受關注程度甚至超過雷軍。當他坐到車頂的時候，象征著自己此刻已經是頂流了。

甚至，老周把拍賣邁巴赫這事，都搞的特別有儀式感。抖音獨家直播，和懂車帝綁定，又搞了一波流量。

從一個快被遺忘的企業家，到現在的頂流，大家發現沒，老周幾乎沒有投入任何資源，就是靠著「自己的IP+內容玩法」，就撬動了海量資源。

這個撬，就是關鍵點。

投入極少的資源，用內容玩法做杠桿，就拿到這樣的效果。

在我們給企業做增長咨詢的時候，老板們總認為，只有投入巨大的營銷費用，才能獲得增長。所以在預算吃緊的時候，就選擇躺平。

這個想法是錯的，周鴻祎這一系列操作，就是很好的案例，我來分享一下我的思考。

如何低成本 用內容撬動資源，為企業獲得增長，一共有三個關鍵點：

一、識別資源

列出自己有的所有資源，比如有很多存量用戶、比如在專業領域里的口碑和人脈、比如團隊有某一方面的能力優勢等等。

千萬別認為，自己有的那些根本不算資源，這種妄自菲薄是大錯特錯。如果你沒有任何差異優勢，就不可能在市場競爭中活到現在。

二、找到杠桿

答案是現成的，就是內容。

有老板說制作好內容，成本太高了，這個想法就錯了。

已經2024年了，大家看內容早不再追求是不是畫質精美，格調是不是高雅。真誠、真實才是最基本的要求，每個企業，每個創始人都可以嘗試。

但做好內容，確實要有策略。做流量和做IP是兩種不同的玩法，要根據企業所處的階段和目標，再做具體的判定。

三、選擇渠道

在什么渠道，用哪個平臺來發聲。

老周的火爆主要在抖音，所以他在拍賣邁巴赫的時候，選擇與抖音獨家直播，之前他在全網吸引來的關注度，都匯聚到了抖音這一個平臺，那抖音肯定也會給他推一把，這是雙贏的合作。

試想，如果換成在小紅書直播，估計這事就黃了。

不是說哪個平臺好或不好，關鍵是適配。這就要求懂內容，知道平臺的玩法，以及他們在乎什么。

平臺和創作者之間，沒有忠誠度，只有利益。

這樣的游戲規則更簡單，反而是好事。只要去做平臺有收益的事，就更有可能讓自己拿到收益。

所以，內容是1，渠道是0，選對適合自己的渠道，讓收益最大化。