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B端產品規(guī)劃是什么？B端產品規(guī)劃要考慮的要點有哪些？這篇文章里，作者做了分享和闡述，一起來看一下。

一、是什么概念

產品規(guī)劃就是在什么時間用什么方式投入多少資源實現什么目標，概念本身不復雜。

二、有哪些類型

從類型上可以分為年度規(guī)劃、不定期項目規(guī)劃、常規(guī)迭代規(guī)劃。

1. 年度產品規(guī)劃

主要貼合業(yè)務規(guī)劃，未來一年會做哪些業(yè)務上的調整，比如在公司整體增長目標下制定的策略調整、流程規(guī)則的調整等，相應的產品側要做哪些事情來支持這些新策略新規(guī)則的落地。

2. 項目產品規(guī)劃

隨公司經營策略不定期調整，以項目形式推進的全鏈路完整的產品方案，比如應對市場變化，要做一次新形式的活動，或者新增了某塊業(yè)務等等。

3. 常規(guī)迭代規(guī)劃

主要收集業(yè)務端需求跟功能反饋，在現有功能上做調優(yōu)等。

三、包含哪些部分

1. 確定要做什么以及為什么做

這部分重心在于業(yè)務部門調研，多聊瞎聊，核心是有業(yè)務價值的事情，通常貼合公司戰(zhàn)略or業(yè)務策略的。有業(yè)務價值的事情起碼要符合三個前提條件：影響面廣；有業(yè)務方配合執(zhí)行推動落地；能夠直接或者間接提升運營效率。

另外也會有從大老板做出的大方向上的調整，會涉及很多部門協同，也許價值短期內并不清晰或難以衡量，而且結果好壞高度依賴老板的直覺，走對了皆大歡喜，年終拿滿，走錯了集體背鍋。這種是不得不做的，這也是計劃的一部分。

2. 確定優(yōu)先做那些以及什么時候做

這部分主要是產品經理依靠自己的專業(yè)度來評估，考慮三個維度：重要程度；緊急程度；工作量。

3. 確定怎么做，用什么方案以及多大投入

這部分主要協同開發(fā)leader做粗略評估。支持一個業(yè)務模式或者策略，通常不止一個產品方案，有復雜的有簡單的，有需要新做模塊，也有可能在舊基礎上改造，對產品經理來說既要考慮系統的可用度易用度也要考慮開發(fā)實現的復雜度、工作量、架構的合理性。結合現有條件，決策最優(yōu)方案。

以上就是做一個B端產品規(guī)劃要考慮的要點。另外公司業(yè)務在什么發(fā)展階段，不同階段下，做產品規(guī)劃的整體取向不一樣，比如初創(chuàng)期，由于方向、策略、規(guī)則都不穩(wěn)定，產品方案主要支持主流程；到了增長期，就要考慮完善基礎流程，靈活性擴展性；到了業(yè)務成熟穩(wěn)定期，考慮的是數據完整性，功能可靠性和穩(wěn)定性。