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我們都知道每次產(chǎn)品迭代，都會新增、優(yōu)化不少功能，積少成多的情況下，產(chǎn)品就會越來越臃腫。加功能容易，要優(yōu)化和減少卻很難。這篇文章，作者就分享了他對這件事的思考。

看馮大輝老師的一篇關(guān)于支付寶的文章，大意是說現(xiàn)在支付寶做得越來越復(fù)雜。

支付寶首頁有非常多的模塊，每個模塊都可以配置，看似功能豐富，靈活度高，其實本質(zhì)是一種由業(yè)務(wù)驅(qū)動的極繁設(shè)計。

這讓我想起微信的設(shè)計，微信的產(chǎn)品核心架構(gòu)，一直都很簡潔清晰，讓人閉著眼睛都能記住核心的幾個模塊。

這幾個模塊：微信、通訊錄、發(fā)現(xiàn)、我。從微信上線以來，幾乎就沒有變過。

核心的交流通訊功能，重點突出，所有其他的功能，都收在發(fā)現(xiàn)里，新增的功能都很克制，不會太打擾到用戶。

判斷一個產(chǎn)品是否復(fù)雜，最簡單的方法，就是你閉著眼睛，想一下是否能記住它的結(jié)構(gòu)，大概長什么樣子。

你可以試著閉著眼睛想想支付寶的結(jié)構(gòu)是怎樣的？我反正是想不出來，功能模塊太多了。

導(dǎo)致兩種不同的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，主要原因在于背后的驅(qū)動組織不一樣。

對于支付寶來說，更像是運營驅(qū)動，新上一個業(yè)務(wù)后，都去爭首頁或者核心版塊的位置，本質(zhì)上業(yè)務(wù)競爭，誰競爭得多，誰上好位置，上了好位置，就能獲得更多商業(yè)價值。

對于微信來說，更像是產(chǎn)品驅(qū)動，始終保證用戶的使用體驗，任何一項新業(yè)務(wù)的場景，都盡量去用戶的關(guān)聯(lián)場景里去找，而不是強(qiáng)推。對于商業(yè)化，非?？酥啤?/p>

支付寶就是一種業(yè)務(wù)驅(qū)動的極繁設(shè)計，而微信是一種產(chǎn)品驅(qū)動的極簡設(shè)計。

我個人更喜歡后者。

在生活中，我是極簡主義者，我對自己擁有物品這件事情，非常克制，深受《我決定簡單的生活》這本書影響。

我始終認(rèn)為，任何一件物品，除了給我們帶來短暫的快樂外，還會給我們帶來一些“麻煩”。

比如，這件物品會占用我的空間，我要管理這件物品，需要消耗我的時間和精力，如果以后我不喜歡了，或者管理不好，這件物品還會影響我的心情。

所以我不會隨便擁有一件物品，哪怕是免費的，我對是否擁有它，都非常謹(jǐn)慎。

我擁有的物品，一定都是我最喜歡的，數(shù)量非常少。

而我對產(chǎn)品的認(rèn)知也是這樣的。

我認(rèn)為任何一個產(chǎn)品/功能，它都有且只有一個最核心的聚焦到用戶最迫切的需求，要一句話就能說清楚它的價值，幫用戶解決什么問題，或帶來什么價值。

基于此，再衍生一些周邊的功能。

基于用戶最迫切需求的功能，應(yīng)該是產(chǎn)品架構(gòu)的核心，在最重要的位置呈現(xiàn)給用戶。

如果一個對我來說，并不是特別重要的功能，出現(xiàn)在核心位置，雖然對我有那么一點用，但是他也會提升我的成本。

就像物品一樣，他在給我提供一些“效用”的同時，也會消耗的精力，這種精力的消耗，認(rèn)知的負(fù)擔(dān)，就是一種成本。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，一定要識別到最核心的功能。

不要隨便堆疊功能，不要被運營影響，任何時候，都是先創(chuàng)造用戶價值，再獲得商業(yè)價值。

只有產(chǎn)品經(jīng)理深刻洞察到用戶核心的需求，并堅持先創(chuàng)造用戶價值，再獲得商業(yè)價值的原則，才能保證產(chǎn)品始終保持極簡的設(shè)計。

如何洞察到用戶最核心的需求？這就需要我們躬身入局，去感同身受用戶的真實場景，洞察用戶真正的需求。

最近在看雷軍的《小米創(chuàng)業(yè)方法論》，雷總在書中總結(jié)了他的互聯(lián)網(wǎng)七字方法論：專注、極致、口碑、快。

在專注的那部分里，他提到一個觀點——要做到專注，決定做不做什么跟做什么一樣重要。

用盡量少的產(chǎn)品滿足用戶最關(guān)注的需求，是一種超凡能力。少就是多，背后是基于精準(zhǔn)的行業(yè)發(fā)展與用戶需求的洞察、極為清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略思路，以及基于強(qiáng)大產(chǎn)品力的超凡自信。

專注才能做到極簡。但要做到極簡并不容易，如果對用戶的需求把握不準(zhǔn)，去追求極簡，就會做成簡陋。

真正的極簡，是核心功能永遠(yuǎn)滿足用戶核心的需求，而要做到這一點，需要產(chǎn)品經(jīng)理有遠(yuǎn)超其他人的認(rèn)知和洞察，這本身，也是一種產(chǎn)品能力。