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榮耀標識私域的4個階段，最后一個封神
私域內容的重要性已經被大多數企業和運營人員所認知，那么，怎么做好私域內容呢？私域內容的成長，可能會經歷哪些階段？一起來看看本文的分享。
做私域從內容上可以分4個階段：
- 不知道內容重要性
- 不知道怎么搞內容
- 知道怎么搞內容
- 內容水平90分以上
第4個直接封神，我們一個一個來看。
第一階段，不知道內容重要性
如果你屬于這種，坦白講你私域還沒入門。私域內容的重要性在業內已經是共識，但凡你入局私域前找幾個真正搞實戰的稍微調研過、咨詢過或學習過，你都不可能不知道這一點。
不過話說回來，我們的確也很容易被誤導，畢竟我們經常能看到的私域，尤其頭部的私域們，他們的內容簡直慘不忍睹。
某些頭部品牌的私域內容
你以為私域（內容）就是這樣的。
結果你以為的都是錯的，卻不自知。
這是最要命最可怕的。
要說這些頭部們不知誤導了多少人，就他們那樣的水平還好意思天天這里分享那里分享，最讓人氣不過的是某些靠群演戲弄虛作假的，官方還把他拿來做案例到處宣傳，真的是外行看熱鬧，內行看笑話。
關于內容的重要性，如果你還不知道，我建議你看看這兩篇文章，補齊下基本認知。
第二階段，不知道怎么搞內容
經過了第一階段，你知道了內容很重要，但接下來怎么搞內容呢？
不得不說，私域搞內容的確不容易。
首先，私域不像公域，公域的內容你完全可以抄同行，或者抄其他行業，但私域不一樣，私域你沒得抄（同行內容??一樣），即便有做的好的，你也抄不到。
其次，私域不像電商，電商客戶是有了明確需求去搜索，內容重在轉化，不用培育，而私域是要在一個原本沒打算買東西的環境里，通過內容的營銷，把東西賣出去，對內容的要求極高，要培育，要激活，要留存，要轉化，要交付，還要有情緒價值。
此外，私域的內容多，其他地方的內容大多比較簡單，定位就一句話，廣告多一點，兩三句，高考作文也不過800字，但私域光觸點就有9個，每個觸點都需要內容，并且需要的內容數量多，形式多種多樣。
朋友圈需要日更，公眾號需要長文，1v1需要私聊話術，微信群需要運營話術和素材，視頻號需要短視頻內容，直播需要直播內容。
這還不是最重要的，最重要的是客戶對私域內容的容忍度極低。
- 朋友圈內容不行，屏蔽
- 微信群內容不行，折疊（或退群）
- 公眾號內容不行，取關
- 1v1群發內容不行，刪除
- ……
這是壓倒想搞內容的人的最后一根稻草。
正因為上面這些原因，使得很多私域內容走向兩個極端：
- 要么不管內容好壞，拼命死推，在洗粉的路上越走越遠；
- 要么不敢說話，不敢推內容，因為怕刪。
兩種情況都會導致私域做不好，做不下去的后果。
第三階段，知道怎么做內容
這種是在私域里可以拿到結果的。
能搞定內容，就搞定了私域最難的部分。
但接下來，你仍舊會遇到兩個問題：
- 持續生產內容的問題
- 內容水平高低的問題
要持續生產內容，毫無疑問，得需要有一套持續生產內容的機制。
常見的是組建一個內容團隊，搭建一個內容中臺，前端負責使用內容，中臺負責生產內容。
這種方法的確能夠產出內容，像劉思毅，劉潤，他們都是有內容團隊的。
問題是大多數公司并不具備這樣的團隊配置和內容人才。
咋辦？
拆掉思維里的墻。
我們需要的是持續的內容，但并不代表我們需要持續生產內容，這是兩回事，對嗎？
如果我們能把好的內容重新使用，是不是就解決了持續需要內容的問題？
就像廣告一樣，好的廣告就是不斷重復。
這就是我們經常說的標準化SOP。
SOP不僅僅是一個動作，一個流程，也包含了內容。
好，如此一來，內容持續的問題是解決了，剩下最后一個問題——內容水平高低的問題。
第四階段，內容水平90分以上
前面說的是數量問題，現在來說質量問題。
做私域，內容光有數量可不夠，數量只決定了曝光量，哦不對，曝光量都決定不了，在這個小姐姐都不好使的年代，內容不行，壓根沒人看，決定曝光量的是內容質量，內容質量決定能否被看見、被傳播、被吸引、被信任、被轉化。
我們給內容質量設定一個分值，60分為及格，80分為好，90分為優秀。
就目前大盤的私域內容水平，不夸張講，根本不及格，千篇一律花花綠綠小廣告，千篇一律不說人話，千篇一律自嗨自戀。
做私域，對內容的最低要求是60分，怎么做到60分呢？
只用一招——說人話
什么是說人話？
我給你看一組說人話的話術（領悟多少看自己了）。
不夸張地講，內容一旦說人話，就可以打敗80%的同行。
當然，我們對私域的內容要求，應該是80分、90分，因為遲早你的同行們也會醒悟，做到60分水平。
但80分、90分的內容，不是靠努力就可以的，市場上這樣的內容人才極度稀缺，稀缺到根本招不到。
所以，請珍惜你司能做內容的人，尤其能做優質的內容，把他們供起來。
假如你的私域到了這個階段，我要恭喜你，你的私域肯定能拿到結果，而且是非常不錯的結果，養活公司尚且沒問題，養活自己就不要太舒服了。
最后的話
私域內容的4個階段，對應了私域發展的4個階段，看一看，你現在屬于哪個階段？
本文由 @大江吳 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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