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本文對產品經理崗位的能力模型進行了詳細的拆解，從通用、專業、業務理解、組織影響和產品思維的角度分解了能力模型的整體結構，對于準備轉崗和已經是產品的小伙伴們，可以提供一些參考。了解一個崗位的能力全貌，便于我們按圖索驥完成職業攀登。

一、前言

1. 概述

我將連載更新我認知中的產品方法論，從產品通識講到產品技能再講到產品思維。

本人先后曾任互聯網大廠的市場營銷策劃、用戶運營、活動運營、解決方案崗位，現為一名高級產品經理。如果你是產品新人，希望能讓你更快捷地認知這個崗位。如果你是經驗豐富的同行，歡迎交流反饋，共同交付價值。

產品方法論將分為三個維度：產品通識、產品方法和工具、產品思維。

具體框架闡述詳見首篇文章：http://www.aharts.cn/share/6040109.html

2. 本文說明

1）今天更新的模塊為產品通識-崗位基礎-產品崗位能力標簽，或者也可以稱之為能力模型。

我將具體說說產品經理所需能力包含哪些、有哪些基礎能力、核心能力、延展能力。

2）本文用法：

產品經理或其他崗位，入門是一道坎，入門后的職業成長更不可忽視，了解一個崗位的能力全貌，便于我們按圖索驥完成職業攀登。

如果你正準備轉崗為產品經理，可以對號入座，看看你的能力版圖還欠缺哪些。

如果你已經是產品經理，可以拿著這份“能力地圖”標注自己現已具備的和不足之處；如果后續求職面試，也可以結合過往經歷提煉能力標簽，快速形成個人亮點，打造一個具有鮮明標識的職場人設。

二、產品經理能力模型整體結構

筆者將產品經理能力模型分為5個模塊：

1. 通用能力
2. 專業能力
3. 業務理解力
4. 組織影響力
5. 產品思維

整體而言，通用能力決定一個人的下限，專業能力是產品人的核心能力，業務理解力能造就產品經理的差異化優勢，組織影響力能讓產品在企業內更如魚得水走得更遠，產品思維決定產品經理發展上限，也是我認為一名產品經理最有價值的競爭優勢。

三、產品經理能力模型

1、通用能力

通用能力包含學習、溝通表達等基礎素養，這些能力決定一個人的下限，帶著這些“基本功”，無論是產品還是其他崗位，都可以進行能力的有效遷移。

2、專業能力

專業能力是產品人的核心能力，包含專業知識和專業技能。

這是產品經理吃飯的家伙，打鐵還需自身硬，這個能力模塊需要在長期的職業生涯中積累并迭代。

3、業務理解力

業務理解力強調產品經理需要關注業務戰略、組織定位、盈利模式等，產品不能脫離于業務場景拍腦袋出功能。這個模塊能很好地區分出懂業務的產品經理和堆砌功能的“產品工具人”。

4、組織影響力

組織影響力包含方法論、知識傳承等，對產品經理提出了進一步要求。組織內的人際交往和個人方法論的累積傳播，很大程度影響一個產品經理的職業生命的長度。

5、產品思維

最頂層是產品思維，我認為它決定了產品經理的能力上限。思維能指導行動，產品思維是大腦，做分析出方案發版功能只是手和腳。持續研磨進化的成長性產品思維至關重要。

四、總結

本文對于產品崗位能力進行了詳細拆解。下一篇將是產品通識模塊的最后一篇，會展開說說產品崗位有哪些專用名詞或術語需要了解。并即將開啟產品崗位標準流程模塊，了解這個崗位在企業內部與各部門的協同關系和工作流程。

如有建議和補充，歡迎交流！你們的互動將是我更新的最大動力，感謝！