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那些高級(jí)的打工人，我們一般稱(chēng)之為“高P”。并不是說(shuō)他們的技能比我們的更熟練，或者掌握的知識(shí)比我們多，而是具備大部分人沒(méi)有的一些特質(zhì)，所以才成為了“高P”。

大家先看一張圖，我屬于高P，但在這張圖里，我最低，不過(guò)這張圖里所有人加起來(lái)一共也就3個(gè)職級(jí)——8、9、10

在接下來(lái)的長(zhǎng)期共事中，我發(fā)現(xiàn)了一些高P們都具備的特質(zhì)，我想這差不多就是經(jīng)驗(yàn)、閱歷、專(zhuān)業(yè)能力繼續(xù)往上所收斂的地方；你有你也“高”

這是一場(chǎng)內(nèi)部戰(zhàn)略培訓(xùn)會(huì)議，來(lái)的人是整個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)線的全部高P產(chǎn)品經(jīng)理，大家都是一個(gè)小組leader，或者核心產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，這群人決定了未來(lái)3年該業(yè)務(wù)線全量產(chǎn)品的質(zhì)量和走向。

同時(shí)來(lái)的還有該業(yè)務(wù)線運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)部等協(xié)同部的負(fù)責(zé)人，大家共同探討產(chǎn)品規(guī)劃以及未來(lái)的協(xié)同問(wèn)題。

據(jù)我了解，這群人幾乎都是來(lái)自各大廠，支付寶、美團(tuán)、京東等等，那么也能感受到這些廠在他們身上留下的“職業(yè)烙印”，所謂的“阿里味”“美團(tuán)特質(zhì)”“京東的素養(yǎng)”。

從另一個(gè)方面看，大家的衣著談吐、性格、待人接物各不相同，甚至差異很大，有的人侃侃而談?wù)瓶厝珗?chǎng)、有的人害羞內(nèi)斂但每句話都擲地有聲直擊要害，所以，從這些方面幾乎看不到什么共性，因此，大家不需要從這些層面來(lái)判斷自己有沒(méi)有高P特質(zhì)

那什么才是大家的共性呢？大家能做到高P這個(gè)級(jí)別，拿到百萬(wàn)年薪，有共性特質(zhì)么？

我想，是有的。

如果想往高職級(jí)走，有幾個(gè)特質(zhì)，應(yīng)該要不斷加強(qiáng)，并在團(tuán)隊(duì)中彰顯出來(lái)；職級(jí)未到，能力先行，讓團(tuán)隊(duì)感受到，現(xiàn)在的職級(jí)已經(jīng)配不上你了，而不是你配不上現(xiàn)在的位置。

一、大家的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都很強(qiáng)

這里的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不止是產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，還應(yīng)該包含職場(chǎng)的職業(yè)素養(yǎng)。

該笑笑、該哭哭、該鬧鬧、該吃吃、該喝喝，一句話，職場(chǎng)走的就是過(guò)場(chǎng)，該走的一定要走。

其實(shí)就是他家經(jīng)歷多了，明白了這個(gè)道理，把人做好才能把事做好，把人做好其實(shí)就是讓彼此都能受益，不攜帶太多個(gè)人“小情緒”。

會(huì)議室里再怎么吵，那是針對(duì)事，出了會(huì)議室，依然是好哥們好姐妹。

言必信，行必果，基本不會(huì)出現(xiàn)商量好的事情，石沉大海；約定好的時(shí)間，杳無(wú)音訊，這是不專(zhuān)業(yè)的。

高P的合作，就是眉眼之間，就是絲滑順暢，當(dāng)然也肯定會(huì)有扯皮，一般都是為團(tuán)隊(duì)利益進(jìn)行博弈。

但，絕不會(huì)在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)范疇，雞同鴨講，面紅耳赤，抓耳撓腮。

大家清楚，共同目標(biāo)是把事做好，大家一起拿結(jié)果，輕重緩急、是非對(duì)錯(cuò)，都拎得很清楚，也都可以快準(zhǔn)狠地達(dá)成共識(shí)。

不像有些低職級(jí)經(jīng)驗(yàn)不足的產(chǎn)品經(jīng)理，有時(shí)候怎么都掰扯不清楚，很容易抓不住重點(diǎn)，干著干著，跑偏了，事飛了；我想大家應(yīng)該都說(shuō)過(guò)或者聽(tīng)過(guò)這句話“我怎么就跟你說(shuō)不明白呢？”，熟悉么！

二、每個(gè)人都能俯瞰全局，排兵布陣

工作中我們這些人都是要扛大項(xiàng)目的，大家每季度都需要做P1或P0的項(xiàng)目，進(jìn)行立項(xiàng)，組隊(duì)，管控，推進(jìn)，落地。

那么，這個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目，一般就不是自己的小團(tuán)隊(duì)可以閉環(huán)的，例如網(wǎng)聯(lián)斷直連改造這種項(xiàng)目。

每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)，很多部門(mén)，需要很多人參與進(jìn)來(lái)，那么誰(shuí)干什么，什么時(shí)候干，邊界在哪，都需要能夠摘清楚。

即使自己摘不清楚，由于專(zhuān)業(yè)力壁壘的因素，但也明白如何拉著大家一起摘清楚，當(dāng)然這需要方法。

如果一個(gè)小模塊都倒騰不清楚的低職級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，是不可能拉著大家搞P0級(jí)項(xiàng)目的，原因就是視野不行，方法不夠，專(zhuān)業(yè)力不足；能看清賬戶，看不清前面的清結(jié)算，能看清清結(jié)算看不清前面的交易和支付，或者看不清這件事與戰(zhàn)略的關(guān)系、最核心的價(jià)值。

即使都看清了，如何立項(xiàng)、如何協(xié)調(diào)資源、如何組隊(duì)、如何分配、如何推進(jìn)、突發(fā)事件如何處理等等一籮筐問(wèn)題放到一起，就捉襟見(jiàn)肘、玩不轉(zhuǎn)了，一鬧情緒摔桌子“老子不干了，你們自己搞吧”。

在跟大家共事的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大家所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，找誰(shuí)、怎么管理、怎么制定節(jié)奏、怎么劃分邊界，都是井井有序，有條不紊，你就是覺(jué)得“心里踏實(shí)”，每個(gè)參與者都很輕松，不會(huì)出現(xiàn)丟三落四，稀里糊涂的情況。

所以，全局視野不僅是能夠看見(jiàn)，還要知道走向何處，還能夠讓整件事都在正確的軌道上。

三、個(gè)個(gè)擅長(zhǎng)向下兼容性，讓人事協(xié)調(diào)

所謂的向下兼容就是如何與不如自己的人相處，讓他更優(yōu)秀，更舒適，讓事情順利到站。

團(tuán)隊(duì)里或者合作部門(mén)難免會(huì)有腦子不好使，事情拎不清，做事稀里糊涂，情緒陰晴不定的同學(xué)。

那么如何與他們共事就體現(xiàn)出了“向下兼容”的能力。

“別著急，我們一起盤(pán)一盤(pán)這個(gè)事，看看哪里出了問(wèn)題”。

“要不，你試試這個(gè)方法”。

“其實(shí)，他也不是有意的，可能是忘了”。

你知道對(duì)方問(wèn)題在哪，你也知道他的情緒所因?yàn)楹?，但是，你更明白，?dāng)下最重要的是“讓事情順利進(jìn)展”，修復(fù)眼前這個(gè)BUG。

最重要的是，你知道如何應(yīng)對(duì)面前的這個(gè)人，讓他走出來(lái)，讓他舒服起來(lái)，讓他重振旗鼓，重拾激情和方向。

兼容性，意味著，你能與更復(fù)雜的人員一起共事，讓團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、都有極強(qiáng)的控制能力

當(dāng)事情變成一鍋粥時(shí)，高P就是一滴神藥，一滴下去立刻清晰見(jiàn)底，柳暗花明。

因?yàn)?，他有足夠多的?jīng)驗(yàn)和方法，看透問(wèn)題的癥結(jié)，并指出要害和打破僵局的關(guān)鍵。

當(dāng)會(huì)議在一個(gè)地方爭(zhēng)吵不休時(shí)，高P的一句話，改變了走向；當(dāng)大家因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)計(jì)策略如何選擇而搖頭晃腦時(shí)，高P一句話，豁然開(kāi)朗。

對(duì)情緒的控制、對(duì)走向的控制、對(duì)進(jìn)程的控制、對(duì)決策的控制、對(duì)變量的控制、對(duì)結(jié)果的控制……

這就是高P牛的地方，看得多、做的多、想的多、驗(yàn)證的多。

這也是高P最具價(jià)值的性能所在，高P可以為企業(yè)帶來(lái)時(shí)間上的效率和結(jié)果上的成功率。

所以，高P絕對(duì)不是誰(shuí)工作年限長(zhǎng)誰(shuí)就能上，也不是誰(shuí)做的項(xiàng)目多誰(shuí)就能上，更不是誰(shuí)年齡到了誰(shuí)就能上，而是，你在工作年限里、從項(xiàng)目中、在年齡的歲月中發(fā)展出了，高P應(yīng)該具備的特質(zhì)和專(zhuān)業(yè)力。