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榮耀標識成為一個成功的產品經理
每個人都向往成功，產品經理也不例外。那如何才能算成功的產品經理呢？都需要滿足哪些條件？這篇文章，作者為我們梳理了幾個要點，供大家參考。
如何成為一個成功的產品經理？這是一個至關重要的問題。
想想當初我們是如何成為產品經理的。是因為找不到其他工作，而被迫成為產品經理？還是因為產品經理賺錢多，所以來做產品經理？亦或是我們有情懷，希望做出一個改變世界的產品？
我想正在閱讀的你應該不是第一種情況，否則不會讀本篇文章。后面兩種情況實現的前提是，成為一個成功的產品經理。
01 成功的定義
怎樣才算成功的產品經理呢？
答案是，有自己的代表作。
換句話說，這個產品經理曾主導過一款產品，而這個產品實現了商業成功，或者滿足了戰略需要。商業成功就是賺到了錢，而滿足戰略需要，不一定跟錢直接相關，比如為其他兄弟產品引流。
這里沒有區分產品是打工做出來的還是創業做出來的。在我看來，無論是打工還是創業，都有可能成為成功的產品經理。
02 為什么要成功
成功的產品經理意味著賺到大錢。
一個成功的產品經理，必然有一個成功的產品。而一個成功的產品，必然給客戶創造了價值，客戶也認可這種價值。一旦客戶認可這種價值，就會給予產品一定的回報。最終，產品經理賺到了錢，客戶的工作和生活也得到了改善。
產品經理的成功是知識與能力的集中體現。
一個埋頭學習產品知識的產品經理，不一定能把產品做出來。因為知識不代表能力。一個能把產品做出來的產品經理，不代表能把產品做好。做出來和做好之間還差著十萬八千里。而一旦有了代表作，產品經理的知識和能力不證自明。
這也是為什么在應聘的時候，相比于學到的產品知識、具備的產品能力，面試官更看重代表作。
此外，我們更相信，如果一個人有了代表作之后，他/她就很可能再次帶領產品走向成功。這就像學生考試，我們更相信之前考得好的學生，在后續也考得好。
成功的產品經理有自己的標簽和談資。
在社交場合，大家互相介紹認識時，人們很少說，這是個能力很強的產品經理。但是大家會突出，這是做某某產品的產品經理。所以如果有了成功的產品，那么也就有了自己的標簽。
當然，成功的產品也是自己吹牛的資本。
03 如何成功
提到成功的產品經理，大家能想到的是什么呢？是把需求文檔做得很完美，還是把競品分析做得很全面，或者是把市場分析做得很透徹？
但我認為，這些都是產品經理的硬技能，僅靠硬技能還不足以成功，因為產品經理是一個綜合性很強的崗位。
總的來說，產品經理要成功需要注重4個方面：成功的必備要素、思維模式、軟技能和硬技能。
1、成功的必備要素
成功的必備要素是欲望、堅持、努力、執行力，無論處于什么行業，什么崗位，要想成功，都需要做到這幾點。欲望
一個產品經理只有非常想成為成功的產品經理，才能有代表作，才能成為成功的產品經理。這看似是一句廢話，但也是真理。如果連成功的欲望都沒有，比如內心想的是成為或者不成為都可以，那么，大概率是無法成為成功的產品經理的。堅持
如果有了一點成績，要持續做出類似的成績；如果還沒有成績，那更要堅持。
很多時候事情的開局并不讓人滿意，正所謂萬事開頭難。但恰恰是因為堅持讓我們找到了打開局面的方法，并以此為突破口，最終實現成功。
常言道，不是因為看到希望而去堅持，而是因為堅持才看到希望，這是這個道理。努力
如果有人告訴你，只要你努力就能成功，那一定是騙你的。方向不對，努力白費。
但如果他告訴你不努力也能成功，那也是騙你的。努力是成功的底色，成功的人沒有哪個是不努力的。
努力是成功的必要不充分條件。執行力
一個好的產品idea可能誰都有過。但是將這個idea實現的人才是牛人。這就體現出執行力的重要性。
2、思維模式
作為產品經理，如果想成功，思維模式一定要對。思維模式是基礎，決定了產品這個高樓大廈能否穩固、牢靠。
對產品經理來說，重要的思維模式包括：結構化思維、價值思維、用戶思維、主人翁精神。
結構化思維
結構化思維是一種很重要的思維，但并不是每一個產品經理都掌握了這種思維。一些產品經理表達沒有條理，想到什么說什么，就是典型的不具備結構化思維。由于不具備結構化思維，所以也沒有基于結構化思維去解決復雜問題的能力。
用戶思維
用戶思維是被提得比較多的一種思維。在做需求的過程中，產品經理一般能夠運用用戶思維，站在用戶的角度去思考問題。但在需求工作之外應用用戶思維的產品經理還是比較少見，例如在溝通中應用。
價值思維
產品經理在做需求的過程中，很容易陷入思維誤區：為了做需求而做需求。這是忽略了為什么做需求的結果。產品經理本質上是一個崗位，在這個崗位上完成本職工作無可厚非。但是，產品經理還肩負著產品的成敗。因此，有必要確保要做的事情有價值。只有這件事情對客戶有價值，對商業有價值，才有做的必要。
主人翁精神
雖然產品的工作被細分，但產品經理不能只局限在自己的一畝三分地，不能只考慮把自己手頭的事情做好。而應該以主人公的精神去做事，去主動推動事情，確保事情完成。
3、軟技能
成功的產品經理在軟技能方面一定是過關的。這些軟技能包括溝通、同理心、時間管理、情緒管理等。
溝通
產品經理的工作時間主要花在溝通上，無論是與客戶的溝通，還是與開發的溝通，亦或者是跟領導的溝通。溝通時要注重溝通質量和溝通效率。能否在合理的時間范圍內，把想傳遞的信息傳遞出去，把想要獲取的信息拿回來，這是值得思考的問題。
同理心
產品經理需要具備同理心，最好能做到跟用戶感同身受。唯有如此，才能設計出厲害的產品。
時間管理
產品經理每天面對的事情多且雜。跟客戶溝通需求、跟開發交底方案、解答開發問題、向領導匯報工作情況、跨部門溝通協調、出需求的方案……如果被這些事情淹沒，疲于應付，那么大概率會吃力不討好。
產品經理需要合理統籌自己的時間。從眾多看似重要且緊急的事情中分辨出，哪些事情真的重要，哪些事情真的緊急，然后決定事情的優先級。
如何管好自己的時間，讓自己在同樣的時間內產生更大的價值，是每個產品經理都要解決的問題。
情緒管理
做好情緒管理是產品經理的必須課。
影響產品經理情緒的事情有很多。領導施加的工作壓力、其他部門的不配合、其他同事的不配合、方案的延期交付……這些都會導致產品經理情緒的波動。
如果管理不好情緒，成為情緒的奴隸，從而影響工作效率，影響對相關合作方的態度，那么可能讓本就困難的事情更加難以開展。
4、硬技能
成為成功的產品經理還需要自己有過硬的硬技能。硬技能是產品經理吃飯的本領。這些硬技能包括：產品能力、需求能力、商業模式能力、業務知識、技術知識……
這里不再展開，待后續文章逐一講解。
本文由人人都是產品經理作者【產品經理伯庸】，微信公眾號：【產品經理伯庸】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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