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產品經理的日常工作中會涉及到一個環節，即需求管理，這篇文章里，作者便針對需求管理與需求池搭建等內容做了分享，一起來看。

一、前言

1. 概述

我將連載更新我認知中的產品方法論，從產品通識講到產品技能再講到產品思維。

本人先后曾任互聯網大廠的市場營銷策劃、用戶運營、活動運營、解決方案崗位，現為一名高級產品經理。如果你是產品新人，希望能讓你更快捷地認知這個崗位。如果你是經驗豐富的同行，歡迎交流反饋，共同交付價值。

產品方法論將分為三個維度：產品通識、產品方法和工具、產品思維。

具體框架闡述詳見首篇文章：http://www.aharts.cn/share/6040109.html

2. 本文說明

1）經過不懈碼字，終于按原定計劃更新完產品通識的6篇文章，原創真不容易，歷史內容主要是產品崗位基礎說明：

具體闡述了產品經理是什么、做什么、有哪些分類、需要哪些能力模型、應知的崗位名詞。同時輸出了項目標準流程，拆解了產品經理與其他協同崗位的分工，明確了項目開展過程中各事件的流轉。

強烈建議有需要的朋友們到我主頁回看，干貨滿滿！

2）本次更新的內容終于到達上圖中的第二個分類【器&術——工具與方法】，也是我認為和產品經理日常工作最近的內容。

本篇文章聚焦在項目落地前的調研與決策階段，主要內容圍繞【需求管理】，具體劃分為：

• 需求管理整體說明：是什么、為什么做、核心目標等
• 如何搭建需求池（附模板）
• 需求管理的流程和關鍵節點

二、需求管理整體說明

三、需求池如何搭建

需求管理產生的輸出物就是需求池，因此需要關注需求池表頭的完整性、需求池更新維護的時效性、需求池內容記錄的準確性。

1. 搭建需求池原因及目標

• 避免由于信息分散導致的需求遺漏。
• 避免沒有信息源頭追溯，傳遞需求時導致需求變形。
• 可以通過需求池中的需求關聯性評估版本內容和優先級，便于高效形成產品版本規劃。
• 快速清晰復盤解決需求的量級、時效、主要業務方向。

2. 需求池模板內容

四、需求管理流程

1. 需求收集

• 首先需要確認需求來源及渠道，預期通過什么方式獲取有效信息。
• 進而制定收集計劃：向哪些角色重點獲取哪個方面的信息，并預期達成什么結果。
• 需求收集：通過訪談、競品分析、調研等方式實際獲取需求。
• 需求整合：將廣泛信息提煉、總結并文檔化。

2. 需求分析

• 需求篩選：合并相同需求、剔除不相關需求、剔除項目目標外需求。
• 需求確定：將篩選后的需求優選分類，確定待實現的全量需求。
• 需求優先級確定：根據重要緊急程度、可實現性、工作量級等確定需求優先級，此時可初步預估項目周期。

3. 需求在組織內分配

• 根據需求優先級，劃分出短中長期需求。
• 核心目的是將經過分析的需求有效分配到最適配的部門或流程中。

4. 需求實現/方案設計

• 根據客戶需求或市場需求，產品經理評估后，轉化形成內部需求。
• 根據內部需求的核心目標設計產品方案。

5. 需求驗證

• 產品發布后，根據數據情況和市場反饋，進一步驗證產品是否覆蓋需求、是否滿足需求、是否衍生出新需求。
• 如果是系統需求而非功能性需求，也可通過系統集成測試驗證需求是否被解決。

五、總結

今天這篇文章，整體說明了需求管理是什么、流程如何、需求池如何搭建。

下一篇文章將繼續【產品經理的工具與方法】模塊，此模塊預計將包含12篇文章，我將詳細拆解產品工作流程中每個事項，包含事項定義、如何做、過程中的注意事項等。比如，如何分析需求、如何輸出一篇邏輯清晰框架內容完整的需求文檔、如何立項、產品驗收和培訓時的注意事項等等。

如有建議和補充，歡迎交流！你們的互動將是我更新的最大動力，感謝！