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我們經常聽說要打造MVP產品，那這個產品的流程和常規的產品流程，有哪些不一樣呢？這篇文章，我們來梳理一下。

本篇文章聚焦在項目落地前的調研與決策階段，主要內容圍繞【MVP規劃】，具體劃分為：

• MVP規劃整體說明：是什么、適用場景、核心目標、整體流程等
• MVP項目全流程：關鍵階段、各階段主要事項、主要目標

一、MVP規劃整體說明

二、MVP項目全流程

1、MVP項目的全流程經歷調研、測算、確定方案、落地、復盤等多個關鍵環節。具體包含：

數據和現狀分析-確定主要目標-模式驗證測算-最小化方案-最小化產品規劃-最小化產品設計及開發-測試與反饋—復盤與迭代

2、每個階段的主要事項即為此時需要重點產出的內容，輸出后或驗證可行后，才可以進入下一階段

3、如果現階段你需要先向老板匯報MVP產品的規劃方案，可以以表格中的“主要事項”一欄為框架，搭建你的匯報PPT結構，這樣方案內容會最大程度保證詳實無缺漏，同時使得規劃結果更具備可行性。

三、總結

本篇文章是作者精心梳理的MVP項目規劃至落地全流程的核心事項，內容信息凝練自本人工作中的多個MVP項目經驗。我經歷過多次業務增長乏力，作為產品經理急需尋求業務新增長點，重新規劃業務方向。每次做MVP規劃和驗證，甚至決定業務的生死存亡，比起打螺絲釘一般地寫需求，順利完成MVP項目的落地，并論證出行之有效的業務結論，真的是產品生涯中寶貴的財富。

無論最終是驗真還是證偽都只是結論，過程中運營和產品一套組合拳動作設計的合理性、驗證的有效性才是真正考驗人的。