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立項是產品流程中最開始和最重要的環節，這篇文章，作者給我們分享產品立項的整個方法，包括注意事項和內容模版，供大家參考。

本篇文章聚焦在項目落地前的調研與決策階段，主要內容圍繞【產品立項】，具體劃分為：

• 產品立項整體說明：是什么、核心目標、適配場景、流程等
• 立項報告的注意事項
• 立項報告內容模板

一、立項報告整體說明

二、立項報告注意事項

1、核心目標：從用戶、產品、競爭、市場、機遇、技術、能力匹配度、投資回報、風險等方面來看，這個項目值不值得做，以及為什么？便于公司高層/投資方判斷這個項目是否值得投入

2、要從“供產銷”的角度進行閉環的思考，不要陷入只思考產品能不能做成的框里。產品做出來不難，難的是如何在競爭環境中賣出去、活下來、提升利潤率。

3、除了產品本身，用戶服務能力、內容能力，也都是整個項目的核心指標或者重要的能力。

因此對這些服務/內容的建設和運用，也要有計劃和目標。例如這些服務/內容如何搭建？如何讓其可以持續發展？如何實現它的增長飛輪？如何搭建相關壁壘等。當然相關的投入、目標、計劃和過程也要進行說明。

三、立項報告模板

1、項目概況

項目背景及應用現狀：簡述項目目標群體，要打造的產品/服務，為什么要做這件事情

對公司價值：項目與公司經營方向、公司定位、戰略目標的關系（占領市場/補充商品矩陣/戰略規劃/企業形象/新業務孵化…）

2、市場分析

1、客戶痛點與需求分析：產品可行性（需求真偽、用戶付費意愿）、用戶屬性、消費能力、市場空間

2、競爭分析：競爭可行性（借助對手能力特點分析自身價值、設計己方優勢和競爭力）

3、方案藍圖——項目切入方向與能力

1、業務模式：業務模式說明+業務模式圖

2、產品能力：業務場景、核心能力和基礎能力

可以從業務場景或用戶需求的各階段，補充適配產品功能，并說明哪些已完成哪些待建設

3、產品競爭優勢：為什么是這個切入方向？產品的競爭力點、購買吸引力點、技術壁壘點、生態壁壘點

4、風險分析

4、項目計劃

1、項目盈虧平衡分析：測算盈虧平衡的條件

2、項目OKR：設置季度目標

3、產品架構：項目在各軟件、平臺多模塊下的業務關系圖，看出整個項目如何運轉；哪些產品做了，哪些即將做

4、系統架構

5、項目實施計劃：結合各階段目標+投入+產出

6、組織和人員配置：業務組、方案組、研發交付組、測試運維組

5、投資預算

1、工作量和收入估計：

• 成本：產研團隊人力成本、資源費用
• 收入：拆解收入項、預計收入額

2、效益分析：

• 本業務的核心價值：業績目標預估達成情況、收入工具、變現能力等
• 在組織架構下，本業務對其他業務的支持作用（本業務對組織整體的效益和價值分析）

6、交付件及驗收標準

7、決策項

此處可以陳述待項目負責人或評審委員會決策的具體事項，便于進一步討論