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作為項目落地的最后一個環節，產品結項做完后，標志著整個項目徹底結束。這篇文章，我們就來分析下產品結項怎么做，給整個項目做一個完美的收尾。

本篇文章聚焦在項目落地后的驗收與復盤階段，主要內容圍繞【產品結項】，具體劃分為：

• 產品結項整體說明：是什么、核心目標、適配場景、流程等
• 結項報告的注意事項
• 結項報告內容要素

一、結項報告整體說明

二、結項報告注意事項

1、業務角度：重點是結合項目目標，闡述交付情況，盡可能量化

2、資金角度：重點說明投產比、預算實際消耗情況、對比原計劃的預算和實際支出

3、時間線和進度：總結項目的時間線，包括關鍵里程碑的達成情況和任何進度上的偏差

4、對項目進行整體評估，包括成功標準和實際表現的對比。

三、結項報告內容要素

1、項目概況

• 項目背景及應用現狀：簡述項目目標群體，要打造的產品/服務，為什么要做這件事情
• 對公司價值

2、主要成果

• 項目完成情況：表（項目目標、目標完成情況、完成度）
• 項目成果介紹：可截圖展示產品

3、終驗情況

• 交付情況：表（產品、方案、文檔等交付內容+交付物鏈接）
• SIT測試報告
• QA質量評價
• 用戶驗收報告：業務方等用戶驗收結果證明

4、計劃與實際對比

• 項目計劃與實際完成情況對比
• 表頭：項目計劃、子項說明、計劃完成時間、實際完成時間、偏差、偏差原因

5、投入產出分析

• 成本情況：人力成本、云資源成本、其他成本等
• 投資回報分析：資金的投入與產出核算、業務結果核算

6、經驗總結

• 現存問題及解決思路

四、總結

今天這篇文章，整體介紹了產品結項是什么、結項報告包含哪些內容要素。

至此，【產品經理的工具與方法】模塊的主要文章均已更新完畢。我詳細拆解了產品工作流程中各個核心事項，包含事項定義、如何做、過程中的注意事項等。比如，如何分析需求、如何輸出一篇邏輯清晰框架內容完整的需求文檔、如何立項、產品驗收和培訓時的注意事項等等。

如有建議和補充，歡迎交流！你們的互動將是我更新的最大動力，感謝！