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商業(yè)的本質是解決社會的某個需求，而G端業(yè)務是解決社會治理的問題。在兩種不同的要求之下，業(yè)務發(fā)展也不一樣。本文作者對其進行了梳理，供大家參考。

1、在互聯(lián)網行業(yè)，廣義上的ToB業(yè)務是以政企、機構等為服務對象，提供產品、服務、平臺或解決方案，從而獲得利潤的商業(yè)模式；狹義上的ToB業(yè)務是不包含ToG業(yè)務的ToB業(yè)務；

2、ToG業(yè)務是ToB業(yè)務的一個特殊類別，即以政府等國家機關單位為服務對象，提供產品、服務、平臺及解決方案，從而獲得利潤的商業(yè)模式；

3、以下討論，主要圍繞互聯(lián)網行業(yè)的ToG業(yè)務和狹義ToB業(yè)務之間的關系展開。

一、為什么聊“從ToG到ToB”業(yè)務發(fā)展這個問題？

1、商業(yè)的本質是解決某一個社會需求，從這個社會全貌去看我們可以分治理層、經營層、消費層，而互聯(lián)網企業(yè)提供的業(yè)務分布在不同分層內或者不同分層之間的業(yè)務流中，并在解決業(yè)務問題的同時收集、整合、使用相應的數據信息，從而提供商業(yè)價值和社會價值；

2、ToG業(yè)務大部分解決的是社會治理性、監(jiān)管性的問題，抑或者內部協(xié)作及管理的問題，前者涉及國家規(guī)劃和政策導向，對某一個產業(yè)、某一個行業(yè)具有引導性甚至強制性的作用，如果在解決前者問題上具備成功經驗和政策加持的優(yōu)勢，發(fā)展ToB業(yè)務是一個契機也可能是一個要求；

3、之所以是要求，是因為只有深入B端、深入經營層的經營鏈路、生態(tài)環(huán)境，才能更好地去幫助G端解決在治理和監(jiān)管上的問題；之所以是契機，是因為有了G端在社會、產業(yè)、行業(yè)上的政策性引導和要求，減少了前期市場教育的成本，更加有利于多元化業(yè)務的開展，從而提升企業(yè)競爭力。

二、ToG和ToB業(yè)務有哪些區(qū)別？

三、額外發(fā)展ToB業(yè)務，可能會面臨什么問題？

產品、銷售、服務是基于客戶層面延伸出來的業(yè)務元素或業(yè)務策略，我們嘗試從客戶層面看可能會直接面臨的問題：

1. ToB業(yè)務的目標客群寬泛，未形成清晰的客戶畫像，并不知道客戶在哪、怎么低成本地找到客戶，獲客成本高；
2. ToB業(yè)務仍處于市場教育階段，即客戶對痛點或需求感知不強或沒有感知，因此對ToB企業(yè)來說獲客成本高、轉化推進難；
3. 對痛點或需求有感知的企業(yè)，在當前的經濟環(huán)境下，更加注重業(yè)務增長的問題，對不直接有利于營收增長的產品服務、解決方案并不重視，轉化推進難；

這個時候，我們的產品或者整個產品矩陣會缺少占領一部分客群的核心競爭力，營銷會缺少最優(yōu)的獲客渠道和轉化方法，服務資源更加無法前置有效地規(guī)劃。

四、額外發(fā)展ToB業(yè)務，需要具備什么條件？

因此，在原有ToG業(yè)務的成功經驗基礎上，額外發(fā)展ToB業(yè)務，需要有可以快速幫助業(yè)務落地的目標客群，從而來進一步清晰化目標客戶畫像、完善產品矩陣，這樣才能真正讓業(yè)務轉起來。

在這個邏輯下，需要具備以下條件中的2-3個：

1. 過去ToG業(yè)務的成功經驗或案例，可以為ToB業(yè)務所在行業(yè)起到引導性作用甚至強制性作用，尤其對行業(yè)頭部的KA客戶；
2. ToG業(yè)務成功的場景案例，可以用來快速教育市場，讓B端客戶意識到有這個需求，從而覆蓋SMB客戶、KA客戶；
3. ToG業(yè)務的一部分能力可以形成標準化產品服務，并且適配于某一個具體行業(yè)的企業(yè)客戶。

五、如何分階段推進ToB業(yè)務？