產品經理究竟需要什么樣的思維方式？本文從需求分析階段、產品開發階段等不同時段維度做了分享，一起來看看。

需要什么樣的思維方式取決于需要解決什么問題。產品經理從本質上來講是對產品從需求挖掘到生命結束的全周期管理者。他參與到產品開發的每個階段，不同階段也同時扮演著不同的角色。因此，產品經理的首要任務是挖掘用戶需求，推進產品產出以及促進產品成功，達成商業目標。因為涉及到從始到終的參與管理和協調，所以產品經理對思維維度要求是很高的！

那么我們就從產品經理對產品開發之始聊聊產品經理需要的思維方式！

一、需求分析階段：產品經理需要具備用戶導向思維以及市場導向思維！

用戶導向指的是產品經理始終需要將用戶需求放在首要位置，從對用戶的了解和分析，尋找他們在使用方式，使用場景，使用階段等去尋找他們的痛點和偏好，然后找出產品基于用戶需求的切入點。

優秀的產品經理具備天然的嗅覺能力，敏銳的洞察力和直覺。產品經理一定是對市場對消費者“嗅覺”及其敏銳的一群人，他們時刻關注著市場的變化，用戶的變化，抓準時機，快速開始一個新品的培育和產出。產品經理始終要時刻關注市場動向和競爭環境，了解整體行業發展趨勢，從市場需求出發，找到產品開發的方向并扎扎實實的寫出產品PRD。

二、產品開發階段：產品經理需要有系統性思維，項目管理思維以及溝通協作思維能力！

系統性思維指的是：產品經理需要具備從項目開發整體角度分析問題以及做出階段性的決策，理解產品開發在各個環節之間的相互關系，確保產品在開發過程中各個部門之間的協同性和一致性！

項目管理思維：產品經理雖然不需要跟進具體的開發過程（項目開發后主要有項目經理主導），但是產品經理需要對項目節奏，重點環節的問題進行分析和決策，關注項目節奏的執行和監控，風險管控等。確保項目按照既定的上市計劃按時交付，項目節奏出現問題時，需要有效的協調項目團隊的內外部資源。

溝通協作思維：產品經理參與項目開發和實現的整個環節，跨部門溝通是常有的事情，從研發技術到市場推廣，再到銷售運營的了解等。所以，產品經理需要具備良好的溝通協作能力，在與各部門溝通協作的同時，逐步將需求逐步轉化可實現，推出去走向市場，面向消費者的一個完整的產品。

三、從產品商業角度分析：產品經理需要有創新型思維和商業視角思維！

產品經理是個創造者，需要有創造性思維。產品經理是從0-1的創造，思維需要完全具備開放性，不能固執己見和單一維度的執念，需要從不同的視角看待市場發展，并持續的探索滿足需求新的解決方案和商業模式，引入先進的理念和創新的元素，保持產品競爭力。

商業思維指的是：產品經理一定要上下對齊，上：了解并理解公司的戰略方向和商業目標。下：將企業的商業戰略與產品策略以及整體項目執行團隊結合在一起，將產品價值形成可實現的最大化商業價值。

所以良好的思維方式可以讓產品經理更好了解用戶，理解市場并開發出符合市場需求的產品從而實現更好的商業價值，取得商業成功和個人價值的實現！