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上周百度高管做抖音的失敗影響還沒結(jié)束，雷軍已經(jīng)準(zhǔn)備帶著小米的高管團(tuán)隊(duì)一起勇闖抖音，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型為網(wǎng)紅了。不一樣的是，小米的是企業(yè)IP矩陣構(gòu)建的一種新趨勢(shì)——專業(yè)分工，協(xié)同作戰(zhàn)。

近日，百度副總裁在抖音闖關(guān)失敗，一時(shí)間成為了行業(yè)反面教材，讓很多企業(yè)開始反思“高管”要不要、能不能做“個(gè)人IP”。

與此同時(shí)，一個(gè)月漲粉近600萬，屢獲佳績(jī)的小米創(chuàng)始人雷軍就給各大品牌企業(yè)樹立了“正確IP營(yíng)銷范本”。不僅雷軍自己“紅”了一把，嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭（小米SU7鎖定量持續(xù)增長(zhǎng)），雷軍還帶領(lǐng)旗下小米高管團(tuán)隊(duì)一起勇闖抖音，展示了企業(yè)高管如何成功轉(zhuǎn)型為網(wǎng)紅，更揭示了企業(yè)IP矩陣構(gòu)建的一種新趨勢(shì)——專業(yè)分工，協(xié)同作戰(zhàn)。

本文將結(jié)合雷軍及其團(tuán)隊(duì)在抖音上的成功實(shí)踐，探討企業(yè)老板及高管如何有效打造個(gè)人IP，以及這一策略對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)的深遠(yuǎn)影響。

雷軍效應(yīng)：個(gè)人魅力引領(lǐng)企業(yè)IP矩陣

雷軍，這位被譽(yù)為“爽文大男主”的企業(yè)家，僅用40天就在抖音上收獲了656萬粉絲，其個(gè)人IP的迅速崛起，不僅為小米品牌帶來了巨大的流量，更為企業(yè)高管如何利用社交媒體樹立正面形象提供了范例。小米高管團(tuán)隊(duì)緊跟雷軍步伐，集體入駐抖音，通過一系列貼近工作、生活實(shí)際的視頻內(nèi)容，展示了小米企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，構(gòu)建了以雷軍為核心，高管為輔的“小米天團(tuán)”企業(yè)IP矩陣，實(shí)現(xiàn)了#小米天團(tuán)集體入駐抖音#話題播放量超過6400萬的佳績(jī)。

內(nèi)容為王：專業(yè)分工，貼近用戶，協(xié)同作戰(zhàn)

小米高管們的抖音內(nèi)容策略清晰明確，視頻大多圍繞企業(yè)產(chǎn)品、活動(dòng)及日常運(yùn)營(yíng)，既展現(xiàn)了企業(yè)最新動(dòng)態(tài)，又解答了用戶關(guān)心的問題，如雷軍親自介紹小米SU7汽車和工廠，盧偉冰分享總裁日常工作，王騰則更側(cè)重于產(chǎn)品特性解讀，通過這種方式，他們不僅拉近了與用戶的距離，還為小米品牌注入了更多溫度和親和力。這種“有質(zhì)量的網(wǎng)紅”策略，正如長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍所強(qiáng)調(diào)的，確保了流量與質(zhì)量并重，為公司帶來了正向的品牌賦能。

互動(dòng)為翼：謙遜互動(dòng)，積極回應(yīng)，增強(qiáng)粘性

在社交媒體平臺(tái)上，小米高管們摒棄了傳統(tǒng)的高冷形象，轉(zhuǎn)而采取謙遜、親切的態(tài)度與用戶互動(dòng)，雷軍和高管們不僅在視頻中保留了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的互動(dòng)片段，還積極回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)熱梗，如雷軍的“Are You Ok”和“爽文大男主”標(biāo)簽，以及王騰對(duì)《遮天》小說梗的巧妙回應(yīng)，這些互動(dòng)不僅增進(jìn)了用戶粘性，還極大地提升了內(nèi)容的趣味性和傳播力。

團(tuán)隊(duì)精神：展現(xiàn)企業(yè)文化的“人情味”

小米高管們的視頻中，不乏團(tuán)隊(duì)合作的場(chǎng)景，如許斐分享王騰直播準(zhǔn)備的趣事，雷軍對(duì)王騰的贊賞，這些內(nèi)容不僅體現(xiàn)了小米高管團(tuán)隊(duì)的融洽氛圍，還向外界傳達(dá)了小米企業(yè)文化中的“人情味兒”，使企業(yè)形象更加立體、真實(shí)。

打造個(gè)人IP的策略與挑戰(zhàn)

小米的成功案例并非偶然，它背后是對(duì)個(gè)人IP打造的深刻理解與系統(tǒng)規(guī)劃。首先，選擇合適的高管至關(guān)重要，他們需要具備鮮明的個(gè)性特征和故事背景，如雷軍的勵(lì)志人生，加上企業(yè)內(nèi)部資源的有效調(diào)動(dòng)，這些都是個(gè)人IP成功的關(guān)鍵。其次，內(nèi)容創(chuàng)作需遵循正確的方法論，雷軍堅(jiān)持自己撰寫、發(fā)布微博內(nèi)容，小米內(nèi)部早有新媒體團(tuán)隊(duì)支持，這表明內(nèi)容創(chuàng)作的持續(xù)性和專業(yè)性是基礎(chǔ)。再者，企業(yè)必須正視個(gè)人IP帶來的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)案，平衡好個(gè)人IP打造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系。

企業(yè)IP矩陣的未來展望

隨著雷軍等企業(yè)大佬的示范效應(yīng)，越來越多的企業(yè)開始重視并嘗試構(gòu)建自己的個(gè)人IP矩陣，試圖通過高管的個(gè)人影響力為品牌帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，這一過程并非一帆風(fēng)順，選擇合適的人選、采取正確的策略、平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，都是企業(yè)需要深思熟慮的問題。

筆者認(rèn)為企業(yè)IP矩陣的構(gòu)建需要多元化的策略布局，從主品牌賬號(hào)到員工KOC賬號(hào)的全面覆蓋，旨在通過情感紐帶、信任構(gòu)建、故事講述和產(chǎn)品推廣等多個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

未來，隨著企業(yè)對(duì)新媒體運(yùn)用的不斷深入，誰能像雷軍一樣成功打造個(gè)人IP，誰又能構(gòu)建起成熟的企業(yè)IP矩陣，將成為決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要持續(xù)探索，不斷試錯(cuò)，最終找到適合自己的發(fā)展路徑。讓我們共同期待，下一個(gè)雷軍的誕生，以及企業(yè)IP矩陣為品牌帶來的無限可能。