UI 和 UX 作品集,到底有什么區別?
不少人總是把UI和UX作品集混為一談,以為就是一個頁面、圖片的設計而已。其實,真正的UX作品集包含了很多內容,這也是為何國外都是設置UX崗位而不是UI崗位的原因。
因為寫公眾號的關系,我能接觸到很多設計師。在和大家交流的過程中,發現大家反映的普遍的疑惑點是:
- UI 和 UX 作品集,到底有什么區別?
- 我怎樣才能做出一份真正的 UX 作品集?
- 除了品牌、柵格、組件、顏色、用戶體驗地圖,我還可以展現些什么?
今天幫大家詳細解答一下。
首先需要明確兩個關鍵定義,UI 和 UX:
- UX 是 User Experience 的縮寫,翻譯成中文,就是「用戶體驗」設計,它包含了交互和 UI 這兩個部分;
- UI 就是 User Interface 的縮寫,中文是「用戶界面」設計,所關注的是界面中的字體、 icon、 間距、顏色、信息呈現這些的設計。
在谷歌的 UX 設計證書里非常清晰地寫到:user experience(UX)??
這也是 UX = user experience 的一個證明。
其實在國外的互聯網公司,都只有 UX 設計師這個崗位。
比如,我之前在外企 PayPal(就是美國的支付寶)工作過。我的 offer 里,職位就明確寫著:UX Desiger
對于企業來說,只設置 UX 設計師,而不是設置 UI 設計師,是更有利的。
我們可以換位思考一下:如果你是一個公司的老板。你肯定會希望你手下的員工,創造的價值大于拿到的工資。
比如說一個員工,他給你產生了2萬塊錢的價值,那你可能給他1萬塊錢的工資。企業要生存,就要盈利。所以一定是這樣的做法。
如果單純做 UI 設計師,產生的價值不是很多的話,那工資就不會很高;或者一個人要承擔兩個人的活,以此來降低用人成本。
那我們在作品集里,如何展現出我們具備 UX 設計的能力呢?
這里跟大家說一個最底層的邏輯:展現合理的設計方案推導的過程。
什么意思?就是說我們在作品集里,要能夠向面試官證明:
我們拿到一個需求之后,我們能夠去正確地分析需求的重點是什么?我們應該從哪些方面去入手?
如何一步一步地推導、證明,這樣的方案,它就是最合理的一個方案。
然后用數據去證明這個方案在數據上確實帶來提升。
這里跟大家分享一張價值非常高的圖,是我總結了很多的經驗,我自己做作品集,以及我帶別的學員做作品集總結出來的經驗。
這張圖展示了?UX 作品集,它到底它要包含哪些內容??
下面分別說一下圖中每個部分的含義。
項目介紹:首先是介紹這個項目的基本信息、我們遇到的挑戰、我們的核心價值點。
產品目標:我們要去從需求里分析得出,做這個需求我們產品目標是啥。產品目標有可能是通過業務分析得出的,也有可能是通過數據拆解得出的。
但是建議C 端項目,大家一定要落腳到數據上。B 端項目的話,產品目標它可能不是落腳到數據上,它是助力業務上提升效率上。
用戶目標:我們去理解,用戶在使用這個功能的時候,用戶的痛點是什么?然后通過這個痛點找到用戶的訴求。
我們從場景、從用戶調研、從后臺的數據去提煉用戶使用產品的訴求。
設計目標:把產品目標和用戶目標合起來,就會得到我們的設計目標。
什么叫設計目標呢?就是我們作為設計師,在做這一個項目的時候,我們想達成什么樣的效果?
比如說我們希望通過對用戶的引導,提升頁面的轉化率。這就是設計目標。
競品分析:有了這個目標之后,我們再去看競品是怎么做的。也就是我們自己現在知道我們自己要取得什么樣的效果了,然后我們從競品里去尋找有哪一些亮點,是可以幫助我們實現我們的目標的。
設計策略:通過結合從競品里面找到的靈感,再結合我們產品自身的優勢,總結出我們可以用哪一些方法,去實現我們的設計目標。
通過以上步驟,我們找到了設計目標,每個目標也有了實現的策略(設計策略)。 接下來就是去設計交互方案。
交互方案:需要根據每一個策略,展現對應的方案是什么。這樣就全對上了,一環扣一環。
UI 方案:在顏色、字體、質感、形狀上,我們有哪些思考,讓界面更美觀、信息更突出。
方案效果:可以從這四個角度去分析。最重要是數據的提升。數據可以來源于業務,也可以來源于問卷,最主要是用戶的滿意度。另外,如果有用戶的反饋、獲得晉升、老板表揚,也都可以列舉。
通過以上這些步驟,我們就可以展現出,我們在工作中,擁有 UX 的設計能力。
總結一下,最根本的,還是展現出來我們拿到需求,可以通過有理有據的分析,得到發力點,并通過合理的方案,擊中這些發力點。從而對業務產生正向的帶動作用,發揮出我們作為團隊一員的重要價值。
本文由人人都是產品經理作者【沐風】,微信公眾號:【沐風與體驗設計】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。
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