不少人總是把UI和UX作品集混為一談，以為就是一個頁面、圖片的設計而已。其實，真正的UX作品集包含了很多內容，這也是為何國外都是設置UX崗位而不是UI崗位的原因。

因為寫公眾號的關系，我能接觸到很多設計師。在和大家交流的過程中，發現大家反映的普遍的疑惑點是：

• UI 和 UX 作品集，到底有什么區別？
• 我怎樣才能做出一份真正的 UX 作品集？
• 除了品牌、柵格、組件、顏色、用戶體驗地圖，我還可以展現些什么？

今天幫大家詳細解答一下。

首先需要明確兩個關鍵定義，UI 和 UX：

• UX 是 User Experience 的縮寫，翻譯成中文，就是「用戶體驗」設計，它包含了交互和 UI 這兩個部分；
• UI 就是 User Interface 的縮寫，中文是「用戶界面」設計，所關注的是界面中的字體、 icon、 間距、顏色、信息呈現這些的設計。

在谷歌的 UX 設計證書里非常清晰地寫到：user experience（UX）??

這也是 UX = user experience 的一個證明。

其實在國外的互聯網公司，都只有 UX 設計師這個崗位。

比如，我之前在外企 PayPal（就是美國的支付寶）工作過。我的 offer 里，職位就明確寫著：UX Desiger

對于企業來說，只設置 UX 設計師，而不是設置 UI 設計師，是更有利的。

我們可以換位思考一下：如果你是一個公司的老板。你肯定會希望你手下的員工，創造的價值大于拿到的工資。

比如說一個員工，他給你產生了2萬塊錢的價值，那你可能給他1萬塊錢的工資。企業要生存，就要盈利。所以一定是這樣的做法。

如果單純做 UI 設計師，產生的價值不是很多的話，那工資就不會很高；或者一個人要承擔兩個人的活，以此來降低用人成本。

那我們在作品集里，如何展現出我們具備 UX 設計的能力呢？

這里跟大家說一個最底層的邏輯：展現合理的設計方案推導的過程。

什么意思？就是說我們在作品集里，要能夠向面試官證明：

我們拿到一個需求之后，我們能夠去正確地分析需求的重點是什么？我們應該從哪些方面去入手？

如何一步一步地推導、證明，這樣的方案，它就是最合理的一個方案。

然后用數據去證明這個方案在數據上確實帶來提升。

這里跟大家分享一張價值非常高的圖，是我總結了很多的經驗，我自己做作品集，以及我帶別的學員做作品集總結出來的經驗。

這張圖展示了?UX 作品集，它到底它要包含哪些內容??

下面分別說一下圖中每個部分的含義。

項目介紹：首先是介紹這個項目的基本信息、我們遇到的挑戰、我們的核心價值點。

產品目標：我們要去從需求里分析得出，做這個需求我們產品目標是啥。產品目標有可能是通過業務分析得出的，也有可能是通過數據拆解得出的。

但是建議C 端項目，大家一定要落腳到數據上。B 端項目的話，產品目標它可能不是落腳到數據上，它是助力業務上提升效率上。

用戶目標：我們去理解，用戶在使用這個功能的時候，用戶的痛點是什么？然后通過這個痛點找到用戶的訴求。

我們從場景、從用戶調研、從后臺的數據去提煉用戶使用產品的訴求。

設計目標：把產品目標和用戶目標合起來，就會得到我們的設計目標。

什么叫設計目標呢？就是我們作為設計師，在做這一個項目的時候，我們想達成什么樣的效果？

比如說我們希望通過對用戶的引導，提升頁面的轉化率。這就是設計目標。

競品分析：有了這個目標之后，我們再去看競品是怎么做的。也就是我們自己現在知道我們自己要取得什么樣的效果了，然后我們從競品里去尋找有哪一些亮點，是可以幫助我們實現我們的目標的。

設計策略：通過結合從競品里面找到的靈感，再結合我們產品自身的優勢，總結出我們可以用哪一些方法，去實現我們的設計目標。

通過以上步驟，我們找到了設計目標，每個目標也有了實現的策略（設計策略）。 接下來就是去設計交互方案。

交互方案：需要根據每一個策略，展現對應的方案是什么。這樣就全對上了，一環扣一環。

UI 方案：在顏色、字體、質感、形狀上，我們有哪些思考，讓界面更美觀、信息更突出。

方案效果：可以從這四個角度去分析。最重要是數據的提升。數據可以來源于業務，也可以來源于問卷，最主要是用戶的滿意度。另外，如果有用戶的反饋、獲得晉升、老板表揚，也都可以列舉。

通過以上這些步驟，我們就可以展現出，我們在工作中，擁有 UX 的設計能力。

總結一下，最根本的，還是展現出來我們拿到需求，可以通過有理有據的分析，得到發力點，并通過合理的方案，擊中這些發力點。從而對業務產生正向的帶動作用，發揮出我們作為團隊一員的重要價值。