都說私域可以降本增效,但沒人告訴你降的什么本,增的什么效
從前幾年開始,降本增效的聲音就在各個企業(yè)不斷傳播;這個時候,私域運營就成為大家的心頭好,據(jù)說是能達到降本增效的功效。那你知道降的什么本,增的什么效嗎?
如果你問為什么做私域,很多人會告訴你私域可以降本增效。
是啊,私域的確可以降本增效,但降什么本,增什么效,沒人跟你說清楚。
一、降什么本?
企業(yè)降本最慣用最有效的手段——裁員。
因為裁員可以顯著降(人力)成本。
那私域呢?
如果你是靠人力銷售驅(qū)動的業(yè)務,借助私域,也是可以“裁員”的。
說白了就是改變你的銷售模式:
原本是線索直接喂給銷售,銷售既沒有意愿,也無法長時間跟進大多數(shù)客戶,現(xiàn)在借助私域,可以把線索先給到售前,經(jīng)過培育(培育出意向)后,再分配給銷售去跟進。
這樣的好處是銷售只用把精力放在有明確意向的客戶身上,而不是所有客戶,可以承載更多客戶,轉(zhuǎn)化率更高,對于公司,也只用留下部分轉(zhuǎn)化靠前的銷售即可。
這是降人力成本。
其次,降營銷成本、獲客成本。
以餐飲行業(yè)為例:
餐飲上團購平臺幾乎是標配,團購平臺的營銷費用大概23%,就是每獲取一筆訂單,要花費23%的成本,這個費用不低,但你不做私域,還真沒別的法子,畢竟你需要依賴它獲客(至少一定程度上)。
做私域,相當于你自建了一個平臺,客戶都在自己的平臺上。
任何一個商圈,不過2、3年,就沒有了增量,變成了一個存量市場。
存量市場就是說只有這么多人。
所以,花2年時間,逐漸把客戶加到微信上,這就基本完成了存量客戶的積累。
客戶都在自己的微信上了,以后的營銷是不是就自己做主了,就免費了?
你甚至可以把23%里的,拿50%出來反饋給客戶,剩下7%-8%給私域運營團隊,然后2%-3%用來做關(guān)系營銷(甚至這個錢必須得花出去),自主權(quán)給到一線,相信我,他們會非常樂意、且想方設法去為客戶服務。
所以,一旦你選擇做私域,這筆營銷的成本就可以省下來。
省的就是賺的。
二、增什么效?
效是效率+收益。
私域如何提高效率?
- 通過社群(團購、發(fā)售、秒殺等)、直播,可以批量成交,提高成交效率。
- 通過小程序點餐和結(jié)賬可以提高點餐和結(jié)賬效率。
- 通過微信客服可以提高客服服務效率。
- 通過朋友圈可以提高營銷效率
……
總之,就是提高了經(jīng)營效率。
私域如何提高收益?
還是來看一個公式:
銷售額=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價×復購/轉(zhuǎn)介紹
關(guān)鍵在后面的客單價、復購和轉(zhuǎn)介紹上。
這個公式代表了客戶單客價值或終身價值(LTV)
單客價值是指單個客戶對商家的總體貢獻,它主要包括3個層面:
- 復購價值,客戶多次購買同一產(chǎn)品或服務,增加銷售額。
- 關(guān)聯(lián)消費,商家通過擴大經(jīng)營品類,利用客戶的消費半徑,提高單個客戶的交易額(客單價)。
- 社交裂變,在社交環(huán)境中,單個客戶可以帶來更多新客戶。
舉個例子:
小明9.9元買一杯瑞幸咖啡?,一個月喝20天,連續(xù)喝30年,對于瑞幸來講,小明的終身價值是多少?
答案71280元。
通過精細化運營,讓用戶養(yǎng)成消費習慣,提高客戶的復購率和生命周期,進而提高客戶的單客價值/終身價值。
這是在不改變商業(yè)模式的情況下,私域可以做到的降本增效。
如果可以改變商業(yè)模式,私域帶來的降本增效將更生猛。
以賣水果的為例:
傳統(tǒng)做水果生意都是開個水果門店,但如果通過私域,可以做成團購模式,降本增效如何?
一起來看看:
1.租金成本
實體店每月租金5000-1萬,而做私域,不用門店(或者租個倉庫什么的),每個月節(jié)省1萬,每年省6-12萬
2.人力成本
實體店,請2個人,每個人每年6萬,一年12萬,做私域,請1個兼職,每次發(fā)貨時80/人(工作4小時),一個月按15次,1200,一年1.4萬
3.營銷成本
如果門店做美餓平臺的話,綜合營銷成本23%,但私域營銷成本為0
4.采購成本
因為批量采購,成本降低20%-30%,采購成本一降低,售價可以更低,但利潤不變(薄利多銷)。
5.庫存成本
私域先團購(預售),0庫存
6.損耗成本
團購是按訂單采購和發(fā)貨,幾乎沒有損耗,但實體店水果損耗一般在5%-10%
7.資金周轉(zhuǎn)率
水果店資金周轉(zhuǎn)不會太快,但團購模式最快1天,平均2天可回款。
如此一來,與其說降本增效,不如說顛覆。
現(xiàn)在知道為什么很多實體店生意做不下去了吧。
三、最后的話
時代變了,無論實體、電商還是自媒體,只靠一條腿走路,會越來越難。
+私域,就是在幫企業(yè)降本增效。
但提前是,你知道怎么做。
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