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大部分的產(chǎn)品經(jīng)理，都還沒有到拼創(chuàng)造力的時候。就大家當前這個階段，照貓畫虎做好積累就可以了。從抄到超再到后面的鈔，你也可以做得很好的。

互聯(lián)網(wǎng)進入存量時代，市場對產(chǎn)品經(jīng)理的需求正在減少，而每年又有源源不斷的新晉產(chǎn)品經(jīng)理加入到這個市場。

導致產(chǎn)品經(jīng)理越來越卷，現(xiàn)在完全是用人方市場，企業(yè)不愁找不到產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品經(jīng)理的容錯率變得更低。

所以，產(chǎn)品新人在沒有太多經(jīng)驗，又沒人帶的情況下，壓力是比較大的。

如果你剛到一家公司，沒有太多行業(yè)經(jīng)驗，又沒人帶，不會做方案，就抄。

抄是效率最高的方式，沒有之一。

小米就是抄作業(yè)的高手，MIUI基本就是抄蘋果的，而且是像素級，連蘋果的壁紙都抄，小米SU7也是抄的保時捷，雖然是抄的，但是很成功。

國內(nèi)的所有安卓機廠商也基本都是抄的，新能源汽車也是抄的，小鵬基本上都是按著特斯拉的模子來的。

但是抄這個事情，也講方法。

抄的核心方法就是：抄→超→鈔

1、抄。抄的第一步是尋找對象，可以去找行業(yè)里面做得最好的抄，除非你是完全原創(chuàng)的項目，要不然一定能找到可以抄的對象，如果在國內(nèi)找不到，還可以去看國外的產(chǎn)品。

2、超。要抄就認真抄，把別人的產(chǎn)品拆解一遍，然后再重新組裝，就形成自己的產(chǎn)品了，在拆解別人產(chǎn)品的時候，你可能會發(fā)現(xiàn)別人其實也有做得不夠好的地方，這個時候就可以加入一些自己的想法，然后超過別人。

國內(nèi)的日歷、計算器APP基本都是從蘋果那抄過來的，但是都比蘋果好用，蘋果的日歷至今還不支持節(jié)假日，這就是“超”的機會點。

頭部產(chǎn)品通常做得都是大而全的市場，有時候會忽略掉一些細節(jié)場景，如果做得過于靈活，又使產(chǎn)品變得臃腫，所以在一些細節(jié)方面，可能做得并不夠好。

3、鈔。通過抄和超，可以獲得一些細分市場的機會，留住用戶，獲得增長，實現(xiàn)盈利并賺到鈔票。

作為沒有經(jīng)驗的產(chǎn)品新人，一定要多抄，且不要只在做自己項目的時候才抄，平時也要多抄。

平時的抄其實就是產(chǎn)品分析，通過產(chǎn)品分析，去解構(gòu)別人的產(chǎn)品，從市場、產(chǎn)品功能、界面交互、運營策略等方面分析。

分析后，形成文檔，形成自己的案例庫，以后做類似的項目時，就可以獲得一些啟發(fā)。

在做產(chǎn)品分析的時候，可以按照行業(yè)去分析，比如電商的淘寶、出行的滴滴、外賣的美團，從這些行業(yè)里又能提出一些共性，比如這些都是平臺類型的產(chǎn)品，核心系統(tǒng)都包括交易、訂單、清結(jié)算和財務、營銷、CRM等，每分析完一個產(chǎn)品，都能沉淀很多案例。

還可以按模塊去分析，比如個人中心模塊、訂單模塊、清結(jié)算模塊、營銷模塊等。

積累的案例越多，做項目越容易。

產(chǎn)品經(jīng)理要拉開跟別人的差距，很多時候都是靠平時的積累，那些不是別人要求你做的事情，而是自己主動去做的事情。

現(xiàn)在在國內(nèi)干互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，哪還需要創(chuàng)造力，你想做的事情，可能已經(jīng)有1萬個人已經(jīng)做過來，且方案十分成熟。

何必重復發(fā)明輪子？

你只需要抄，找到抄的方法，找到抄的精髓，抄好，再超過它就行了。

方法簡單，核心拼的還是執(zhí)行力。

你有在下班的時候去分析別人產(chǎn)品的習慣嗎？

你有積累沉淀自己案例庫的習慣嗎？

如果沒有，可能不是你創(chuàng)造力不足，而是你懶，行為上懶，腦子也懶。

大部分產(chǎn)品經(jīng)理，還沒有到拼創(chuàng)造力的時候。