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對產(chǎn)品來說，最擔心的莫過于需求評審會了，如果沒準備好，一般都會被噴得體無完膚。這篇文章，組綜合總結了自己在需求評審方面的心得，肚子里東西多了，自己也會信心倍增。

眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)理最需要面對的、且不能逃開的，就是需求評審了，說是產(chǎn)品經(jīng)理的噩夢也不為過，你既要保證你的需求可以讓開發(fā)、測試、設計等人員痛快的接受，還要面對他們的不斷質疑，在一次次謾罵中脫穎而出，做好了你就是舌戰(zhàn)群儒的孔明。

總而言之，產(chǎn)品經(jīng)理需要用自己的三寸不爛之舌，來說服所有的執(zhí)行人員，接下來就讓我們來一起看看需求評審要注意的事項吧，主要是分三個部分來分享。

一、需求評審意義

1. 明確產(chǎn)品與研發(fā)對需求的一致性，以免雙方理解不一致，出現(xiàn)需求偏差，也加深了產(chǎn)品與研發(fā)的矛盾，不利于后續(xù)工作的開展
2. 需求不評審，容易浪費開發(fā)資源，對公司以及業(yè)務方的影響很大，公司浪費了資源與時間，業(yè)務方降低了對我們的信任度

二、需求評審流程

1. 外部需求評審

準備詳細的需求文檔，特別是需求中需要確認的部分，比如角色權限操作規(guī)則等，詳細的與業(yè)務方（需求提出方）進行一對一或者一對多的溝通，保證與需求方的一些框架以及細節(jié)理解達到一致無誤，才能進入內(nèi)部評審；不然過不了業(yè)務方這一步，后面做的都是一些無用功（本人深有感觸，有些需求抱著就這樣的心態(tài)去跟業(yè)務方對，結果到后面只能產(chǎn)品自己擔著）。

2. 內(nèi)部需求評審

評審前：文檔、通知、提前溝通

準備好詳細的需求文檔，并提前做好通知和文件發(fā)送（重點?。。。?，如果有條件可以以官方的形式發(fā)送，比如郵件釘釘閃推等，或者是提前跟相應的開發(fā)負責人員進行簡單的溝通，這樣也可以加大評審時的效率。

一定要提前發(fā)送相關資料，功能清單、流程圖、需求文檔等，每個人吃完飯還要消化呢，文檔都還沒看完，就直接開始講了，那等于評審了個寂寞。

評審中：節(jié)奏、內(nèi)容、細節(jié)、反饋、完善

• 節(jié)奏：就是我們在評審中一定要把握會議的節(jié)奏，需求評審是要在正常的節(jié)奏中讓所有人都知道需求的概要，而不能一開始就在一個細節(jié)上進行死摳，本人的心得就是，分模塊進行消化提問（例如：我這個模塊講完了，有人有不理解的嗎，有的話現(xiàn)在就提，待會下個模塊講解中就不要提這個模塊的問題了），誒，這樣一講，開發(fā)每個階段接受的信息量是差不多的，每個模塊的問題整理下來，我們再來一個總結，那就是對我們的會議有個初步的整理了
• 內(nèi)容：也就是我們的一個框架吧，會議是我們主持，我們要讓他們知道這個會是干嘛，正常功能優(yōu)化還行，要是整體改版，開發(fā)根本都不知道你說的什么東西，比如說我們這個版本需求的一個背景，為什么要做這個需求，這個需求能帶來什么價值，我們準備怎么來做這個需求，先把我們的框架給過一遍，然后才進行下一步
• 細節(jié)：等把前面的東西都過完了，這個時候我們才要去過一下每個模塊的細節(jié)部分，比如一些操作規(guī)則，顯示規(guī)則等，也是分模塊去記錄一下開發(fā)提出的問題或者是建議
• 反饋：在會議上每個人提出的問題或者是建議，我們都要進行記錄和完善，在把握會議節(jié)奏的同時，回答一些必須的問題，其他問題以會議紀要的形式輸出
• 完善：根據(jù)會上提出的一些問題，進行二次分析，在不改變產(chǎn)品定位的情況下，可以進行適當完善，必要的時候可以進行二次評審會議，以達到與開發(fā)理解一致

評審后：紀要、排期、跟進

不要以為評審后就沒事干了，除了上述必要的會議紀要和二次評審，結束后，要及時與技術團隊進行技術方案的確認，確認版本的具體排期，實時的跟進開發(fā)的進度和質量。

我這里針對app采取的是分模塊更新測試包，產(chǎn)品進行分模塊驗證大方向是否有誤，如果大佬們有其他更有效的方法，可以一起討論一下。

三、總結

我個人認為，需求評審是最鍛煉產(chǎn)品經(jīng)理溝通能力、協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力的體現(xiàn)，其實不止是需求評審要準備這么多資料，這么多時間，在做其他的工作時，也同樣需要做足準備。

比如：

• 在需求調(diào)研時，要提前明確調(diào)研的目的、輸出調(diào)研結果；
• 原型階段時，要把握業(yè)務流程閉環(huán)、用戶體驗升級、功能展示突出；
• 驗收時，要進行功能性驗收、保證上線無誤；
• 迭代時，要做足數(shù)據(jù)分析、運營分析、用戶反饋。

產(chǎn)品從來不打無準備的仗，只要任何時候，我們心中有框架、有數(shù)據(jù)支撐、有理論支持、有場景襯托，那么在一定程度上都可以解決問題的。

肚子里東西多了，自己也會信心倍增，把所有可怕的變成可愛的；把所有不可實現(xiàn)的變成可能；把自己從未了解的變成信手拈來，這就是我從近期的多次評審中找到的一點點心得。

需求評審不僅是產(chǎn)品經(jīng)理技能的體現(xiàn)，也是團隊協(xié)作和項目管理的重要組成部分。

以下是一些額外的建議：

1. 用戶參與：如果可能，讓最終用戶參與到需求評審中，他們的反饋可以提供寶貴的視角。
2. 迭代思維：需求評審不應該是一次性的，而應該是一個持續(xù)的過程，隨著項目的進展不斷調(diào)整和完善。
3. 工具利用：使用項目管理工具（如JIRA、Trello等）來跟蹤需求的狀態(tài)和評審的進度。
4. 培訓和分享：定期組織培訓，分享最佳實踐，提升整個團隊的需求評審能力。

通過這些方法，可以進一步提升需求評審的效率和效果，確保產(chǎn)品開發(fā)過程的順利進行。

上面是我對整個文章做的一個總結框架。同時，也歡迎其他產(chǎn)品大佬分享你們的經(jīng)驗和技巧，共同提升整個行業(yè)的專業(yè)水平。