起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識聊聊產品CEO
都說產品經理是CEO的前置。那產品經理和CEO相比，有哪些異同，差異點在哪里？這篇文章，作者和我們分享產品CEO對產品架構的設計。
作為CEO，日常工作離不開人和錢：招厲害的人，找維持公司正常運營的資金，設置管人的組織架構，以及設計分錢的激勵制度。
作為產品CEO，與公司CEO相比，共同點是找維持產品生存的資源，以及設計產品架構。
結合最近的工作心得，我主要想聊聊產品CEO對產品架構的設計。
一
站在CEO的視角，產品架構就不能單純地只包括功能架構，它既包含功能架構，也包含商業架構。
商業架構，蘊含了這個產品之于公司的商業價值，服務并服從于公司整體戰略。
舉一個例子就很好理解。
在一家便利店中，并不是所有商品的售賣都是為了單品盈利。便利店的商品他們一般包括促銷品、剛需品、高利潤品、季節性商品等。
促銷品從定價到陳列，就不是為了實現單品盈利，它的目標是為了吸引更多用戶到店，所以往往會擺在便利店進門的地方，用大大的價簽進行展示，俗稱「堆頭」。
從單個促銷品的角度看，賣一個虧一筆，但從整店的角度看，它貢獻了盈利。
作為產品CEO，第一步就是要充分理解公司戰略。
二
理解戰略之后，如何逐步落地呢？
雖然過去很多年我一直是做產品經理，但不得不承認，在平穩的、沒有指數級突變的市場里，功能引領商業的時代可能真的結束了。
那些曾經有過指數級突變的市場 ——從人力到蒸汽動力，從馬車到汽車，從燃油車到電車 —— 無一例外都出現過產品驅動的商業巨頭，資本主義萌芽階段的英國工廠、福特汽車和特斯拉等等。
但現在，除了AI、半導體、生物醫藥等資本市場都在關注的創新領域外，很難有某個領域能出現「一個新產品橫空出現，從而在一夜之間產生一個新商業巨頭」的現象。
大家拼的還是商業戰略，紅海里找藍海，藍海里拼速度。
所以，理解公司戰略后，優先考慮產品的商業架構。
三
什么是產品的商業架構？
需要回歸經濟學的本源。
做平臺性質的產品，大概率要解決供需匹配問題，用更好的供給滿足用戶的真需求。
做零售性質的產品，大概率要解決成本收益問題，壓低成本，提高收益。
但最終的最終，總是要賺錢的。
哪怕這個產品不賺錢，細細研究產品之于公司的商業價值，也是要可以正向跑通的。
就像促銷品虧本賣，但促銷活動吸引來的顧客，如果在逛便利店的過程中買了高利潤品，那便利店整體也是掙錢的。
有人說，不掙錢的公司就是對社會資源的浪費，我是認同的。哪怕短期不掙錢，長期來看也應該跑正利潤，否則是什么呢？燒投資人的錢，滿足創始人的情懷么。
四
商業架構的落地，需要可見可用的功能。
什么是功能架構。
僅就軟件產品聊聊自己的看法。
思考功能架構需要透視到骨子里，不能看表面，不能用「用戶體驗要素」那一套理論去分析產品功能架構。
不妨先看看我們熟悉的架構概念：
人體架構：器官是一個個模塊，血液提供了資金流——氧氣，神經系統提供了信息流——神經電信號。
公司組織架構：有垂直的業務部門，產品部、運營部、技術開發部，也有橫向連通的支撐部門，行政部、人力資源部等等。
想得再深一些，軟件產品是用代碼寫的，微觀的編碼原則，和宏觀的產品功能架構設計原則，在我看來是具有共同性的。
六個字：高內聚、低耦合。
綜合來看，架構可濃縮為「模塊與連接」。
功能架構，就是產品里的一個個功能域，以及橫向的域和域之間的鏈接。
比較抽象是不是？
那我建議大家，尤其是產品經理去學一學低代碼的知識。
以低代碼的角度去剖析產品的功能架構，核心就是兩個點：
1、數據建模，業務研究的是哪些實體對象；
2、流程，系統間的數據交互流程，單個系統數據的寫入寫出流程。
五
作為產品CEO，如果吃透了產品的商業架構和功能架構，接下來就是將他們落地。
這時候這個CEO就需要做找人的工作。能力強的，向公司要HC，為這個產品招負責落地功能架構的產品經理，招負責用戶體驗友好的交互設計師，招負責實現商業目標的運營人員等等。
如果這個CEO沒有這樣的條件去招人呢？
那TA就只能把自己變成這樣的六邊形戰士，既要懂功能落地細節，又要懂用戶體驗設計，也要懂運營。
所以，那些想當產品CEO的產品經理，上上策就是先將自己變成這樣的六邊形戰士，然后再去考慮找人的事情。
當然，如果不想做產品CEO，只想做某個方向上不可替代的專家，那也是一條不錯的發展道路。
本文由人人都是產品經理作者【大力哥呀】，微信公眾號：【大力哥】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
- 目前還沒評論，等你發揮！
