產品經理的專業四力
在作者的觀念里,產品經理需要具備這四大專業能力:方向感、大局觀、決策力和結果力,只有這樣,才能幫助產品把產品導向商業成功。
關于產品經理的專業能力,眾說紛紜、莫衷一是。
我心目中,優秀的產品經理,必須具備四大核心的專業能力:方向感、大局觀、決策力和結果力。
我把它們,稱之為:產品經理的專業四力。這四大核心能力,幫助產品經理一步步把產品導向商業成功,是每個產品經理都應該孜孜以求的終極能力。
01 方向感
方向感,作用是發現市場機會、捕捉痛點需求、預判發展趨勢、明確產品方向。
產品開發過程中,有太多方向可以選擇,有太多問題需要解決,有太多事情需要完成。
但是,團隊資源往往有限,項目進度、成本、質量永遠都在沖突。決定做什么和不做什么,都非常重要。
產品經理作為產品負責人,必須撥開重重迷霧,敏銳的捕捉市場機會,準確的選擇發展方向,帶領團隊走在正確的道路上。
02 大局觀
大局觀,作用是落地市場機會、提供全局最優解。
實際工作中,團隊成員喜歡從自己的崗位職責出發,思考和解決問題,提供局部最優解。
比如:
- 外觀設計天馬行空、標新立異;
- 研發做到技術最先進,性能指標做到最優;
- 采購做到成本最低,供貨質量最好;
- 生產做到效率最高,浪費最少……
這些做法,從單個角度來看,都是對的。
但是,從全局視角來看,可能都不是最優解。
- 外觀設計天馬行空,往往增加了研發和生產的難度;
- 研發做到技術最先進,往往增加了采購成本;
- 采購做到價格最低,往往降低了產品品質;
- 生產做到效率最高,往往降低了設計要求。
如何將團隊凝聚在一起、形成合力,挑戰全局最優解呢?
這就要求產品經理具備大局觀,提高站位、擴大視野,有廣度、有深度、有高度地分析和解決問題,提供全局最優解。
03 決策力
決策力,作用是主導產品方向、產品因你而不同。
無論是選擇產品方向,還是挑戰全局最優解,都需要進行決策。
產品經理的決策價值在于:
- 有沒有為產品做過幾個正確的“方向決策”,在產品成長的關鍵路口上,影響并決定了產品往哪走、怎么走。
- 有沒有為產品注入了靈魂,讓它與別的產品有本質的差異,在市場上攻城略地、所向披靡。
靈魂拷問一下:如果換了別的產品經理來做,產品是否會有本質的不同?
04 結果力
結果力,作用是拿到產品結果、升職加薪。
產品經理需要對產品的商業成功負責,確保產品成功上市、完成既定目標,同時贏得用戶滿意、收獲團隊信任。
成功和自信的關系,是一個典型的增強回路。
結果越好,自信心就越強。自信心越強,往往結果就越好。
成功,不但讓我們收獲經驗,還讓我們收獲自信和動力,讓我們從成功走向成功。
對普通人來說,“失敗是成功之母”的說法,并不成立。
因為:普通人,既沒有臥薪嘗膽的毅力,也沒有破釜沉舟的勇氣!
持續的失敗,并不會讓他們走向成功,只會讓他們失去自信和動力。
本文由人人都是產品經理作者【產品人生】,微信公眾號:【產品人生】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。
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