上一篇文章，我們分享過產品經理的專業四力，但這幾個核心能力的構建不是說一下子就可以的，有一個成長的過程。這個成長過程，我們基本上可以分為三個階段：入門、發展和成熟，這篇文章，我們來分析下。

產品經理，是一個天花板很高的職業。

業界喜歡把產品經理比作迷你CEO，這一點都不為過。

君不見，有多少企業，就是因為一個好創意、一個好產品而創立，然后發展壯大！

我心目中，優秀的產品經理，必須具備四大核心的專業能力：方向感、大局觀、決策力和結果力。

我把它們，稱之為：產品經理的專業四力。

但是，這四大核心能力的構建，不是一朝一夕的事，需要一個漫長的成長過程。

一般的說，產品經理的成長過程，可以劃分為三個階段。

01 入門階段

入門階段，職位通常是產品助理，協助他人工作，時間約0~2年。

本階段的產品經理，由于知識、技能、經驗和能力不足，無法獨立完成產品工作，只能先協助他人，慢慢熟悉產品開發流程，學習產品是如何規劃、設計和制造出來的。

本階段，具有如下特點：

關鍵詞：學習。

爭取做一個快樂、上進、勤奮的打雜人。

主題：邊學邊干、邊干邊學。

重點關注跟自己崗位相關的技能、工具、方法、文檔等等。不斷提升自己，逐漸成長為合格的產品經理。

核心任務：生存。

做一顆專業的螺絲釘，逐漸掌握點的能力。

主要工作：

協助性質的工作，比如項目跟進、溝通協調、文檔撰寫等等；

局部性、或階段性的執行工作，比如市場調研、競品分析和產品迭代等等。

02 發展階段

發展階段，職位通常是產品經理，開始獨立工作，時間約2到5年。

本階段的產品經理，開始獨立工作，由于獨立工作的經驗和能力不多，只能先模仿他人，慢慢熟悉產品規劃，搞清楚怎么做產品才有競爭力。

本階段，具有如下特點：

關鍵詞：思考。

爭取做一個勤于思考、知行合一的產品人。

主題：邊想邊干、邊干邊想。

從關注基礎的技能、工具和文檔，開始轉向關注跟規劃相關的流程、標準、認知、方法論等等。這樣日積月累、厚積薄發，逐漸成長為高級產品經理。

核心任務：發展。

開始謀求在局部和小范圍內，控制和維護某個產品的高效運轉，逐漸掌握線和面的能力。

主要工作：

市場調研、競品分析、需求分析、創意構思、產品定義和產品規劃等等。

03 成熟階段

成熟階段，職位通常是高級產品經理，獨立或帶人工作，時間為5年以上。

本階段的產品經理，開始嘗試帶人完成工作，由于產品規模和復雜程度增加，以往積累的經驗和能力不夠用，只能趕鴨子上架，慢慢熟悉市場機會的捕捉和利用，搞清楚做什么產品才有未來。

本階段，具有如下特點：

關鍵詞：洞察。

爭取做一個世事洞明、人情練達的產品人。

主題：邊承壓邊成長、邊成長邊承壓。

開始關注跟戰略相關的視野、格局、人脈、資源等等。逐漸成長為企業不可或缺的業務骨干。

核心任務：自我實現。

開始謀求從整體和全局，驅動、控制和維護某個產品的高效運轉，逐漸掌握體的能力。

主要工作：

市場洞察、行業洞察、需求洞察、趨勢預測、產品規劃等等。

04 職業發展的幾點感悟

1）能力是一種可能性，因需要而產生，因迭代而躍遷。我們要珍惜每一項工作，把它當做鍛煉我們能力的機會，通過學習、實踐，再學習、再實踐的循環迭代，實現能力躍遷。

2）職位的能力和要求，是跳躍式增長的，而不是線性增長的。把某一職位做到極致，并不能讓我們升到更高職位，必須先具備更高職位的認知和能力，才有機會升職。

3）你的認知高度，決定了你的職業高度。

如果沒有掌握某一職位的認知，就無法在這個職位思考和解決問題，也就無法勝任這個職位。