在雷軍和周鴻祎的帶動下，現在興起了一股“CEO做網紅”的論調，不少CEO也開始做自己的抖音、直播之類想把自己打造成網紅。但實際上，這樣做的效果可能并不好。

最近又掀起一股企業CEO下水當網紅的浪潮。

有“雷布斯”帶小米汽車成功入局快速交付10000臺并已斬獲10 萬臺鎖單有關，也與“紅衣教主”北京車展前后翻紅的言傳身教有關，不管是中國品牌的CEO還是合資品牌的CEO，都摩拳擦掌。

那么，企業CEO當網紅真的是企業流量的解藥嗎？

小僧以為，成功當上網紅的企業CEO是企業流量的解藥，但至于想成為網紅的CEO，小僧勸你還是三思而后行。

別被別人的美好迷暈，更別被不良供應商忽悠瘸了。

一、網紅效應和成為網紅的不等價

當下，企業CEO之所以趨之若鶩都想出面當網紅，無一例外是想在節省大筆營銷費用的情況下為企業攫取巨大流量，進而能夠帶動關注和銷量。

但事實上是：網紅CEO不是一日之功，且靠跟別人吵架或者是犀利的叫賣也許能帶來流量，但并不能帶來多少有效的留量，甚至有翻車的可能。

結果不出意外只能是CEO在社交媒體開了一堆賬號，統統交給代理公司按部就班打理，想象中的一呼百應可能淪為刷量的事實。

當然你也可以真按照MCN打造網紅之路，但無論怎樣，想要的節省營銷費用是不可能了。

我們目前熟知的企業CEO網紅，無一不是長期活躍在互聯網上的，企業CEO想成為網紅要做好長期準備，而不是只關注網紅效應，不問成為網紅的付出和過程。

二、網紅基因和領導人體質的不協調

網紅不是誰都能當，看看各行各業的頭部網紅就知道了，無一不是領域“專家”或者娛樂“奇才”。

那在網紅一抓一大把的時代，憑什么企業CEO就能成為網紅？

靠企業的投入？企業的背書？還是靠員工、供應商的熱捧？亦或者是自己的間歇性“發瘋”？

無論哪種，CEO的身份、所處的環境和其背后代表的體制都不支持大多數“打工式”CEO體質，也讓成為網紅難以維系。

究其原因，CEO代表著各方利益，直面更多的不是C端的用戶，而網紅正好相反，是要討好一大片用戶。

“老板式”CEO倒是有一定的網紅體質，但要看怎么發揮自己的長處和挖掘自己的個性，現實可能是，有網紅體質的老板應該已經是網紅了。

三、有效流量和輿論風險的不對稱

我們知道，網紅都是要變現的，無論是帶貨、賣課還是接廣告，各有各的套路但也各有各的門道，同時，他們也承受著粉絲的各種追捧和吐槽，吐槽可控就繼續網紅，吐槽失控就塌方，有能力者換個馬甲繼續出道。

企業CEO當網紅肯定不是做公益，想要追求的顯而易見；但是，把代表著龐大企業的CEO放在互聯網的聚光燈下，你經營的不僅僅是別人對自己的看法，還經營者網民對企業的看法，而后者無疑才是CEO想出道的核心動力。

然而，互聯網的輿論力量我們都不陌生，多樣極端，沒有對錯，不在乎真假，情緒主導，拿捏好就是屠龍之劍，稍有不慎就是玩火zifen。

企業對于互聯網輿論有多大的抗風險性？你所想要的流量和風險孰重孰輕？這是企業CEO出道前要自己想清楚的。

企業CEO都應該成為網紅，就像企業都應該擁抱AIGC一樣，本身沒毛病，但藥引子和藥方子還要看自己有沒有病，是什么病，而不是藥好就要吃，是不？

以上希望能給你啟發。