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G端產品實習生在剛進入職場時，難免會碰到一些困難，這篇文章里，作者就借助群聊天素材和AI工具，闡述了相應的困境和解決方法，一起來看。

初入職場的G端產品實習生，如何應對需求不清晰、業務流程模糊的情況呢？

下面是一段微信對話：

對話中，同事們紛紛表示需求不明確就像“夾心餅干”，左右為難，產品實習生瀟瀟更是感慨自己只是拿到一個功能清單，連業務場景、客戶、流程都一頭霧水，只能隨便畫一個原型。而同事們則提出了一些解決方案：東建議讓需求方詳細說清場景和流程，否則就發安裝包給他們，讓他們自己設計；會吃代碼的??則建議產品經理應該提出問題，主動討論，或者跟著項目經理一起去跟客戶對接。實習生羊羊得壹甚至提及老A的想法，必須做一個demo出來給領導看。

可以看出，面對需求不清晰的情況，產品實習生們需要學會主動溝通，不斷追問、澄清，甚至給需求方制造一些壓力，讓他們提供更明確的信息。同時，要積極參與項目，了解業務場景和流程，與團隊密切合作，爭取更多的支持和資源。

以上都無法解決腫么辦？要勇于接受挑戰，面對問題，放大問題，有時候問題越大，越有機會引起高級領導的重視，從而解決問題。即使在產品設計的過程中出現差錯，也要勇于承認并糾正，積極反思并提出改進方案，為團隊和產品的發展貢獻力量。

總結一下：

1. 要明確需求背后的業務場景和流程，這是產品設計的基礎。如果需求方給出的需求不夠清晰，不要急于開始設計，可以和需求方多溝通，讓他們說清楚場景和流程，或者讓他們自己進行設計。要學會提出問題，并和團隊討論，從不同角度思考，或許就能找到解決問題的思路。

2. 要親自參與調研，去了解用戶、業務和需求方，只有深入了解業務場景，才能更好地設計產品。對于業務清單不明確的情況，可以先畫一個簡單的原型，然后和客戶溝通，逐步完善。在和研發團隊溝通時，要主動提出自己對業務場景和流程的理解，避免出現設計和研發之間的溝通問題。

3. 要積極與項目經理、需求對接人溝通，帶著問題去找他們，增加溝通的效率，建立融洽的合作關系。如果項目經理給出不合理的指示，要學會主動反思，并給出合理的改進方案。當面對問題無法解決時，要敢于擴大問題、改變環境或自身，以找到解決之道。

在這個初入職場的階段，產品實習生們要不忘初心，勇于突破困難，不斷完善自我，讓自己在產品設計的道路上越走越遠。愿每位產品實習生都能以樂觀的態度和靈活的思維，攜手團隊共同開創美好的產品未來！

～～以上內容素材來源于群聊天，借助AI整理生成，后期人工略加工，整體花費時間不到10分鐘。下一篇更新如何快速利用AI創作整理自己的個人文章庫。

~~AI時代，每個人都可以修煉一個元嬰分身。