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本文深入闡述了產品經理在產品規劃和產品線規劃方面的核心技能，指導產品經理如何基于市場研究和競爭分析，結合企業戰略和資源能力，制定出符合未來發展趨勢的產品開發計劃。文章還介紹了波士頓矩陣等工具，幫助產品經理進行投資管理決策。希望本文能為產品經理提供實用的規劃方法論，對你有所幫助。

產品規劃和產品線規劃，是產品經理的一項核心技能，也是產品經理從具體執行，進階到統籌規劃的一次重大飛躍！產品規劃，就是基于對目標和現狀的深刻理解，清晰的描述出未來的產品，并為此制定實施方案和行動計劃。產品線規劃，就是決定做什么產品、不做什么產品，本質上是一種投資管理行為。但是，做好產品規劃和產品線規劃，并不容易，需要產品經理具備良好的洞察力、前瞻力和整合力。

1 產品規劃

將現狀投射到未來產品規劃，就是基于對目標和現狀的深刻理解，清晰的描述出未來的產品，并為此制定實施方案和行動計劃。簡單的說，就是：將現狀投射到未來，制定未來的產品開發計劃。

現狀，就是要求我們進行市場研究和競爭分析，深刻理解當前的市場現狀和競爭態勢；

未來，就是要求我們對未來的發展趨勢進行預測。這里的預測，包括：市場發展趨勢、技術發展趨勢、需求發展趨勢、未來競爭格局等等；

投射，就是要求我們通過洞察，將現狀與未來聯系起來。這里的洞察，包括：市場洞察、需求洞察、技術洞察、競爭洞察等等。

2 產品規劃

要做、想做和能做的平衡硬件產品開發，是一個復雜的系統工程。產品規劃，就是在要做、想做和能做之間，尋找交集、達到平衡。

2.1 要做

要做，就是符合企業的戰略規劃，與企業發展方向和業務需求保持一致。

產品規劃，就必須想清楚：產品是否符合企業的戰略規劃和發展方向，是否承接了企業的業務需求和績效指標。

2.2 想做

想做，就是符合市場趨勢和用戶需求，是我們想抓住的市場機會。

產品規劃，就必須想清楚：市場機會是什么，對用戶的價值是什么？對公司的價值是什么？

2.3 能做

能做，就是我們的資源和能力能夠支持，且具有競爭優勢。產品規劃，就必須想清楚：產品由我們去做，我們的能力和資源是否能夠承接，能否做出差異化和競爭力。3 產品線規劃，本質上是一種投資管理行為市場機會很多，企業資源有限，必須將有限的資源，聚焦在高價值的產品。

產品線規劃，就是決定做什么產品、不做什么產品，本質上是一種投資管理行為。波士頓矩陣，是常用的一種產品組合管理的分析模型，它根據市場增長率和市場份額兩個維度，將產品分為四類：

明星產品，是市場上領先的新產品，市場份額高，增長速度快。對于明星產品，我們需要繼續增加投資，以便擊退競爭對手。

金牛產品，是市場上成熟的領導產品，市場份額高，但是增長速度慢。對于金牛產品，我們已經不需要繼續大量投資，讓它們為企供源源不斷的提供現金流。問題產品，通常是新產品，增長速度快，但是市場份額低。對于問題產品，還需要增加大量投資，以便獲得更大的市場份額。痩狗產品，不但市場份額低，而且增長速度慢，需要有計劃地進行淘汰。

4 產品規劃和產品線規劃

做好產品規劃和產品線規劃，并不容易，需要產品經理具備良好的洞察力、前瞻力和整合力。