當互聯網行業還在內卷的時候，貌似安穩的制造業也開始感受到寒氣：不少ODM企業的負責人也開始關注產品經理，那么，關于制造型企業的未來該如何發展和提升自身競爭力呢？

最近接觸到幾個ODM制造型企業的負責人，他們對產品經理開始關注！為什么？因為市場供已經遠遠大于求，消費者的要求越來越高！不同品牌商都在挖掘用戶的需求提升其在市場中的競爭力，所以企業自己不僅會更關注用戶需求部分，也會將這些信息向上傳遞！

同時，各行各業也會壓縮自身利潤，把利益讓給消費者，所以這部分壓力也會傳遞給上游的制造型企業。而這部分企業為了更好的服務品牌客戶，同時守住自己的毛利和獲取優質客戶，他們會從服務和產品，技術等策略上提升本身的競爭力。

那么，關于制造型企業的未來該如何發展和提升自身競爭力呢？

從制造型企業的定位來看：他們核心是服務于品牌商，需要深度了解品牌商的需求。品牌商的需求不僅僅來源于合作內容本身，也可能是合作之外的一些困擾，甚至他自己都未發掘，這個時候如果能給品牌商更多的驚喜，他必然會更信賴和依賴與服務商！–簡單說來，如果你想和他結婚而不是談戀愛，就不能只看他個人，要深入到他的家人和兄弟姐妹！

從制造型企業的優勢來看：在于他們的研發技術和制造能力，以及對上游物料的供應鏈資源！所以，在大勢所趨以及科技時代發展背景下，制造業需要繼續朝著數字化轉型的方向發展，智能制造，物聯網（IOT）等，使制造企業能夠實現更高程度的自動化和聯網。設備之間的通信和協作將大力的提高生產效率，并為實現預測性維護和智能供應鏈提供支持。持續提升自身研發技術水平，生產制造能力效率以及過硬的品質管控能力是制造型企業立足上游市場需要持續優化提升的關鍵點！畢竟術業有專攻，社會分工也會越來越合理，人也好，企業也好，一定要會在時代發展的背景下更清晰的找準自己的定位，深耕發展！將現有資源更多的投入到自己擅長的領域，將自己的長板建立成自己在行業內無法匹及的護城河！

從制造型企業劣勢來看：傳統制造型企業大多是服務品牌客戶，品牌客戶需要什么，他們就做什么？缺少對市場的判斷和思考。更多的是依賴，更簡單直接的說，更像一個沒有大腦的執行者，做起來會很被動！所以，未來制造型企業同步需要提升對市場，對用戶的了解和關注，解決客戶的痛點和焦慮，為客戶帶來更高的附加值，提升客戶和企業的粘性的同時，創造更多的利潤！所以，制造型企業可以不做品牌，但是不能不懂品牌！所謂不在同一個層級的對話都是低效的！

從制造型企業員工福利和工作環境來看：傳統制造型企業的員工中低學歷占比相對較高，技術型人才偏多，年齡相對較高，這導致制造型企業缺乏活力和創造力。為什么一說起制造型企業都是無趣，沉悶，甚至陳舊！ 隨著技術轉型和科技發展以及90后具備新時代思維的年輕人逐漸占領市場，制造型企業一定要跟上時代潮流，從制造的領先型，技術的卓越性，人才的創新活躍性等多維度打造成具備現代化發展的制造型企業！

傳統認知，越是上游資源，越難做，因為利潤被一級一級的壓縮。所以，打破傳統思維，提升自身優勢，補足自身缺失，跟進時代潮流變化，獲取更多的話語權，才是制造型未來可持續發展之路！