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關于產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位及其工作內(nèi)容，每個人都或多或少會有自己的理解和認知，這篇文章里，作者就分享了自己的看法，一起來看。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的來源

產(chǎn)品經(jīng)理一詞，是從何而來的，很多時候即使我們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)多年，也不一定能夠真的能夠知道它就是起源于哪里，又是在怎樣的場景下被人們所耳熟能詳起來。

或許正是我們已經(jīng)深入這個行業(yè)，并已經(jīng)對產(chǎn)品及其的熟悉所以產(chǎn)生了一種它就是理所當然的，它就是這樣一個崗位，有固定與他協(xié)作的一批角色，它是一個綜合性的崗位，也許你不怎么需要執(zhí)行落地某些工作任務，但是你的工作卻貫通于整個行業(yè)的所有崗位之中，任何部分的同事離了你的協(xié)作或者協(xié)調(diào)都很難非常好的做好自己分內(nèi)的事情。

誠然，如果某一家公司沒有產(chǎn)品經(jīng)理角色，那它也一定是某些人在做著產(chǎn)品經(jīng)理的工作。產(chǎn)品經(jīng)理，是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和業(yè)務的操盤手。

二、產(chǎn)品的藝術性表達

產(chǎn)品是一門藝術。這個思考或許不會從大多數(shù)正在做著的同行們的腦海中出現(xiàn)，因為我們的工作總是那么的忙碌，有太多用戶和客戶的需求與問題需要分析和解決，有太多的同事的工作需要協(xié)調(diào)和支撐，或許我們每條的工作就是跟救火一樣，哪里需要我我就上的狀態(tài)。

這個思考源于跟朋友的一個閑聊，在跟他溝通產(chǎn)品經(jīng)理需要關注的最本質(zhì)的東西的時候，其實我們都有一個結論，真正將產(chǎn)品做到極致與頂尖的時候，其實我們已經(jīng)可以從幾個維度去評價這個崗位真正需要提升的方面：高度、深度、廣度。

三、產(chǎn)品的頂層思考

1. 高度，提綱挈領

這里有一個非常有意思的東西，關于解析產(chǎn)品的“高度”這個方面，其實這應該是屬于一個境界吧，有一天你真的能夠體驗到那種舉重若輕的時候，你能夠感覺做產(chǎn)品這件事情或者對產(chǎn)品這個工作進行思考的時候，你是發(fā)自內(nèi)心感覺到快樂的，或者你覺得真的能夠拋開其他一切方面的束縛，僅僅關注產(chǎn)品它這種事情或者產(chǎn)品分析的樂趣的時候，那種輕松愉悅的心態(tài)能夠讓你更深刻理解到，產(chǎn)品的高度，本質(zhì)上雖然是從工作實踐中總結匯聚而來，是通過無數(shù)的同行們真刀真槍干出來，經(jīng)歷過無數(shù)次試錯之后才提高到的層次，并且需要靈感與經(jīng)驗結合才能達到的境界。

那么只是通過與朋友的閑聊卻也明白了這個事情。那么，當時我們聊了一些什么才能有這樣的結論，內(nèi)容大概是被某些同行嗤之以鼻而，被一部分同行奉為圭臬，被其他部分的同行所作為面試武器的東西，行業(yè)黑話。

這里是當時我想到的一些：拉齊、對平、戰(zhàn)略、洞察、頂層、深耕、賽道、布局、細分、全鏈路、整合、策略、攻堅、落地、橫向縱向、底層邏輯、資源傾斜、商業(yè)探索、試錯、精細化運營、品牌效應、流量分發(fā)、向上管理、自上而下拆解…

其中我們在討論的時候著重討論了“自上而下拆解”“橫向縱向分析”這兩個問題。當時我們在討論面試究竟要怎么體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)度，做到看起來像一個產(chǎn)品專家級別的水平。

當時我們是拿一個實際的項目作為討論對象的，最終得出的結論是在去規(guī)劃或者分析一個項目的時候，需要從頂層到落地一整個思維地不斷向下思考。因為你拆解一個項目的時候，要么就是梳理自己的認知，要么是為了匯報所做的行業(yè)或者業(yè)務的分析，要么是直接對你做某個產(chǎn)品功能或者優(yōu)化解決方案進行指導。

那在明確目標之后，你需要明確你內(nèi)容所對應的對象，對老板，公司高層，自己，還是是自己的同事or下屬。

當時在表達個人觀點的時候，因為我已經(jīng)梳理了一整套的行業(yè)分析與產(chǎn)品方案，包括整個產(chǎn)品的路線圖的規(guī)劃以及產(chǎn)品運營方案的拆解，包括前期的戰(zhàn)略打法，中長期的目標規(guī)劃，以及后期的各類產(chǎn)品機制與各類生態(tài)圈層大方向的建設，因為第一次有這種自上而下的分析并和別人進行了交流，所以有幸感覺到這種體驗，腦海中能夠形成一個完整的版圖，分別至上而下，對標老板與合伙人的戰(zhàn)略，對公司高層和leader的業(yè)務與產(chǎn)品模式的構建，對自己側的產(chǎn)品的分析思路的梳理，對同事以及下屬方面的落地的方案的規(guī)劃，多個維度的思考，多種方案的組合打法以及產(chǎn)品方案的取舍思維。

關于橫向縱向的問題，當時我們拆解到以及線性的流程，是比較宏觀的一個思維方式，針對這一個線條，分別對其中每一個關鍵詞又進行了詳細的拆分。所以橫向的去劃分整個鏈路，縱向地分析每個節(jié)點或者關鍵詞，產(chǎn)品分析的思維就變得行云流水一般的順暢簡單了。

2. 深度，持續(xù)深耕

深度，這個東西其實本質(zhì)上是無法解決的，由于互聯(lián)網(wǎng)并不是一個真正意義上的行業(yè)，它其實是更像一種工具和手段，只不過當今的下半場時代，經(jīng)過無數(shù)公司、無數(shù)個賽道、無數(shù)個團隊日日夜夜的拼命追趕與廝殺，這種白熱化的戰(zhàn)斗已經(jīng)將這個行業(yè)和這個崗位變得日趨成熟，細看市場上的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，增長產(chǎn)品經(jīng)理，策略產(chǎn)品經(jīng)理，商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，說明這個崗位真的已經(jīng)日臻成熟，甚至已經(jīng)細分出了許許多多的專業(yè)領域的崗位。

那么這只是從產(chǎn)品經(jīng)理的對產(chǎn)品的關注點以及工作內(nèi)容的不同劃分，其實從行業(yè)的角度也可以有另外的劃分，這也印證了另一個觀點，如果在面試的時候你沒有某個行業(yè)的經(jīng)驗，面試官是不會給你任何約面的機會的。

這也是為什么已經(jīng)在行業(yè)深耕多年的老產(chǎn)品們不斷發(fā)出一個感嘆，曾經(jīng)他們進入的時候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的是一個朝氣蓬勃的行業(yè)，現(xiàn)如今他們是在見證一個時代的落幕，這未免有一些悲觀。如果僅僅只是從行業(yè)這個角度分析的話確實如此，但是已經(jīng)窮途末路的從業(yè)者們真的只能接受這個結果嗎，我覺得并不是的。

現(xiàn)在越來越激烈的崗位競爭，越來越多的從業(yè)者的涌入，以及變得越來越窄的行業(yè)賽道，似乎這個行業(yè)已經(jīng)被先入的那批人，率先進軍并處于壟斷地位的公司所侵占，完全不再愿意給后來者一個機會，但這僅僅只是從面試機會的減少，以及面試管對面試者必須具備某個行業(yè)經(jīng)驗才能入局的的要求層面講，夸大了產(chǎn)品的”深度”方面的影響。但是，畢竟除了深度之外，產(chǎn)品專業(yè)性仍然還有另一個維度，產(chǎn)品的廣度。

3. 廣度，掌握核心能力

那么再說另一個問題，什么人最容易被淘汰呢，我們都是對產(chǎn)品方面非常熟悉了解的人，那就是可替代性，這基本是一個常識，越是低端的、業(yè)務價值低的東西、門檻低的東西越容易被替代。

那么在這已經(jīng)廝殺非常激烈的后半場，你如果想要解決上一個“深度”方面的問題，實際到落地層面的跨行業(yè)面試也能輕而易舉拿到offer，那就是擴展自己產(chǎn)品廣度方面的能力，我所述說的廣度不是真的讓每個人都了解市面上所有的行業(yè)與產(chǎn)品，做到既精通電商產(chǎn)品、又精通內(nèi)容產(chǎn)品，甚至精通工具產(chǎn)品、本地生活產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

將自己的產(chǎn)品思路打開。一旦你能夠?qū)⒆约旱乃季S打開，獲得底層的通用的產(chǎn)品分析能力，那么拿到任何一個方向的產(chǎn)品你都能快速進行學習、總結并上手開始處理。這其中就包括戰(zhàn)略方向的規(guī)劃，產(chǎn)品分析思路的梳理，全鏈路流程的設計、業(yè)務模式的搭建、解決方案的落地、實際上線后的產(chǎn)品優(yōu)化迭代策略等等。

但是在達到產(chǎn)品的廣度之前，每個人都必須經(jīng)歷不斷地踩坑、不斷地試錯、不斷地總結復盤，能夠形成自己的一套思維方式，那么依據(jù)此你便可以做到不再受行業(yè)限制，不再受產(chǎn)品方向的限制，不再有認知領域的局限。