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榮耀標(biāo)識老板做網(wǎng)紅是不務(wù)正業(yè)嗎？周鴻祎帶頭“吵”起來了
對于，企業(yè)家為什么要做IP？老板是否應(yīng)該可以做網(wǎng)紅，不同老板有不同的說法。
最近，“雷軍研究會會長”又開課了。
5月17日晚，360創(chuàng)始人周鴻祎開了一場3小時(shí)的直播，聊了聊“企業(yè)家要不要做IP”這件事。
直播中他堅(jiān)定表示：“企業(yè)家做IP是一把手工程，也是必修課?！?/p>
那么，企業(yè)家為什么要做IP？企業(yè)家要如何做IP？看完全場直播后，我精選了周鴻祎的一些核心觀點(diǎn)：如今已經(jīng)是頭腦被短視頻格式化的時(shí)代，用戶改變了，企業(yè)傳播方式也需要跟著變化。用戶在哪里，企業(yè)家就應(yīng)該去哪里。
不要把短視頻平臺當(dāng)成鯊魚，而是海洋，然后在里面做一條大魚。
企業(yè)有三個IP：創(chuàng)始人IP、產(chǎn)品IP和公司IP。從易到難的角度，應(yīng)該先做創(chuàng)始人IP。
企業(yè)IP的本質(zhì)，就是和用戶溝通，和用戶交朋友。創(chuàng)始人IP是企業(yè)IP最重要的一部分，可以讓企業(yè)IP變得更鮮活。
宇宙的盡頭不是直播帶貨，企業(yè)家做IP最終是為企業(yè)代言，通過流量帶動主營業(yè)務(wù)增長。
什么樣的企業(yè)才能做IP？并不存在企業(yè)做好了，才能做IP。越是小企業(yè)，越是要抓住這種顛覆性機(jī)會。
老板的個人IP比企業(yè)IP更容易建立，因?yàn)槔习迨瞧髽I(yè)里最有話題的人，員工做起來了可能會跑。
企業(yè)家做IP，99%都能成功。做號沒有做企業(yè)難，把自己的故事講出來。
企業(yè)家做IP的關(guān)鍵在于心態(tài)，敢不敢做。做真實(shí)的自己，就是最大的流量密碼。人設(shè)是包裝不出來的。
要打破“面子、身段”的障礙，要平視，像聊天一樣娓娓道來。要“不務(wù)正業(yè)”，談泛內(nèi)容。企業(yè)家要真性情，不要裝。
不要迷信策劃，唯有見招拆招，快速反應(yīng)。不要羞于“蹭流量”，“蹭流量”也是一種“借勢”。不要怕嘲笑和爭議，不要太脆弱。
簡單且低成本才能可持續(xù)。喜悅感最重要。你要愛好這件事，才能享受它。
利他主義和適度公益，對公眾提供有價(jià)值的分享。讓用戶有參與感，很重要。
素人的方法一定不適合企業(yè)家。
市場公關(guān)部要繼續(xù)保留。雖然現(xiàn)在有些文章的閱讀量不高，但關(guān)鍵的文章還有關(guān)鍵的人在閱讀，能在公司的對外公共關(guān)系上起到一錘定音的作用。所謂“守正出奇”，市場公關(guān)部做的就是守正。
最近在雷軍的帶動下，企業(yè)家做IP正在成為一門顯學(xué)。為了更透徹地討論這個話題，新榜編輯部邀請到多位業(yè)內(nèi)人士發(fā)表自己的看法。
他們有的是MCN老板，是與網(wǎng)紅接觸最多、最懂網(wǎng)紅的一批人；有的是企業(yè)老板或高管，最近正在思考、實(shí)踐企業(yè)家IP；有的是企業(yè)公關(guān)，是對老板做IP最糾結(jié)的一批人；投資人、品牌營銷專家等同行也發(fā)表了各自的看法。
以下是采訪整理，內(nèi)容經(jīng)受訪者確認(rèn)：
一、“做IP最好用業(yè)余時(shí)間做，不要影響主業(yè)”
孫來春 林清軒創(chuàng)始人
我覺得對老板來說，有興趣做個人IP就要做，因?yàn)榭梢怨?jié)約企業(yè)的推廣費(fèi)用。如果要做的話，我建議做視頻號和抖音。
老板做IP，我認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)則是人設(shè)崩塌帶來的品牌受損。
做IP最好用業(yè)余時(shí)間做，不要因?yàn)樽鯥P影響主業(yè)。老板還是要把精力放在戰(zhàn)略和人才建設(shè)上。另外還要防止人設(shè)崩塌。最好的辦法其實(shí)是真誠、樸實(shí)，不要做演繹。只要愿意，沒有人不適合做IP，不太會說話也能做IP。
在我看來，會不會講話不重要，真誠，符合自己公司業(yè)務(wù)覆蓋的目標(biāo)顧客是關(guān)鍵，不能為了做IP而做IP。
二、“核心是找到容易做、容易產(chǎn)出內(nèi)容的方式”
呂白 中順潔柔首席內(nèi)容官
我覺得企業(yè)想要低成本傳播、降低廣告費(fèi)用，那就一定要做網(wǎng)紅。馬斯克大面積砍掉公關(guān)預(yù)算、媒體預(yù)算，收購?fù)铺禺?dāng)自己的市場部，就開了CEO當(dāng)網(wǎng)紅的先河。
現(xiàn)在品牌的定位和產(chǎn)品的同質(zhì)化問題非常嚴(yán)重。用戶選擇一個品牌，除了產(chǎn)品本身的功能性外，還需要情感上的互動。為什么大家想買小米SU7，因?yàn)橘I別的車不會有千億董事長幫你開車門，這其實(shí)滿足了用戶的一些情緒價(jià)值。
我覺得現(xiàn)在品牌已經(jīng)到了2.0階段：過去講的是產(chǎn)品賣點(diǎn)的差異性，現(xiàn)在講的是品牌有沒有一些更富人性的東西，比如誠信、實(shí)在、對員工好、對用戶好。胖東來的員工委屈獎，就引起了很多打工人的共鳴。這也會成為用戶的購買理由。
企業(yè)如果要做IP，最核心的是找到容易做、容易產(chǎn)出內(nèi)容的方式。如果老板天然適合和喜歡做短視頻最好，但如果不適合，天天給老板拍視頻，工作量太大，老板煩，拍的人也難，所以我一般建議企業(yè)做圖文類的IP賬號，生產(chǎn)成本最低。
選平臺也很重要。潔柔主要做的是家庭通用品，下單用戶一般女性偏多，所以我們選了女性為主的小紅書。
至于內(nèi)容，我們主打的是寵粉、聽勸。寵粉就是發(fā)福利，極致寵粉絲；聽勸就是認(rèn)真聽取用戶的意見，當(dāng)用戶提意見的時(shí)候，我們的高管會第一時(shí)間回復(fù)，有一些產(chǎn)品質(zhì)量和品控的問題發(fā)生的時(shí)候，我們產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)人經(jīng)常會寫300字回復(fù)用戶并且處理該問題。
同樣一包紙巾，既寵粉、又聽勸，會更吸引用戶，讓用戶下單更加堅(jiān)定。
風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然也有，比如說錯話、不懂換位思考、沒有同理心、有個人負(fù)面等。
如果不想做IP的話，老板和高管也可以在朋友圈發(fā)一下，或者發(fā)企業(yè)內(nèi)部信，內(nèi)部講話，一些大的公司媒體一般都會進(jìn)行報(bào)道。這既避免了風(fēng)險(xiǎn)，也表達(dá)了自己想表達(dá)的東西。
三、“CEO變成業(yè)務(wù)關(guān)鍵人是不合適的”
程英奇 冰泉微生態(tài)牙膏創(chuàng)始人
我認(rèn)為CEO不要做網(wǎng)紅。
一個企業(yè)管理者，核心是做好整個企業(yè)的經(jīng)營管理，必須擁有戰(zhàn)略的高度和策略運(yùn)營能力。如果自己親自上陣，陷入到網(wǎng)紅的事務(wù)當(dāng)中，就由CEO角色轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)關(guān)鍵人，是不合適的。
同時(shí)，做一個網(wǎng)紅也不是簡單就能成功的，需要投入大量的人力、物力和精力，這也是CEO的管理時(shí)間所不允許的。
但是，我覺得CEO可以通過網(wǎng)絡(luò)讓自己成為企業(yè)的宣傳者，也就是可以通過各種新媒體，發(fā)布分享自己的一些管理觀點(diǎn)或者市場認(rèn)識，這樣一方面可以和行業(yè)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，另外一方面也是CEO通過媒體宣傳企業(yè)的重要手段。
四、“最怕老板想做雷軍第二”
薇薇安（化名） 資深公關(guān)
我個人的觀點(diǎn)是，不是所有老板都適合做網(wǎng)紅，也不是所有人都是雷軍。
我覺得老板做網(wǎng)紅并不是必選題。有的事情你沒把握還不如不做，不做至少不會倒扣分 ，但一旦做錯了，對企業(yè)來說可能就是滅頂之災(zāi)。
沒要求員工把自己打造成雷軍第二的老板都是好老板。最怕的就是老板自己想跟風(fēng)，還要對標(biāo)雷軍。
懂內(nèi)容、懂運(yùn)營、懂輿論的老板本身就鳳毛麟角。很多老板別說自己能干50%的事，團(tuán)隊(duì)給他的意見可能都不聽。
人設(shè)能包裝，但也需要基于老板本身的特點(diǎn)優(yōu)勢去放大。有些不善言辭、不喜歡分享輸出、肚子里沒貨的的老板，除非好看到一定程度，能走顏值路線，不然還是算了吧。
五、“流量越來越貴，能自己創(chuàng)造流量是件好事”
徐達(dá)內(nèi) 新榜CEO
這個問題相當(dāng)于問老板要不要做公司的公眾代言人。老板本來就是公司最大的公眾代言人，能做當(dāng)然很好，在流量越來越貴的當(dāng)下，能自己創(chuàng)造流量也是一件好事。
企業(yè)家做IP、做網(wǎng)紅，其實(shí)是要想辦法在內(nèi)容平臺24小時(shí)不停歇的娛樂節(jié)目連續(xù)劇中間，成功地做好自己的植入廣告。但這個廣告又要能跟其它的劇情吻合在一起，才能取得更好的效果。
挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也很明顯。第一，有些老板不適合到前臺來，即使合適也不一定能成。老板雖然相比普通人有流量和資源優(yōu)勢，但不一定能做成IP；第二，萬一說錯話了怎么辦？從這個角度，我更鼓勵大企業(yè)去做IP矩陣。
說說我對企業(yè)做內(nèi)容賬號的幾點(diǎn)建議：
第一，講道理不如講故事，講故事不如搞事情。
人都是愛聽故事的，所以那些知識博主最常見的模式就是訪談和連線，在勞斯萊斯里講別人的成功、失敗故事。
我做新榜做了快10年，天天和網(wǎng)紅打交道，看到的大部分獲取流量的方式都是這樣。多講故事，有些后來干脆編故事和段子，從表達(dá)走向了表演。
企業(yè)人做內(nèi)容要講什么故事？你的工作、產(chǎn)品、客戶身上就有最好的故事。雷軍這些年就是一直在講小米的故事。 講故事，講產(chǎn)品和用戶的故事，講中國企業(yè)的故事。這就是企業(yè)人做內(nèi)容的王道。
第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)方法論，回到自己擅長的優(yōu)勢賽道。
流量是有客觀規(guī)律的，不管是做賬號還是IP，方法論一定要學(xué)習(xí)。先找點(diǎn)對標(biāo)賬號從模仿開始，學(xué)學(xué)怎么制造反差、怎么占領(lǐng)心智。
企業(yè)人做內(nèi)容賬號，坦白講，純看流量，肯定沒有純網(wǎng)紅好。純網(wǎng)紅是先研究怎么搞流量再考慮怎么變現(xiàn)，流量是第一位的；企業(yè)人做內(nèi)容是先有了業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，現(xiàn)在想找更多用戶，還要考慮和企業(yè)品牌形象是不是相符。
企業(yè)有主業(yè)，想做的是長久生意，把流量變成留量，而不是為了把流量賣給別人做廣告，所以應(yīng)該通過建立內(nèi)容資產(chǎn)去做大做好自己的生意、品牌、信任度。
第三，小老板自己做，大老板支持全員做。
老板如果適合自己出鏡，那就自己做賬號，特別是小老板，沒太多資源，就該自己上，都是商海第一線拼殺出來的，業(yè)務(wù)問題自己都懂，做內(nèi)容也沒那么難，難道還能比做好一家公司更難嗎？
但如果是大企業(yè)，老板自己能上固然非常好，是企業(yè)的最強(qiáng)代表，自帶流量，能起到帶頭作用，還能和網(wǎng)紅共創(chuàng)，但也確實(shí)有難處，有些話，整個公司的一號位說出口了，就沒回轉(zhuǎn)余地了。
而且，有些業(yè)務(wù)，老板未必比一家門店的店長員工來做更好；算法世界，大老板做也不一定必然做得成。
新榜的企業(yè)內(nèi)容資產(chǎn)中臺“矩陣通”為數(shù)百家總部型大企業(yè)提供了跨平臺的賬號管理服務(wù)，行業(yè)涉及車企、金融、教育、房產(chǎn)家居、文旅等，看到了非常多類似的例子。
最后，企業(yè)人做內(nèi)容，倒也不用太過自縛手腳，似乎每一句話每一個畫面都得和自家業(yè)務(wù)密切相關(guān)，行業(yè)話題、公眾話題乃至私人話題也可以有。既然要做IP，就要做一個有血有肉的人設(shè)出來。
雖說不能什么粉絲、流量都要，但太垂直就會有流量獲取的問題，有機(jī)會在更廣大的受眾那里破圈，再回過頭來面對自己想要的客戶，會事半功倍。在一個賬號矩陣?yán)铮煌膬?nèi)容特色都能生長出來，并能互相借鑒，就一定能跑出來。
六、“老板可以不做網(wǎng)紅，但要擁抱時(shí)代的變化”
十二姨（化名）資深公關(guān)
站在一個公關(guān)的角度，這一題沒有固定答案。
當(dāng)下當(dāng)然有像“雷布斯”這樣前期積累了個人的公眾好感度，而且手握“真誠”和“努力”兩張大牌的老板。但也有老板是不喜歡面對鏡頭的，且對于營銷流量的認(rèn)知也不盡相同。
不可否認(rèn)，由于社交媒體賦予人人都有渠道發(fā)聲的能力，可以通過類似于IP這種做法有效獲得流量。但從公關(guān)的維度，會看重“老板做網(wǎng)紅”這件事的性價(jià)比，會評估這些流量對品牌有沒有真正價(jià)值，這些流量是否弊大于利。所以，公關(guān)的維度可能并沒有固定答案。
簡單分享我對于老板做IP&網(wǎng)紅這件事的一點(diǎn)看法：
1. 想做IP&網(wǎng)紅，老板個人要有一定的表達(dá)欲&分享欲。
2. 任何時(shí)候，尊重專業(yè)，敬畏流量。
3. 鼓勵嘗試，但如果做了試了，不合適就果斷放棄，不要只想著做網(wǎng)紅，你是為做老板而去做“網(wǎng)紅”（流量）的，而不能為了做網(wǎng)紅而忘卻了老板的職能。
4. 鼓勵那些不想做網(wǎng)紅的老板去了解社交媒體，你自己可以不做，但你要擁抱這個時(shí)代的變化，讓員工伙伴中適合的有能力的人去嘗試去創(chuàng)新，給他們更多的試錯空間，沒有身體力行也可以，但頭腦要跟上，因?yàn)槟闶抢习?，你是統(tǒng)籌全局的人。
5. 補(bǔ)充一條，不建議公關(guān)一把手做網(wǎng)紅。老板大概率都會比這個角色更適合做網(wǎng)紅。
不打樣的公關(guān)是不是就沒法在公司去號召其他部門的人去爭取這潑天的流量，我想說，這是另一個問題，打樣只是一種解法，但顯然對百度來看，沒達(dá)成最優(yōu)解，只能說勇氣可嘉。
七、“平衡做管理和當(dāng)網(wǎng)紅雙重角色是很難的”
莫力洋 蜂群CEO
作為MCN的老板，我覺得這個問題挺有意思的。
蜂群培養(yǎng)簽約了2200+位達(dá)人，培養(yǎng)和孵化達(dá)人有絕對的優(yōu)勢。我以前也嘗試做過賬號，粉絲數(shù)量和活躍程度都比較可觀，所以從培養(yǎng)成為網(wǎng)紅的條件上來說，有基礎(chǔ)、也具備可行性。
于我個人而言，變身網(wǎng)紅，確實(shí)能提升公司的品牌知名度，還能直接和粉絲互動，了解市場動態(tài)。但同時(shí)，這事也挺耗精力的，畢竟CEO得平衡管理公司和當(dāng)網(wǎng)紅的雙重角色，從時(shí)間和精力考量上很難。
必須承認(rèn)，用個人IP成為網(wǎng)紅聽起來挺酷的，但說實(shí)話，我更享受專注于公司的長期戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)——相比于成為聚光燈下的焦點(diǎn)，我更喜歡在幕后推動公司向前發(fā)展，把精力放在打造優(yōu)質(zhì)達(dá)人和團(tuán)隊(duì)上，比我個人成為網(wǎng)紅更有意義。
拋開老板身份，從蜂群視角出發(fā)，如果一個老板希望蜂群幫他做個人IP，我們首先會看看他有沒有成為網(wǎng)紅的潛質(zhì)，然后聊聊他的目標(biāo)和期望，確保我們能一起打造出真正有影響力的個人品牌。
八、“做網(wǎng)紅要根據(jù)性格和特長來規(guī)劃”
王浩 杠上開花總經(jīng)理
老板做網(wǎng)紅的好處是可以更直接高效地進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳、傳播公司理念、收獲真實(shí)輿論調(diào)研。
但這不是一件所有老板都能拿捏的事。做網(wǎng)紅需要一定的口才、天賦和心理素質(zhì)，老板要根據(jù)自己的性格和特長點(diǎn)來規(guī)劃。
我覺得老板做網(wǎng)紅最大的挑戰(zhàn)是老板需要有足夠的語言表達(dá)能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和心理素質(zhì)，克服個人對鏡頭的恐懼，以及可能帶來的精力分散問題。風(fēng)險(xiǎn)則是如果輿情把握不好，容易把自己置于風(fēng)口浪尖，反而給公司帶來負(fù)面影響。
其實(shí)我覺得老板不一定非得做網(wǎng)紅。找專業(yè)的人做專業(yè)的事，不一定非得去做一件自己不擅長的事。老板不是萬能人，都會有短板。
九、“企業(yè)宣傳需要有爆點(diǎn)，但守正出奇很重要”
沈帥波 湃動品牌傳播咨詢CEO
做創(chuàng)始人IP最怕的是你本來是個坐商，你非得把自己按照走江湖的方式打造所謂IP。
坐商經(jīng)營的核心是口碑和信任，是累積帶來的護(hù)城河，是品牌勢能帶來的交易成本，履約成本的下降。走江湖更多靠咋呼。
做IP的意義是降低交易成本，擴(kuò)大精準(zhǔn)客戶，降低信任成本，提高轉(zhuǎn)化效率?？俊闭簟岸唐诜路鸲伎梢詫?shí)現(xiàn)部分目標(biāo)，但不是長久之計(jì)，最后可能會做成行商，不斷地尋找下一個縣城。
個人IP、個人品牌之所以有魅力，是因?yàn)樗悄阕约荷套u(yù)的外顯和溢出。甚至某種程度上，他是資產(chǎn)本身，是超越你傳統(tǒng)實(shí)體的資產(chǎn)本身。
很多老板幾十年兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)，最后對著鏡頭把自己打造成一個“周扒皮”和投機(jī)分子、拜金主義者、懂王的人設(shè)，我很難想象這是個劃算的生意。當(dāng)然其中一小部分，是真這么想，但更多是因?yàn)榱髁拷箲]，是因?yàn)榉牧肆訋膨?qū)逐良幣的流量規(guī)律。
當(dāng)市場不再是高速增長周期時(shí)，第一階段企業(yè)都會出現(xiàn)失速恐懼癥。這時(shí)候大家幻想抓住一切可能保持那種增速，但也許所有人都要做好進(jìn)入平穩(wěn)階段的準(zhǔn)備。這個時(shí)候充滿了不確定性因素，企業(yè)傳播也不再只是謀求增量和曝光，而是穩(wěn)定劑、柔化劑、潤滑劑的存在。
企業(yè)宣傳需要有爆點(diǎn)，但守正出奇很重要。
這一輪網(wǎng)友在多年里被來回收割培訓(xùn)后開始覺醒，逐漸意識到無論是“救救爺爺”還是“炫富”，都不過是收割自己的方式，當(dāng)這種意識變成集體意識時(shí)，輿論的推動會迅速到達(dá)市場的拐點(diǎn)。
靠那些利用人性劣根性賺錢的視頻時(shí)代，似乎到頭了。企業(yè)們千萬別在這個末期，選擇錯方向，成為被反噬的人。
十、“把創(chuàng)始人IP等同于做網(wǎng)紅、賬號非常危險(xiǎn)”
空手 資深營銷專家
我認(rèn)為做創(chuàng)始人IP最大的好處是，個人賬號比企業(yè)藍(lán)v賬號更符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。因?yàn)橄M(fèi)者在網(wǎng)上更愿意關(guān)注一個人，而不是關(guān)注冷冰冰、無血肉的企業(yè)賬號。雷軍個人賬號和小米官方賬號發(fā)布同樣的內(nèi)容，雷軍的賬號數(shù)據(jù)明顯更好。
創(chuàng)始人IP是可以加持品牌建設(shè)的。品牌形象是由產(chǎn)品形象、用戶形象、企業(yè)形象等共同組成的。很多企業(yè)的產(chǎn)品形象不突出，用戶形象分散，因而導(dǎo)致品牌形象非常模糊，不夠鮮明。這時(shí)一個具體、生動的企業(yè)家形象，能夠?qū)ζ放菩蜗笮纬煞浅?qiáng)力的指引，比如雷軍之于小米品牌、喬布斯之于蘋果品牌。
但把創(chuàng)始人IP等同于做網(wǎng)紅、做自媒體賬號非常危險(xiǎn)。二者的邏輯是不同的。
在短視頻時(shí)代，我們經(jīng)常講一句話——“專業(yè)是流量的敵人”。分享正確的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、體系化的知識和干貨內(nèi)容，往往沒有流量，做娛樂化的、迎合網(wǎng)民情緒的內(nèi)容才有流量。因此很多網(wǎng)紅、自媒體做內(nèi)容時(shí)會追求極端言論，語不驚人死不休，刻意制造對立、沖突、爭議。
自媒體這么做沒問題，因?yàn)橄M(fèi)者不喜歡你就直接劃走了。但品牌按照這套邏輯做就不對了。
首先，做品牌是為了積累長期品牌資產(chǎn)，它是長期工程。這些爭議內(nèi)容會被沉淀下來，成為品牌資產(chǎn)的隱患。等到下一次品牌出現(xiàn)某些問題時(shí)，這些爭議內(nèi)容和言論會被消費(fèi)者給翻出來，對品牌造成反噬。
其次，品牌是系統(tǒng)工程。品牌代表的不是一個人，而是你所有的產(chǎn)品、所有的用戶。品牌一旦被打造出來，它就不再屬于企業(yè)和企業(yè)家所有，而是屬于它的全體消費(fèi)者。如果創(chuàng)始人的言論與其消費(fèi)者的觀念和認(rèn)知不符，品牌就會翻車。
創(chuàng)始人IP代表的不是自己一個人，而是在代表品牌，也就是代表你的全體消費(fèi)者。你必須站在全體消費(fèi)者的視角和立場去發(fā)聲，而不是自己想說什么就說什么。
另外，創(chuàng)始人IP也不是每個創(chuàng)始人都能做的，它對企業(yè)家、企業(yè)老板有著很高要求。達(dá)不到這些要求，趁早別做，否則既做不起來賬號，還極容易導(dǎo)致翻車。
這個能力要求，最重要的不是個人形象，不是口才與表達(dá)能力。而是對你的用戶和目標(biāo)消費(fèi)者的理解，對社會文化的理解。不了解今天的社會文化，就會翻車。比如前些天百度副總裁的事，還有上個月智己發(fā)布會上的言論，就是對今天的職場文化缺乏認(rèn)知。
如果不做創(chuàng)始人IP，打造品牌人設(shè)賬號可能更合適。比如用虛擬形象或者吉祥物，或者有人設(shè)的自媒體賬號，人設(shè)賬號就是品牌的擬人化。
十一、“產(chǎn)品直接面向消費(fèi)者的企業(yè)家要做網(wǎng)紅”
范衛(wèi)鋒 高樟資本創(chuàng)始人、“老范聊創(chuàng)業(yè)”主理人
我覺得產(chǎn)品直接面向消費(fèi)者的企業(yè)家一定要做網(wǎng)紅，而且企業(yè)家的個人特色必須和做的業(yè)務(wù)和所在的行業(yè)結(jié)合。兩者不結(jié)合，那就是漂移的、散亂的。
企業(yè)家做網(wǎng)紅，平臺可以選抖音、視頻號，如果主做女性市場，可以加一個小紅書。團(tuán)隊(duì)一開始千萬不要搞太大，不然很容易預(yù)期太高、半途而廢。內(nèi)容應(yīng)該面向消費(fèi)者。太專業(yè)沒有用戶，等于白做；太寬泛得到的都是無效用戶，業(yè)務(wù)上沒有反饋，最后就變成為了做而做。
我覺得只要是在現(xiàn)實(shí)生活中取得過成果，能說服、感染別人的人都可以做網(wǎng)紅。我有一個1000小時(shí)定律，凡事做滿1000小時(shí)就肯定可以。
但是，不愿意改變自己、不愿意適應(yīng)平臺、不以用戶為中心、喜歡裝逼、喜歡和算法較勁的人不適合做網(wǎng)紅。一些成功的企業(yè)家往往有點(diǎn)精英主義，不愿意走群眾路線，最后做不成了就覺得是用戶不行，不是自己不行，這是一個重大誤區(qū)。
我覺得企業(yè)家做網(wǎng)紅是這個時(shí)代的趨勢，你不做的話會損失掉很大一塊用戶來源，你自己也會越來越邊緣化。這對很多公司來說風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。而且目前并沒有很好的替代方案，企業(yè)家不做網(wǎng)紅，那就只能找別的網(wǎng)紅做投放。
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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
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