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大多數人應該都對AARRR模型有所了解，那么，這一模型可以如何應用至“個人成長”中？一起來看看本文的分享。

人生如產品，產品映人生！

做產品時，我們經常會用到的一個模型叫AARRR增長模型，是一種用于評估和優化互聯網產品的框架（已經很熟悉的產品可以忽略這一部分）。AARRR模型，全稱為Acquisition（獲?。?、Activation（激活）、Retention（留存）、Revenue（收益）、Referral（推薦），它是源自硅谷的一種用于衡量和優化互聯網產品用戶生命周期的框架。它包含五個核心指標，分別是：

1. 獲客（Acquisition）：它衡量的是用戶是如何發現產品的。這可以包括各種渠道，如搜索引擎、社交媒體、廣告等。獲客階段的目標是盡可能地吸引更多的潛在用戶，提高產品的曝光度。
2. 激活（Activation）：它衡量的是用戶在首次體驗產品后的積極行為?？赡苁怯脩糇?、創建個人資料等。激活階段的目標是確保用戶能夠順利地開始使用產品，并且產生積極的第一印象。
3. 留存（Retention）：它衡量的是用戶長期持續使用產品的能力，包括用戶重復訪問的頻率、活躍度等。留存階段的目標是提高用戶的留存率，使用戶成為忠誠的長期用戶。
4. 收益（Revenue）：它衡量的是產品產生的直接收入或間接收益。這可能包括用戶付費訂閱、廣告收入、銷售額等。收益階段的目標是實現產品的商業化，為企業帶來持續的收益。
5. 推薦（Referral）：指標衡量的是用戶向其他人推薦產品的程度。包括用戶通過口碑傳播、社交分享等方式實現。這個階段的目標是通過用戶的推薦來擴大產品的用戶基礎，增加新用戶的獲取。

總的來說，AARRR覆蓋了從用戶最初接觸到產品到最后成為忠實用戶并幫助產品推廣的整個過程，它的的優勢在于它提供了一個全面的視角，可以幫助企業全面了解產品在不同階段的表現，并針對性地制定策略來提升用戶體驗和產品價值，從而實現產品的持續增長和商業成功。

那這樣一個產品增長的模型要如何應用到“個人成長”中呢？我們經常聽到一句話叫“明明讀了很多書，卻還是沒過好這一生”，這里的原因仁者見仁，智者見智，但是如果借用王陽明的說法來看，就是“知”與“行”不能合一，而知行不能合一的原因因為對“知”的信念不夠強烈，“行”上還是習慣性的順從了舊有的思維習慣。

下面我們就來講講借用AARRR增長模型來幫助“知行合一”呢，我們以“拖延”這個知道應該做，但還是拖延的例子來說明，我們可以這樣理解AARRR模型：

1. 獲?。ㄐ碌恼J知或思維）：首先我們會從外部獲取各種信息，在自己分析、辯證后認可這些信息。外部信息的來源可能是你看的某本書，某個短視頻，某段話，某個親身的體會等等，我們每天都會接觸到各種各樣的信息，這些信息在經過自我的消化、分析后存儲在我們的大腦中。比如，你看到一條信息說可以通過“分解任務，從小任務開始做起”這樣的方法來逐步走出拖延。這樣一條信息會先儲存在大腦中(剛開始它會作為一個不算穩定的思維鏈條）。
2. 激活（新的思維）：接下來，生活中再次遇到“讓這條信息可應用的場景”時，這條信息就會被激活。比如，你因為某個任務看起來非常復雜而想著拖延下，但內心又會覺得怎么又在拖延了，此時之前儲備的那個不算穩定的思維鏈條會被激活：“”分解任務，先從小任務開始！哪怕一點點開始就是很大的進步“”。就這樣，新思維開始在場景的刺激下被激活了!
3. 留存（鞏固新思維）：這條可以看做這個思維鏈條的穩固程度，要知道舊有的思維鏈條可是存在我腦海中很久的，比如一直就有的拖延習慣。新的思維鏈條想要打敗舊有思維，就需要反復練習，強化這個新的思維鏈條（可以的話，做些提醒物提醒自己要用新思維來思考），只有在場景發生時，舊思維鏈條的鏈接被切斷，新思維被鞏固了地位了，才可能讓我們“在一想拖延時就能第一反應先想到新的思維”。
4. 收益（評估新思維的益處并繼續迭代）：新思維鏈條最終對我們“知行合一”或“個人成長”是否產生了價值，產生了什么樣的價值，都需要定期評估，根據當前的狀態和結果，看要如何繼續改進。比如，新的思維幫你改善了拖延，怎么能繼續改進，讓你的工作效率更高等，可能是增加做事的頻率，或者是延長做事的時長等來繼續改進拖延。
5. 推薦（將新思維應用到新的事情上）：這個可以理解成“新思維鏈條”需要擴展“業務”到其他的事情上，比如在大家在溝通Sprint需求的時候，發現某個功能做起來太復雜了，一個Sprint做不完，那就可以看看是不是可以分解下，先把最需要做的，最能收集到用戶反饋的那一部分先單獨拿出來做在這個Sprint中，雖然對于整個功能來說，它只是個小改進，但是卻可能對后續的思考有很大的方向性指引等等。類似這種一看到“太復雜的事情，無從下手的時候”，就立馬想到可以采用“分解任務，先做影響力較大的那一小部分”這種思維的方式就屬于新思維鏈條的“推薦”領域了——“新思維鏈條”被推薦到了自己個人的其他事情上了。

我們說人生如產品，因為人生跟產品一樣，都需要不斷地成長，產品剛開始上線時可能只是個MVP，有很多地方需要改善，人生又何嘗不是呢，大家都是在不斷地練習、收集反饋，迭代優化的，所以有問題很正常，學習怎么分析，想辦法改進，收集反饋，繼續改進就行了！