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每到年底，寫年終總結(jié)，應(yīng)該是大家都比較頭疼的問題之一。讓說需求說功能，產(chǎn)品經(jīng)理都能說得頭頭是道，但寫PPT這種，有沒有什么方法論呢？

平時工作中接觸過很多產(chǎn)品經(jīng)理，你跟他們聊需求設(shè)計，會跟你說的頭頭是道，洋洋灑灑幾萬字的需求文檔。

但是一到寫PPT，半天寫不出一個字。

這篇來分享一下普通的產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)制作思路。如果對你有幫助，麻煩你收藏并點個贊哦！

一、資料整理

對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，一年的工作除了需求設(shè)計還是需求設(shè)計，如果只是匯報給領(lǐng)導(dǎo)我一年做了多少個需求，其實很難體現(xiàn)你的工作價值。跟開始設(shè)計一個需求一樣，寫年終總結(jié)PPT也許提前做好資料的收集和準(zhǔn)備。

1、先盤重點項目：

今年你重點參與了哪些公司重點項目重點產(chǎn)品的需求，哪些是你做的，這個功能需求對于這個項目有什么樣的價值和意義。

2、需求分類：

按照需求的不同類型，已經(jīng)需求價值分類，可初步分為以下幾點：

• 創(chuàng)新性功能：應(yīng)用了新的需求技術(shù)，節(jié)約了成本（如接口調(diào)用成本），迎合新的趨勢等等；
• 新增的功能：相比于原來的產(chǎn)品沒有的新功能，或者補(bǔ)齊競品的功能等等；
• 體驗優(yōu)化類：產(chǎn)品性能方面的提升，用戶交互體驗上的提升，流程或者操作步驟上的優(yōu)化升級等等；
• 問題修復(fù)類：這里指的是歷史遺留類的問題修復(fù)，不是因為你個人的設(shè)計缺陷造成的修復(fù)；

3、找數(shù)據(jù)支撐：

數(shù)據(jù)能最直觀的展現(xiàn)成績，但是產(chǎn)品經(jīng)理不像市場銷售，可以銷售業(yè)績可以佐證自己的工作價值。那么這個時候，要想辦法找一些其他的數(shù)據(jù)。

比如：

用戶活躍度提升：功能優(yōu)化前后，用戶使用數(shù)據(jù)的提升量，如果提升量不大，可以看下環(huán)比數(shù)量是否提升；

功能使用量：這個需求功能投產(chǎn)后，多少用戶使用，有沒有新增的區(qū)域或者市場的口碑反饋；

二、內(nèi)容梳理

第一步的資料整理只是基礎(chǔ)，不意味著所有你整理的資料都要放進(jìn)你的總結(jié)，要學(xué)會提煉重點。并不是內(nèi)容夠多就能表明你的價值，千萬不能堆砌內(nèi)容，長篇大論的流水賬，而是要做到“四有”：有取舍有重點有思考有干貨。

1. 年度成績

從第一步你整理的資料中，找出你覺得最能體現(xiàn)你工作價值的三個項目（或三個需求），針對你找出的重點，盡量搜集能夠佐證的數(shù)據(jù)或者是用戶/市場口碑。

在寫PPT的時候，可以采取總—分—總的寫作結(jié)構(gòu)，即先總述你今年的需求情況，然后細(xì)分來講最能體現(xiàn)你業(yè)績的三個重點項目或者需求，然后再總結(jié)，項目的亮點及你個人的總結(jié)與思考。思考可以包含，經(jīng)驗教訓(xùn)，哪些地方做的好，哪些地方可以哪些優(yōu)化等等。

2. 遇到的問題及解決方案

問題非常好理解比如技術(shù)難題，團(tuán)隊協(xié)同難題，產(chǎn)品難題等。但是這個部分的核心一定不是“吐槽大會”，不是把你遇到的糟心的難題進(jìn)行匯報，更重要的是針對問題的解決方案。不要給領(lǐng)導(dǎo)覺得你在甩鍋，領(lǐng)導(dǎo)要的是會發(fā)現(xiàn)問題并且?guī)椭鉀Q問題的人。

如果是資源不足，可以精準(zhǔn)性地呈現(xiàn)需要多少具體的人手協(xié)助，切忌大空泛！

3. 市場分析及思考（這點主要針對高級產(chǎn)品經(jīng)理，一定要思考）

• 行業(yè)的趨勢：今年行業(yè)內(nèi)的大事件，或者友商競品的大動作，這里注意不是隨意羅列，而是要針對性的羅列，最好與你后面的產(chǎn)品規(guī)劃思考有聯(lián)系。
• 競品的分析：友商及自己的產(chǎn)品對比，細(xì)分為各個維度，總結(jié)提煉可以借鑒轉(zhuǎn)化的價值。
• 用戶的分析：根據(jù)工作調(diào)研或者是市場走訪，搜集到的用戶口碑分析，調(diào)研機(jī)構(gòu)做的細(xì)分人群的專業(yè)報告中的總結(jié)，可以獲取對于用戶的分析總結(jié)資料。

4. 后續(xù)的規(guī)劃

規(guī)劃一定要可落地，最好呈現(xiàn)階段性目標(biāo)、完成的時間節(jié)點等等。

可以包含新品的規(guī)劃、存量需求產(chǎn)品優(yōu)化升級的規(guī)劃，基于市場及行業(yè)分析的規(guī)劃，團(tuán)隊的組建規(guī)劃（這點針對高級產(chǎn)品經(jīng)理，管理）

三、內(nèi)容編寫

在開始做PPT之前，很重要的一件事就是要梳理好每一頁P(yáng)PT要寫哪些內(nèi)容，每一頁P(yáng)PT重點是什么。

我借助AI工具生成了一個參考框架，要注意的是由于公司或者負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的不同，總結(jié)的內(nèi)容會有不同，以下只能參考，切忌生搬硬套，要根據(jù)自己實際情況進(jìn)行調(diào)整：

P1-P5

P6-P8

P9-P10

P11-P13

P14-P16

P17-P18

P19-P21

P22

四、排版制作

內(nèi)容為王，排版設(shè)計只是輔助。