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產品架構、信息架構、業務架構……這些概念，你是否真的清楚地理解其內涵？又是否真的會繪制相應的架構圖？這篇文章里，作者做了分析和闡述，一起來看。

我在想大家通常對“產品架構、功能架構、業務架構、信息架構、技術架構”的概念名稱和認識，通常都是在PPT上吧。

其實包括我自己也是，我接觸的最多的架構圖就是以前做產品或者項目解決方案的時候，PPT里面一定會包含幾個酷炫的架構圖，我會根據領導歷史畫好的架構圖和網上找的樣式圖，基于自己的理解和業務需求畫出來，然后給架構圖取名字，比如xx產品架構、xx功能架構、xx技術架構。

但是實際上，這些架構圖分別有什么作用，都是什么意思，也沒有深究，就是感覺差不多是這個意思就好，特別是客戶這邊，反正客戶也不是太懂，看著有逼格、高大上就會覺得你的這個產品還挺牛逼的感覺。

這次我的目標就是要把這幾個架構圖通過簡單的文字和圖片一次就講明白并理解清楚。

一、產品架構圖從淺入深

1. 產品架構的初步思考，整理列舉

在產品前期，項目前期，需求是最多的，我們要做的就是把所有需求全部列舉出來，然后進行分類整理，這是初期非常關鍵的一個思考點，什么需求和什么需求是同一個業務塊的，就組合起來放在一起，這就是產品架構的初步思考。這是最基礎、最常見的對架構功能的思考方法。如下圖示例：

然后我們要把整理好的這些需求提煉出功能模塊名稱，這是需求轉系統功能非常重要的一個步驟，就是這些需求最終在產品上叫什么名字。

如下圖示例：

做好這些前期工作，產品架構圖組成的基本單元就已經具備了，下面開始入深解析功能。

2. 產品架構的深入思考，功能歸整

把所有已知的功能，按照自己對業務的理解、對流程的理解、對核心需求的理解，再進行一輪歸納梳理和提取，把所有功能按模塊層級劃分好。如下示例圖：

已經可以清晰看到整個系統是由哪些模塊、哪些功能組成，系統的功能架構就已經初具模型了。

功能架構的關鍵要素，是模塊和功能的劃分要符合邏輯、符合業務、是符合一定關系的，這樣的功能架構才更清晰。

當功能架構清單梳理完后，就可以開始畫PPT功能架構圖了，而畫功能架構圖的主要目標是讓上級領導、老板以及客戶能更清晰看到你的產品或項目包含哪些范圍。如下圖示例：

有了功能架構圖后，就要更進一步深入下去，要把整個產品架構思考清楚，且勾畫出來。

3. 產品架構的最終形態和思考，關系連接

功能架構圖是產品架構圖的一種初級形態，它只是把功能模塊的按一定邏輯和業務情況堆疊在一起，把系統能力范圍圈起來。

而產品架構圖中雖然會也會包含功能模塊，但是它更重要的是關系的連接，以及能通過架構圖看出來產品對未來的形態和策略。

產品架構圖中關系的連接是什么？

它能看出產品核心能力的關系鏈路、能看出用戶之間的關系、能看出產品業務之間的關系、并且能看出前中后三端的支撐關系。

它又如何看出產品對未來的形態和策略？產品從一開始規劃，就一定是要考慮未來1-3年的架構能力，就是你在設計產品的時候要把對產品未來至少1-3年的能力要考慮進來，產品架構要能支持到未來的延展能力。

一個好的產品架構圖一定是清晰的，即關系清晰、產品策略清晰、用戶體驗清晰。

二、信息架構

產品架構最重要的是做好對業務的支撐，我們要把業務、產品功能和用戶通過產品架構聯系起來。

而信息架構主要是將業務架構、產品架構中所涉及的各端業務要點、功能、界面信息以最合適的方式展現給用戶，比如：系統信息結構、菜單導航、功能頁面、頁面結構、元素信息、頁面層級、頁面關系等都是信息架構的部分。

信息架構的好壞會直接影響用戶體驗，會影響產品未來的延展性，會影響用戶對產品的理解。產品信息架構一旦設定好，通常不會再重構，一旦重構就是對老用戶的傷害，通常只是不斷擴展完善和細節調整。

三、業務架構

首先理解業務是什么，業務就是進行或處理商業上相關的活動，就是各行業中需要處理的事務。

業務架構是基于戰略、商業邏輯的業務運轉機制。通過架構各項關聯業務形成業務視圖，把各項業務通過關系整合在一起，用于戰略規劃、分析和思考。

通過業務架構能看出產品系統功能對各業務線的支撐關系。

四、三個架構之間的關系

產品還沒發展起來的時候，我們常常不會劃分這么細，業務、產品功能和信息導航都很簡單。

像那些初創小團隊，前期的心思都會鋪在產品核心功能上，業務單一、頁面導航等界面信息也簡單，直接用一張產品架構圖就能涵蓋所有內容。

隨著產品用戶的大量增長，產品能力會開始延伸，會有新的業務誕生，比如短視頻App會延伸廣告業務、電商業務，信息架構也會基礎結構上做擴展，以不斷支撐新業務的開展。

三個架構之間都是相互依賴相互一起成長。業務架構負責戰略和商業發展，產品架構通過系統功能滿足用戶需求，同時支撐業務的發展，信息架構負責用戶體驗。