本文主要介紹如何學習IPD流程，包括理解行業術語、掌握核心概念如基于市場的創新、結構化流程、管道管理和異步開發等。

學習一個新領域、一套新方法。

有一個很重要的點就是：要了解行業黑話。

你比如說抖音上就有流量、引流、私域等等這些關鍵詞。

任何行業都一樣，到網上搜索關于這個領域的關鍵詞。

關鍵概念一般也就幾十個，通過這種方式可以讓你了解該領域的各種情況。

學習 IPD 也是一樣的。

它就像是一種新的語種，里面有很多概念和英文縮寫詞。

了解這些內容是你進行下一步的基礎。

比如說：

概念一：基于市場的創新

IPD 不僅僅是一套開發體系，更準確來說是一套運營體系。

比如說開公司這件事：

你會說怎么去運營公司，但絕不會說怎么去開發公司。

運營的特點是我要基于市場、基于機會點去做事情。

之后還要抓住機會點，給公司帶來利潤，獲得持續增長。

而開發僅僅代表了一種自娛自樂。

自己感覺這個產品很好，我要去做，也不管有沒有需求。

那怎么會長久呢？

因此 IPD 把正確定義市場需求、產品概念作為流程的第一步。

一開始就把事情做正確。

并且在產品的整個生命周期都從客戶的需求出發制定計劃。

另外再多說一點，IPD的價值點主要體現在：

• 減少產品開發浪費；
• 縮短新產品的上市時間；
• 提高產品開發效能；
• 提高新產品的盈利比。

換句話說，IPD 的目標是實現產品開發的準、好、快、低：

• 準：開發滿足細分市場客戶需求的產品；
• 好：在產品開發過程中構建質量優勢。
• 快：向市場快速提供成功的產品；
• 低：實現低成本的產品開發以及產品的低成本設計。

概念二：結構化流程

端到端的流程、結構化流程都是 IPD 中常用的兩個概念。

端到端是指從客戶需求到客戶滿意。

實現從客戶中來到客戶中去的一個閉環邏輯。

而結構化則指的是符合一定邏輯約束的狀態。

簡單來說就是在產品開發過程中：

• 在什么時間；
• 由什么角色；
• 做哪些事情。
• 對這些都做了明確的規定。

以產品設計過程為例，越往后端結構化程度越高：

前期注重創意，以發散思維為主，當然也是在一定的結構化約束之下去做的；

后期的生產制造環節，結構化程度最高，產線需要完全按照約定的規則生產，比如怎么打螺絲、怎么焊接，都是提前約束好的。

產品開發過程屬于中間態，必須成為結構合理，定義清楚的流程：

• 結構合理：自上而下的層次架構中，上層結構簡單一些，越到下層越具體；
• 定義清楚：每項工作都應清楚地明確規定出來，所有與產品開發有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。

概念三：管道管理

管道管理主要包括兩個方面：

一是在開發管道中項目的動態分布，不同項目應處于不同階段；

二是不同項目所需資源的動態平衡。

它的目的是使項目經過喇叭口的過濾后。

可以快速、平穩地流過整個產品開發過程，從而縮短產品上市的時間。

概念四：異步開發

異步開發這個詞在研發領域用的比較多，它指的是產品開發工作按技術領域縱向分層。

不同的技術領域的部門或團隊并行異步開發和完成不同技術層次的工作。

比如說軟/硬件的技術層：子系統層、平臺層、集成服務層等等。

概念五：CBB

公共基礎構建模塊（Common Building Block，CBB）。

指的是那些可以在不同產品、系統之間共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果。

CBB 是平臺化建設的一環，本質上是為了避免重復開發。

節省企業成本、提高研發效率，也就是實現產品的快和低。

CBB 一般有以下特征：

• 某一類共同需求適合重用；
• 具有明確的接口：可以通過接口與其他構件裝配在一起；
• 高內聚、松耦合：模塊內部緊密結合，外部接口簡潔明了。