找創業機會是一個比較困難的過程，怎么切入更是難。本文分享了一個方法，就是通過大廠去找創業的機會。

找創業機會是一個很困難的過程，對此經歷過的人就知道了。

尤其是公司第一個項目失敗以后，計劃重新轉型找新方向的，有時候花上大半年也未必能找到適合的。

而在現在這種大環境下，大廠卷，小廠更卷，所以很多人都會抱怨沒機會了。

但我覺得創業機會一直是存在的，今天就和大家來分享一個很有效的方法，就是通過大廠去找創業的機會。

a、我這里說的大廠，至少一年的營收是在千萬以上的，而且同時有多個業務模塊在做的。

b、關于基于大廠找創業機會的思路有很多，我將分享其中的六個方面。

01 大廠正在做的

說下大家最為熟悉的電商領域，提到淘寶、京東、拼多多，大家似乎認為電商就已經沒有任何機會了

但實際上，中國的人口太多了，中國的地方也太大了，中國人的消費需求和渠道也完全不同。

所以哪怕是電商依然存在著巨大的機會，比如這幾年來，大廠在電商領域做了什么？

我們先看拼多多，拼多多做了多多買菜、做了社交電商群買買、做了私域團購工具快團團，做了跨境電商TEMU。

我們再來看美團，美團上線了美團買菜、美團圈圈、團買買等產品。

再如之前，大廠在做社交產品、做直播帶貨、做短視頻等，那么你就要思考，這是不是一個值得研究的賽道。

僅以我剛才提到的美團、拼多多產品為例，我敢保證50%的人都不知道，這些竟然是他們做的。

我再建議大家好好去研究一下，大廠到底做了哪些產品。

比如各位去打開百度、騰訊、阿里、抖音等，你就會發現，原來他們做了這么多產品，包括騰訊直到現在還在做許多個電商小程序和app。

02 大廠app里面的

大家有空去把微信、支付寶、淘寶、京東、抖音等各種產品，仔細研究一下。

比如支付寶，大家平常用到的最多就是掃碼、轉賬、付款。

但是支付寶里的功能和產品板塊有幾百個，從便民生活、娛樂購物到理財管理、教育公益，設計到方方面面。

再如大家去打開百度PC端的首頁，去看看它的——【更多】功能。

任何一個小功能拿出來，都能做一個億級以上的產品。

03 大廠的產品延伸

我們以微信為例，基于微信這款產品，至少誕生了幾百家公司。

• 有專門靠做微信表情包賺錢的
• 有專門做微信和企業微信管理軟件的
• 有專門做公眾號文章發布排版的

也有做微信賣貨的軟件的，比如有贊、微店、微商相冊、群接龍、快團團等等。

那么圍繞著淘寶、抖音、小紅書相關的產品延申，我們也能看到很多產品和服務，甚至都有上市的企業。

04 大廠滿足不了的

抖音官方有提供短視頻和直播帶貨的數據，但是提供的工具不能滿足部分用戶的使用場景，所以才有蟬媽媽、考古加等企業。

企業微信也有自己的后臺，但是很多人依然在買外部第三方的企業管理工具。

微信群也有接龍、微信也提供開店的工具（小商店），但是大家更愿意使用群接龍、快團團。

公眾號也提供發布付費文章，專題，但是從發布、修改等各方面體驗不夠好，所以才有紛傳APP、麥完小程序等工具被廣泛使用。

05 大廠已經投資的

作為創業者，大家平常多關注一些財經、科技相關的新聞，只要有融資的信息都會有新聞。

比如釘釘收購了我來，騰訊投資知識付費，美團、抖音、阿里最近又投資了什么。

大廠在做投資前，都有戰投部門去市場分析、對某個企業分析，還有內容的討論決策，至少說明某個賽道是存在機會的。

06 大廠自己拋棄的

這幾年，大廠陸續關停的項目有很多。

我們僅以騰訊為例，騰訊關閉了騰訊代辦、企鵝FM、好物圈、小鵝拼拼等等。

但是大家去看看，于此對標的產品，水滴清單、喜馬拉雅、紛傳APP、拼多多、群接龍等，都做的不錯。

要記住，大廠放棄不做的產品，并不是代表沒有機會。

因為大廠不是無所不能的，大廠有不做的，大廠也有因為戰略、人手做不了的。

07 大廠和小廠邏輯不一樣

為什么我們可以從大廠里面去找機會，因為大廠和小廠創業、賺錢的邏輯是不一樣的。

1、大廠的資源也是有限的

很多人總是怕大廠來做，或者大廠正在做，但是我想告訴各位，不是大廠做就一定會成功的。

任何一個項目的成本，都需要人才、團隊、流量、產品、資金等等。

大廠來做一個項目，也許有先天優勢，比如自己的主業務導流一下，可以快速度過冷啟動。

但是后續的結果是一樣的，你看很多大廠的業務都是開頭熱鬧鬧，結尾無聲響。

因為大廠的資源也是有限的，不是所有的項目大廠在做的時候，都來個1000萬資金、100個人才，每天幾百萬的流量導入。

實際上，可能許多項目也就是三五個人、10個人。

2、大廠做業務不是溫飽邏輯

許多大廠可以允許一個項目每年虧損500萬、1000萬，還要繼續做下去。

相反，有些項目一年才虧5萬、10萬，或者一年已經可以賺10萬、20萬還要選擇關停。

因為大廠考慮的是卡位邏輯，是流量邏輯，是資本邏輯，但是作為我們一個創業的小公司就是賺錢邏輯，溫飽邏輯、生存邏輯。

我們只要項目一年不虧損了，夠發員工工資了，就是賺錢邏輯了。

所以很多項目不會來做，或者會放棄做，而小公司、創業者卻可以基于此找到賺錢的機會。

08 創業機會一直存在

最后再說一下創業的機會，我覺得不管是大公司還是小公司，永遠都存在的創業的機會。

不管是社會發展有一些挑戰還是社會的供給已經很繁榮了，只要人們的需求在、技術在設計、消費場景在改變，就會有持續不斷的機會出現。

另外誰都無法保證巨頭會永遠存活，普通創業者前三年是挑戰，而巨頭10、20年就是一道大坎，所以我們要相信機會永遠都存在。